Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.
Die meisten Family Offices glauben, dass sie die Nachfolge geregelt haben. Die Beweise deuten darauf hin, dass der Plan hauptsächlich in den Köpfen der Beteiligten existiert, und diese Lücke hat Folgen, die keine rechtliche Struktur beheben kann. Gespräche über die Nachfolge konzentrieren sich in der Regel auf die Mechanismen: Testamente, Trusts, Steuerstrukturierung, die Ernennung von Testamentsvollstreckern. Die schwierigere Frage, ob die Erben das Vermögen tatsächlich sehen, verstehen, wie Entscheidungen getroffen wurden, und bestimmen können, was sie erben, taucht selten auf, bis es zu spät ist. Speziell entwickelte Sichtbarkeitstools verändern die Art und Weise, wie zukunftsorientierte Familien die Übergabe angehen.

Baar, Schweiz - 01.04.2026: Die Altoo AG, Anbieterin der preisgekrönten Altoo Wealth Platform, hat heute eine Verstärkung ihres Führungsteams bekannt gegeben, um das kontinuierliche Wachstum und die weitere Expansion des Unternehmens zu unterstützen. Als Teil dieser Entwicklung wurde Herr Achille Deodato zum Chief Executive Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Ian Keates an, der in die [...]

Baar, Schweiz - 01.04.2026: Die Altoo AG, Anbieterin der preisgekrönten Altoo Wealth Platform, hat heute eine Verstärkung ihres Führungsteams bekannt gegeben, um das kontinuierliche Wachstum und die weitere Expansion des Unternehmens zu unterstützen. Als Teil dieser Entwicklung wurde Herr Achille Deodato zum Chief Executive Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Ian Keates an, der in die [...]

Die großen, börsennotierten Unternehmen in den meisten Family-Office-Investmentportfolios sind dabei, ihre Betriebsmodelle als wiederkehrende Managementdisziplin umzugestalten. Die Family Offices, die sie halten, tun dies größtenteils nicht. Die Kluft ist nicht durch Komplexität, Ehrgeiz oder Ressourcen zu erklären. Vielmehr liegt es an der Verfügbarkeit von Technologien, die Betriebsmodelle in institutionellem Maßstab für Family Offices realisierbar machen.

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