Die Trends in der Vermögensverwaltung für 2023 entwickeln sich weiter. Die Art der Kunden-Berater-Beziehung wird durch demografische Veränderungen, technologische Fortschritte und sich ändernde Dienstleistungserwartungen neu definiert.

Widersprüchliche Meinungen zu Kryptowährungen

Jüngere Generationen sind besonders an risikoreichen digitalen Vermögenswerten wie Kryptowährungen interessiert. Berichten zufolge sind 44% der Millennials daran interessiert, diesen Bereich zu erforschen, verglichen mit nur 12% der Menschen im Alter von 55 Jahren und älter.

Es ist jedoch unbestreitbar, dass mit dem Angebot von Kryptowährungsprodukten Risiken verbunden sind, insbesondere wenn es um langfristige Anlagestrategien geht. In dem Maße, in dem die Aufsicht über diese Anlageklasse Gestalt annimmt, sollte es möglich sein, die damit verbundenen Risiken bis zu einem gewissen Grad zu reduzieren, mehr Anleger zur Teilnahme zu ermutigen und einen schützenden Anker für Vermögensverwaltungsfirmen zu schaffen.

Ansprache von Frauen in der Vermögensverwaltung

Nach Angaben der Boston Consulting Group hat der Anteil des von Frauen kontrollierten Vermögens stark zugenommen und liegt derzeit bei 32%. Laut der UBS-Studie "Women's Wealth 2030" wird diese Zahl bis 2024 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 5,7% auf insgesamt $97 Billionen anwachsen. Ein Großteil dieser Ungleichheit ist auf die Gestaltung von Waren, Dienstleistungen und Marketingkampagnen von Unternehmen zurückzuführen, die sich häufig ausschließlich an Männer richten. Vermögensverwaltungsunternehmen haben keine Chance, wenn sie sich nur auf Männer konzentrieren, wenn man bedenkt, wie viel Einfluss Frauen derzeit haben und in Zukunft haben werden. Es ist daher zu erwarten, dass diese Waren oder Dienstleistungen besser auf die weibliche Nachfrage zugeschnitten sind.

Regulatorische Herausforderung

Aus diesem Grund ist der Trend, dass Vermögensberater beliebte Messaging-Apps wie Facebook Messenger und WhatsApp nutzen, nicht aufzuhalten. Denn die Sicherstellung, dass die Kommunikation gemäß den Compliance-Standards abgewickelt wird, kann sich auf das Kundenerlebnis und die Sicherheit der Kundendaten auswirken.

Infolgedessen legen die Aufsichtsbehörden strengere Standards für die Einhaltung der Vorschriften fest, was zu rekordverdächtigen Geldbußen führen kann. Nach Angaben des Wall Street Journal wurden elf der weltweit größten Banken und Brokerfirmen wegen aufsichtsrechtlicher Unzulänglichkeiten mit Geldbußen in Höhe von $1,8 Mrd. belegt. Diese Bußgelder waren normalerweise für Betrugsfälle reserviert. Die Unternehmen werden durch diesen Trend unter Druck gesetzt, die Einhaltung der Vorschriften schneller zu bewerkstelligen, was wiederum für die Kunden von Vorteil sein kann. 

Interaktion zwischen Mensch und Technik

Die Präferenzen für digitale Dienstleistungen werden stark von den Unterschieden zwischen den Generationen beeinflusst: 34 % der Millennials und 35 % der Anleger der Generation X halten sie für wichtig bei der Wahl eines Vermögensverwalters oder Finanzberaters. Die Bedeutung der älteren Generation (55 Jahre und älter) sinkt jedoch auf 16 %, was darauf hindeutet, dass dieser Bereich aufgrund von Vermögensübertragungen immer wichtiger wird.
Viele Anleger aller Altersgruppen und Regionen bevorzugen dennoch die traditionellen Mittel der Fernkommunikation. Etwa 57% bevorzugen Telefongespräche, 49% ziehen persönliche Treffen vor und 48% bevorzugen E-Mails.
Obwohl sie einen beträchtlichen Anteil am globalen Vermögen haben, investieren nur 49% der weiblichen Online-Investoren in den USA in digitale Vermögenswerte, verglichen mit 60% der Männer. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wichtigsten Triebkräfte für die Entwicklung hin zu einem optimalen Vermögensverwaltungssystem die Technologie und die neuen, immer komplexeren Kundenbedürfnisse sein werden. Mehr Kunden als je zuvor werden Zugang zu einer größeren Auswahl an Waren und Dienstleistungen haben wollen. Die nahe Zukunft steht also ganz im Zeichen dieses technologischen Wandels.

Erfahren Sie mehr über Wealth Management

Family Offices wurden gegründet, um zu bestehen, nicht um grenzenlos zu expandieren. Ihre Stärke beruht seit jeher auf Klarheit: Sie wissen, wie das Kapital strukturiert ist, warum Entscheidungen getroffen wurden und wer die Verantwortung trägt. Jahrzehntelang hat sich diese Klarheit ganz natürlich ergeben. Die Teams blieben klein. Die Strukturen blieben verständlich. Entscheidungen blieben im Gedächtnis haften. Heute wächst der Reichtum schneller, als dieses ererbte Modell es aufnehmen kann, und die Komplexität nimmt zu, ohne dass ein informelles Verständnis möglich wäre. Das wahre Risiko ist nicht die Volatilität. Es ist der Verlust des Blicks auf die Struktur, die alles zusammenhält.
Seit Jahrhunderten verlassen sich sehr wohlhabende Familien bei der Verwaltung ihrer finanziellen Angelegenheiten auf spezielle Teams. Die Methoden, der Handlungsspielraum und die Komplexität dieser Teams haben sich als Reaktion auf die wirtschaftlichen Veränderungen, den technologischen Fortschritt und die sich entwickelnden globalen Möglichkeiten erheblich weiterentwickelt. Durch die Untersuchung dieser Veränderungen können wir wertvolle Lehren für Vermögensinhaber ziehen, die in der heutigen Zeit Family Offices aufbauen.
Künstliche Intelligenz hat die Phase des Experimentierens hinter sich gelassen und ist zu einer strukturellen Kraft geworden, die prägt, wie Vermögen geschaffen, verwaltet und erhalten wird. Ihre wirtschaftliche Relevanz ist nicht länger nur theoretischer Natur: Schätzungen zufolge könnte sie bis 2030 bis zu 15,7 Billionen USD zum globalen BIP beitragen, was etwa 14 % der weltweiten Wirtschaftsleistung entspricht; allein generative KI könnte davon jährlich zwischen 2,6 und 4,4 Billionen USD ausmachen.
Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.
Die großen, börsennotierten Unternehmen in den meisten Family-Office-Investmentportfolios sind dabei, ihre Betriebsmodelle als wiederkehrende Managementdisziplin umzugestalten. Die Family Offices, die sie halten, tun dies größtenteils nicht. Die Kluft ist nicht durch Komplexität, Ehrgeiz oder Ressourcen zu erklären. Vielmehr liegt es an der Verfügbarkeit von Technologien, die Betriebsmodelle in institutionellem Maßstab für Family Offices realisierbar machen.
Für sehr wohlhabende Familien stellt eine Familienbank sowohl einen leistungsstarken konzeptionellen Rahmen als auch in einigen Fällen einen formal strukturierten Ansatz für den Einsatz von Kapital dar. Das Family Banking ist mehr als nur ein finanzielles Instrument und schafft eine Grundlage für die Förderung des Erbes, die weit über die Zahlen in den Bilanzen hinausgeht. Im Folgenden gehen wir auf dieses Modell ein, erläutern, wie es sich in die Abläufe eines Family Office integrieren lässt, und stellen die wichtigsten Überlegungen vor, die moderne Family-Office-Gründer bei der Umsetzung dieses bewährten Ansatzes berücksichtigen sollten.
Die meisten Family Offices pflegen ihre Beziehungen zu externen Managern so, wie sie ursprünglich entstanden sind – getragen von Vertrauen, Vertrautheit und regelmässigem Austausch. Das funktioniert in der Regel gut bei der Auswahl geeigneter Manager. Deutlich schwieriger wird es jedoch, sie im Zeitverlauf konsequent zur Rechenschaft zu ziehen. Die notwendige Disziplin, Manager systematisch zu evaluieren, zuvor festgelegte Kriterien konsequent anzuwenden und aus den Ergebnissen klare Konsequenzen abzuleiten, ist ebenso entscheidend wie das Urteilsvermögen, das bereits bei ihrer Auswahl gefragt ist. Institutionelle Investoren haben diese Fähigkeit gezielt aufgebaut. Die erforderliche Infrastruktur, um dies auch im Maßstab eines Family Office umzusetzen, steht heute zur Verfügung.
Anfang März 2026 trafen sich Führungskräfte aus dem gesamten Finanzsektor in Zürich zu einer vom NZZ Finanzplatz veranstalteten Diskussion über die Zukunft der künstlichen Intelligenz im Finanzwesen. Unter den Teilnehmern war auch Ian Keates, CEO der Altoo AG. Was bei diesem Austausch deutlich wurde, war nicht die Begeisterung für einen weiteren technologischen Zyklus, sondern die Erkenntnis, dass etwas Strukturelleres im Gange ist. Künstliche Intelligenz ist bereits in der gesamten Branche angekommen. Die drängendere Frage ist, wie die Institutionen die Kontrolle behalten, sobald sie beginnt, Finanzentscheidungen auf sinnvolle Weise zu beeinflussen. Hier teilt Ian seine Gedanken über die Auswirkungen der KI in der

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