La plupart des family offices disposent de cadres de gouvernance. Le problème est que la plupart de ces cadres ne font pas grand-chose. L'adoption de la gouvernance n'est pas le problème. C'est l'activation de la gouvernance qui l'est.
La plupart des family offices pensent que la question de la succession est réglée. Or, tout porte à croire que le plan n'existe que dans la tête d'une personne et que cette lacune a des conséquences qu'aucune structure juridique ne peut corriger. Les conversations sur la succession ont tendance à se concentrer sur les aspects mécaniques : testaments, fiducies, structuration fiscale, désignation des exécuteurs testamentaires. La question plus difficile de savoir si les héritiers peuvent réellement voir la richesse, comprendre comment les décisions ont été prises et gouverner ce dont ils héritent n'apparaît que rarement, lorsqu'il est trop tard. Les outils de visibilité conçus à cet effet modifient la façon dont les familles avant-gardistes abordent le transfert de patrimoine.

Baar, Suisse - 01.04.2026 : Altoo AG, fournisseur de la plateforme Altoo Wealth primée, a annoncé aujourd'hui un renforcement de son équipe de direction afin de soutenir la croissance continue et l'expansion de la société. Dans le cadre de cette évolution, M. Achille Deodato a été nommé Directeur Général. Il succède à Ian Keates, qui passera au poste de [...]

Baar, Suisse - 01.04.2026 : Altoo AG, fournisseur de la plateforme Altoo Wealth primée, a annoncé aujourd'hui un renforcement de son équipe de direction afin de soutenir la croissance continue et l'expansion de la société. Dans le cadre de cette évolution, M. Achille Deodato a été nommé Directeur Général. Il succède à Ian Keates, qui passera au poste de [...]

Les grandes entreprises cotées en bourse qui figurent dans la plupart des portefeuilles d'investissement des family offices sont en train de redéfinir leurs modèles d'exploitation en tant que discipline de gestion récurrente. Les family offices qui les détiennent, pour la plupart, ne le font pas. Cet écart ne s'explique pas par la complexité, l'ambition ou les ressources. Il s'explique par la disponibilité de la technologie qui rend les modèles opérationnels de niveau institutionnel réalisables à l'échelle du family office.

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