Les tendances en matière de gestion de patrimoine pour 2023 continuent d'évoluer. La nature de la relation client-conseiller est redéfinie par les changements démographiques, les avancées technologiques et l'évolution des attentes en matière de services.

Avis contradictoires sur les crypto-monnaies

Les jeunes générations sont particulièrement intéressées par les actifs numériques à haut risque tels que les crypto-monnaies. Selon les rapports, 44% des Millennials sont intéressés par l'exploration de ce domaine, contre seulement 12% des personnes âgées de 55 ans et plus.

Cependant, il est indéniable que l'offre de produits en crypto-monnaies comporte des risques, en particulier lorsqu'il s'agit de stratégies d'investissement à long terme. Alors que la surveillance de cette classe d'actifs commence à prendre forme, il devrait être possible de réduire les risques associés dans une certaine mesure, ce qui encouragera davantage d'investisseurs à participer et fournira un point d'ancrage protecteur pour les sociétés de gestion d'actifs.

La prise en compte des femmes dans la gestion d'actifs

Selon le Boston Consulting Group, la part de la richesse contrôlée par les femmes a fortement augmenté et s'élève actuellement à 32%. De plus, selon l'étude Women's Wealth 2030 d'UBS, ce chiffre devrait augmenter à un taux de croissance annuel composé de 5,7% pour atteindre un total de $97 trillions d'ici 2024. La conception des biens, des services et des campagnes de marketing par les entreprises, qui se concentrent souvent exclusivement sur les hommes, peut être tenue pour responsable d'une grande partie de cette inégalité. Les sociétés de gestion de patrimoine n'ont aucune chance si elles se concentrent uniquement sur les hommes, compte tenu de l'influence que les femmes exercent actuellement et exerceront à l'avenir. On peut donc s'attendre à ce que ces biens ou services soient mieux adaptés à la demande des femmes.

Défi réglementaire

C'est pourquoi la tendance des conseillers en gestion de patrimoine à utiliser des applications de messagerie populaires telles que Facebook Messenger et WhatsApp ne peut être stoppée. En effet, le fait de veiller à ce que les communications soient traitées conformément aux normes de conformité peut avoir un impact sur l'expérience du client et la sécurité de ses informations.

En conséquence, les régulateurs imposent des normes plus strictes en matière de conformité, ce qui peut entraîner des amendes record. Selon le Wall Street Journal, onze des plus grandes banques et sociétés de courtage du monde ont été condamnées à une amende de $1,8 milliard d'euros pour manquement à la réglementation. Ces amendes étaient habituellement réservées aux cas de fraude. Cette tendance pousse les entreprises à gérer la conformité plus rapidement, ce qui peut s'avérer bénéfique pour le client. 

Interaction entre les personnes et la technologie

Les préférences pour les services numériques sont fortement influencées par les différences générationnelles : 34 % des Millennials et 35 % des investisseurs de la génération X les considèrent comme importants lorsqu'ils choisissent un gestionnaire de patrimoine ou un conseiller financier. Mais l'importance de la génération plus âgée (55 ans et plus) tombe à 16 %, ce qui indique que ce domaine devient de plus en plus important en raison du transfert de patrimoine.
De nombreux investisseurs de tous âges et de toutes régions préfèrent néanmoins les moyens traditionnels de communication à distance. Quelque 57% préfèrent les appels téléphoniques, 49% les réunions en face à face et 48% les courriels.
Bien qu'elles détiennent une part importante de la richesse mondiale, seulement 49% des femmes investisseurs en ligne aux États-Unis investissent dans des actifs numériques, contre 60% des hommes. 

En conclusion, les principaux moteurs de l'évolution vers un système de gestion de patrimoine optimal seront la technologie et les besoins nouveaux et de plus en plus complexes des clients. Plus que jamais, les clients voudront avoir accès à un plus grand choix de biens et de services. L'avenir proche est donc placé sous le signe de la transformation technologique.

En savoir plus sur la gestion de patrimoine

Les family offices ont été conçus pour durer, et non pour se développer sans limite. Leur force a toujours résulté de la clarté : savoir comment le capital est structuré, pourquoi les décisions ont été prises et qui en assume la responsabilité. Pendant des décennies, cette clarté s'est imposée naturellement. Les équipes sont restées petites. Les structures sont restées compréhensibles. Les décisions sont restées dans les mémoires. Aujourd'hui, la richesse augmente plus rapidement que ce modèle hérité ne peut l'absorber, et la complexité s'accélère au-delà de la compréhension informelle. Le véritable risque n'est pas la volatilité. C'est de perdre de vue la structure qui tient tout ensemble.
Depuis des siècles, les familles très fortunées s'appuient sur des équipes spécialisées pour gérer leurs affaires financières. Les méthodes, la portée opérationnelle et la sophistication de ces équipes ont considérablement évolué en réponse aux changements économiques, aux avancées technologiques et à l'évolution des opportunités mondiales. En examinant ces transitions, nous tirons des enseignements précieux pour les propriétaires de patrimoine qui créent des family offices à l'ère moderne.
L'intelligence artificielle a dépassé le stade de l'expérimentation pour devenir une force structurelle qui façonne la manière dont la richesse est créée, gérée et préservée. Sa pertinence économique n'est plus théorique, puisque les estimations suggèrent qu'elle pourrait contribuer au PIB mondial à hauteur de 15 700 milliards d'USD d'ici 2030, soit l'équivalent d'environ 14% de la production mondiale, l'IA générative représentant à elle seule entre 2 600 et 4 400 milliards d'USD par an.
La plupart des family offices disposent de cadres de gouvernance. Le problème est que la plupart de ces cadres ne font pas grand-chose. L'adoption de la gouvernance n'est pas le problème. C'est l'activation de la gouvernance qui l'est.
Les grandes entreprises cotées en bourse qui figurent dans la plupart des portefeuilles d'investissement des family offices sont en train de redéfinir leurs modèles d'exploitation en tant que discipline de gestion récurrente. Les family offices qui les détiennent, pour la plupart, ne le font pas. Cet écart ne s'explique pas par la complexité, l'ambition ou les ressources. Il s'explique par la disponibilité de la technologie qui rend les modèles opérationnels de niveau institutionnel réalisables à l'échelle du family office.
Pour les familles très fortunées, une banque familiale représente à la fois un cadre conceptuel puissant et, dans certains cas, une approche formellement structurée du déploiement du capital. Plus qu'un simple outil financier, la banque familiale jette les bases d'un héritage qui va bien au-delà des chiffres du bilan. Nous explorons ici ce modèle, expliquons comment il s'intègre dans les opérations du family office et mettons en lumière les considérations clés que les créateurs de family offices modernes doivent comprendre lorsqu'ils mettent en œuvre cette approche qui a fait ses preuves.
La plupart des family offices gèrent les relations avec les gestionnaires externes de la manière dont elles ont été construites : confiance, familiarité et entretiens périodiques. Cette méthode peut s'avérer efficace pour sélectionner les gestionnaires. Cela fonctionne moins bien lorsqu'il s'agit de les responsabiliser au fil du temps. La discipline requise pour évaluer systématiquement les gestionnaires, appliquer des critères convenus à l'avance et agir en fonction des résultats est tout aussi importante que le jugement requis pour les sélectionner en premier lieu. Les institutions ont délibérément développé cette capacité. L'infrastructure nécessaire pour l'appliquer à l'échelle du family office existe désormais.
Au début du mois de mars 2026, des dirigeants du secteur financier se sont réunis à Zurich pour une discussion organisée par NZZ Finanzplatz sur l'avenir de l'intelligence artificielle dans la finance. Ian Keates, PDG d'Altoo AG, figurait parmi les participants. Ce qui est apparu clairement au cours de cet échange, ce n'est pas l'enthousiasme pour un nouveau cycle technologique, mais la reconnaissance que quelque chose de plus structurel est en cours. L'intelligence artificielle est déjà présente dans l'ensemble du secteur. La question la plus pressante est de savoir comment les institutions garderont le contrôle une fois qu'elle commencera à influencer les décisions financières de manière significative. Ian nous livre ici ses réflexions sur l'impact de l'IA dans le secteur financier.

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