Pour les familles très fortunées, une banque familiale représente à la fois un cadre conceptuel puissant et, dans certains cas, une approche formellement structurée du déploiement du capital. Plus qu'un simple outil financier, la banque familiale jette les bases d'un héritage qui va bien au-delà des chiffres du bilan. Nous explorons ici ce modèle, expliquons comment il s'intègre dans les opérations du family office et mettons en lumière les considérations clés que les créateurs de family offices modernes doivent comprendre lorsqu'ils mettent en œuvre cette approche qui a fait ses preuves.
L'open banking doit avant tout profiter à toutes les parties prenantes. Ensuite, elle doit être pratique. Les clients peuvent facilement contrôler leurs finances à tout moment, ainsi que leurs engagements de paiement, leurs actifs et leurs provisions. Il y a ensuite les banques, qui anticipent la satisfaction de leurs clients. Les FinTechs devraient également être ravies car elles peuvent accéder à de nouveaux groupes démographiques. Enfin, grâce à leurs services, les opérateurs de plateformes apportent de la valeur aux banques, aux consommateurs et aux FinTechs.
Aujourd'hui, la numérisation transforme l'ensemble de l'industrie financière. Qu'est-ce que cela signifie pour les professionnels de la gestion de patrimoine pour le compte de particuliers fortunés et très fortunés ? Cet article examine l'importance des solutions numériques modernes pour les banquiers privés et les gestionnaires de patrimoine indépendants afin de les aider à fournir un service exceptionnel à leurs clients.
Les plateformes d'investissement automatisées et pilotées par des algorithmes, communément appelées robo-advisors, sont apparues comme une solution pratique pour la gestion de portefeuille. S'ils peuvent constituer une alternative aux conseillers financiers humains pour les clients sensibles aux frais et préférant une approche autonome, les robo-advisors peuvent également constituer un outil précieux pour les sociétés de gestion de patrimoine traditionnelles, axées sur les relations, et leur permettre de fournir des services de qualité supérieure. Cet article décrit comment.
Les projections de la valeur des actifs personnels appelés à changer de mains au cours de ce que l'on appelle le grand transfert de richesse sont passées de $129 milliards à $72 milliards de dollars américains. Plus significatif, voire alarmant, est le fait que jusqu'à 88% des héritiers de cette richesse vont licencier ou remplacer les conseillers financiers de leurs parents. Comment pouvez-vous vous positionner pour continuer à servir la prochaine génération de leurs clients ? Voici nos trois principales recommandations.
Les fondateurs d'entreprises et les propriétaires de patrimoine asiatiques vieillissent et sont plus nombreux que jamais à transférer leurs biens à des membres plus jeunes de leur famille, dans le cadre de ce que l'on a appelé le "grand transfert de patrimoine asiatique". Cette tendance ouvre la voie aux conseillers en gestion de patrimoine et aux banques, qui peuvent se distinguer par une planification complète de la succession et de l'héritage.
La capacité à extraire des informations exploitables en temps réel à partir de données multi-sources est un facteur de réussite de plus en plus important pour les entreprises de gestion de patrimoine. Nous présentons ici la virtualisation des données comme un moyen de développer cette capacité et nous expliquons pourquoi elles devraient envisager de l'ajouter à leur ceinture d'outils numériques.
La banque transactionnelle, qui est considérée comme une étoile montante dans le secteur des services financiers, offre aux banques une chance unique mais délicate. Elle est importante parce qu'elle combine un grand nombre de tâches différentes basées sur les transactions en une seule unité d'affaires unifiée.
Ce n'était pas un bon élève, il était plutôt agité et hyperactif. Enfant, Sergio Ermotti rêvait d'une carrière de footballeur et se trouvait souvent derrière les buts du FC Lugano en tant que ramasseur de balles. Mais les choses ont bien changé : ce manager de 63 ans est aujourd'hui l'un des directeurs généraux de banque les plus anciens d'Europe. Après avoir été directeur général du géant bancaire suisse UBS de 2011 à 2020, il retrouvera ce poste au printemps 2023.
Le rapport UBS Billionaire Ambitions Report 2023 met en évidence un changement important dans la mesure où les milliardaires ont franchi la ligne où l'héritage l'emporte sur l'esprit d'entreprise dans l'accumulation de la richesse.
Les traders et les investisseurs sont constamment à la recherche d'outils et d'indicateurs qui leur fournissent des informations précieuses sur les tendances du marché et les opportunités potentielles. Le Smart Money Index (SMI) est l'un de ces outils puissants qui gagne en popularité. Dans cet article, nous allons explorer sa signification, sa fonctionnalité et l'impact qu'il peut avoir sur votre parcours de gestion financière.
La blockchain occupe une place de plus en plus importante dans les services financiers. Ce grand livre numérique décentralisé et partagé d'informations sur les transactions pourrait également être une technologie très prometteuse pour l'émission d'obligations. L'intégration de la blockchain dans les marchés financiers traditionnels pourrait conduire à des processus plus efficaces et à des économies de coûts. C'est pourquoi les banques se tournent vers la technologie blockchain pour expérimenter l'émission d'obligations "numériques".
À une époque d'évolution technologique rapide, le secteur des services financiers se trouve à un carrefour où s'affrontent tradition et innovation.
À l'heure où les progrès technologiques redessinent le paysage de l'industrie financière, les banques privées ont des implications significatives. L'émergence de la finance ouverte, qui favorise la transparence et l'interconnexion des services financiers, offre à ces institutions une opportunité unique.
Joseph Safra, figure éminente du secteur bancaire brésilien, a été reconnu comme l'un des banquiers brésiliens les plus accomplis de son époque. Avec des bâtiments emblématiques tels que le Gherkin à Londres et à New York, sa fortune était estimée à 23 milliards d'USD au moment de son décès. La banque J. Safra Sarasin, basée à Bâle, a fait des progrès considérables pour devenir l'une des banques privées les plus performantes de Suisse.
Depuis 2015, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont gagné en importance en tant que cadre d'évaluation des entreprises. Cette année-là, les Nations unies ont adopté à la fois leur Programme de développement 2030 Objectifs de développement durable (ODD) et les Accords de Paris sur le climat pour formaliser l'approche de l'organisation visant à faire progresser la durabilité et inciter les entreprises mondiales de tous les secteurs à s'aligner sur ces objectifs.
271 ans se sont écoulés depuis la création de la plus ancienne banque suisse, Wegelin & Co, jusqu'à sa fermeture. Treizième banque la plus ancienne du monde, elle a écrit l'histoire de la finance. En janvier 2013, l'histoire s'est soudainement achevée. Cependant, elle a façonné le système financier suisse, et sa loyauté envers les clients est devenue fatale.
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Les family offices élargissent rapidement leur offre de services, l'engagement et l'éducation des familles apparaissant comme le service le plus fréquemment ajouté depuis 2023. Derrière cette tendance se cache une réalité complexe : pour que l'engagement des familles soit couronné de succès, il faut aller au-delà des approches éducatives traditionnelles afin d'encourager la participation active, de répondre aux besoins d'apprentissage qui vont au-delà de la finance et de relever les défis posés par les familles dispersées dans le monde entier.
Les family offices recrutent souvent des talents dans les banques d'investissement, les sociétés de capital-investissement et les sociétés de gestion de patrimoine. Pourtant, dans le cadre des family offices, ces professionnels peuvent se trouver confrontés à des défis moins courants dans d'autres secteurs de l'industrie financière : gérer la dynamique familiale, combler les écarts de connaissances entre les générations et trouver un équilibre entre les intérêts commerciaux actifs et les portefeuilles d'investissement. Les plateformes numériques avancées de gestion du patrimoine apparaissent comme une solution pour aider les professionnels du family office à réussir dans cet environnement complexe.
Le marché mondial des family offices a atteint $20,13 milliards d'euros en valeur et devrait atteindre $27,61 milliards d'euros d'ici à 2030. Cette croissance reflète un changement fondamental dans la manière dont les familles très fortunées abordent la gestion de leur patrimoine, passant d'une simple gestion à une création de valeur stratégique à travers les générations.
Au cas où vous l'auriez manqué
Pour de nombreux family offices, les risques ne sont plus théoriques. La gouvernance est informelle, les rapports sont tardifs et les portefeuilles deviennent de plus en plus complexes chaque trimestre. Pourtant, nombre d'entre eux s'appuient encore sur des feuilles de calcul élémentaires pour suivre les milliards. Selon Copia Wealth, citant des données de KPMG datant de 2025, plus de 57% des family offices mondiaux continuent d'utiliser des outils généraux comme Excel pour le reporting financier de base.
