Log In
Contact
Login
Contact

Explorer par entité

Présents dans la salle, mais pas Equipés Pour : Le Problème de l'Education de la Prochaine Génération

La plupart des family offices pensent qu'ils préparent la prochaine génération. Les faits montrent qu'ils font quelque chose de beaucoup plus modeste : ils incluent les héritiers dans la gouvernance sans leur donner les moyens d'y participer. La distinction est importante car la présence et la préparation ne sont pas la même chose, et c'est dans l'écart entre les deux que s'accumule le risque de succession.
Lire la suite "

Comment Savoir si la Gouvernance de Votre Family Office Fonctionne ?

Les family offices prennent au sérieux l'évaluation de la performance des investissements. Des indices de référence au suivi des frais, l'infrastructure de mesure des investissements est continue, détaillée et de plus en plus automatisée. Si l'on applique la même question à la gouvernance - quelle est l'efficacité de votre conseil d'administration, de votre conseil de famille, de votre fonction de surveillance ? - et la réponse est différente. Les structures existent, mais la mesure, elle, n'existe souvent pas.
Lire la suite "

Prévention des Conflits Familiaux : Pourquoi la Transparence l'Emporte sur la Médiation

La plupart des family offices planifient le risque d'investissement, le risque opérationnel et le risque de succession. Peu d'entre eux planifient formellement le risque le plus proche : le conflit familial. Il s'agit d'une caractéristique quasi universelle de la richesse multigénérationnelle, et pourtant les mécanismes de gouvernance pour y faire face sont parmi les plus rares dans la pratique des family offices. Les familles fortunées les plus aptes à gérer les conflits ont généralement créé des conditions qui réduisent les risques de conflits.
Lire la suite "

Des Chambellans aux Directeurs Financiers : Construire un Family Office avec des Siècles de Sagesse

Depuis des siècles, les familles très fortunées s'appuient sur des équipes spécialisées pour gérer leurs affaires financières. Les méthodes, la portée opérationnelle et la sophistication de ces équipes ont considérablement évolué en réponse aux changements économiques, aux avancées technologiques et à l'évolution des opportunités mondiales. En examinant ces transitions, nous tirons des enseignements précieux pour les propriétaires de patrimoine qui créent des family offices à l'ère moderne.
Lire la suite "

L'IA et la Nouvelle Architecture de Patrimoine

L'intelligence artificielle a dépassé le stade de l'expérimentation pour devenir une force structurelle qui façonne la manière dont la richesse est créée, gérée et préservée. Sa pertinence économique n'est plus théorique, puisque les estimations suggèrent qu'elle pourrait contribuer au PIB mondial à hauteur de 15 700 milliards d'USD d'ici 2030, soit l'équivalent d'environ 14% de la production mondiale, l'IA générative représentant à elle seule entre 2 600 et 4 400 milliards d'USD par an.
Lire la suite "

Adopté mais Pas Activé : Problème de la Gouvernance des Family Offices

La plupart des family offices disposent de cadres de gouvernance. Le problème est que la plupart de ces cadres ne font pas grand-chose. L'adoption de la gouvernance n'est pas le problème. C'est l'activation de la gouvernance qui l'est.
Lire la suite "

L'Ingrédient Manquant de la Planification des Successions : La Visibilité

La plupart des family offices pensent que la question de la succession est réglée. Or, tout porte à croire que le plan n'existe que dans la tête d'une personne et que cette lacune a des conséquences qu'aucune structure juridique ne peut corriger. Les conversations sur la succession ont tendance à se concentrer sur les aspects mécaniques : testaments, fiducies, structuration fiscale, désignation des exécuteurs testamentaires. La question plus difficile de savoir si les héritiers peuvent réellement voir la richesse, comprendre comment les décisions ont été prises et gouverner ce dont ils héritent n'apparaît que rarement, lorsqu'il est trop tard. Les outils de visibilité conçus à cet effet modifient la façon dont les familles avant-gardistes abordent le transfert de patrimoine.
Lire la suite "

Family Offices: Les Entreprises de Votre Portefeuille sont en train de Redéfinir leurs Modèles d'Exploitation. Et Vous ?

Les grandes entreprises cotées en bourse qui figurent dans la plupart des portefeuilles d'investissement des family offices sont en train de redéfinir leurs modèles d'exploitation en tant que discipline de gestion récurrente. Les family offices qui les détiennent, pour la plupart, ne le font pas. Cet écart ne s'explique pas par la complexité, l'ambition ou les ressources. Il s'explique par la disponibilité de la technologie qui rend les modèles opérationnels de niveau institutionnel réalisables à l'échelle du family office.
Lire la suite "
En savoir plus

Perspectives sur la gestion de patrimoine et plus encore.

Livré dans votre boîte de réception, chaque semaine.
S'abonner
Icône du menu gauche