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April 2026

Prävention von Familienkonflikten: Warum Transparenz besser ist als Mediation

Die meisten Family Offices planen das Investitionsrisiko, das operative Risiko und das Nachfolgerisiko. Nur wenige planen formell für das Risiko, das ihnen am nächsten liegt: Familienkonflikte. Er ist ein nahezu universelles Merkmal von Mehrgenerationenvermögen, und dennoch gehören die Governance-Mechanismen zu den seltensten in der Family-Office-Praxis, um ihn anzugehen. Die wohlhabenden Familien, die am besten mit Konflikten umgehen können, haben in der Regel Bedingungen geschaffen, die es unwahrscheinlicher machen, dass es überhaupt zu Streitigkeiten kommt.
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Von Chamberlains zu CFOs: Aufbau von Family Offices mit jahrhundertealter Weisheit

Seit Jahrhunderten verlassen sich sehr wohlhabende Familien bei der Verwaltung ihrer finanziellen Angelegenheiten auf spezielle Teams. Die Methoden, der Handlungsspielraum und die Komplexität dieser Teams haben sich als Reaktion auf die wirtschaftlichen Veränderungen, den technologischen Fortschritt und die sich entwickelnden globalen Möglichkeiten erheblich weiterentwickelt. Durch die Untersuchung dieser Veränderungen können wir wertvolle Lehren für Vermögensinhaber ziehen, die in der heutigen Zeit Family Offices aufbauen.
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KI und die neue Architektur des Vermögens

Künstliche Intelligenz hat die Phase des Experimentierens hinter sich gelassen und ist zu einer strukturellen Kraft geworden, die prägt, wie Vermögen geschaffen, verwaltet und erhalten wird. Ihre wirtschaftliche Relevanz ist nicht länger nur theoretischer Natur: Schätzungen zufolge könnte sie bis 2030 bis zu 15,7 Billionen USD zum globalen BIP beitragen, was etwa 14 % der weltweiten Wirtschaftsleistung entspricht; allein generative KI könnte davon jährlich zwischen 2,6 und 4,4 Billionen USD ausmachen.
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Verabschiedet, aber nicht aktiviert: Das Problem der Family Office Governance

Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.
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Die fehlende Zutat der Nachfolgeplanung: Sichtbarkeit

Die meisten Family Offices glauben, dass sie die Nachfolge geregelt haben. Die Beweise deuten darauf hin, dass der Plan hauptsächlich in den Köpfen der Beteiligten existiert, und diese Lücke hat Folgen, die keine rechtliche Struktur beheben kann. Gespräche über die Nachfolge konzentrieren sich in der Regel auf die Mechanismen: Testamente, Trusts, Steuerstrukturierung, die Ernennung von Testamentsvollstreckern. Die schwierigere Frage, ob die Erben das Vermögen tatsächlich sehen, verstehen, wie Entscheidungen getroffen wurden, und bestimmen können, was sie erben, taucht selten auf, bis es zu spät ist. Speziell entwickelte Sichtbarkeitstools verändern die Art und Weise, wie zukunftsorientierte Familien die Übergabe angehen.
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Altoo stärkt Führungsteam zur Beschleunigung des Wachstums

Baar, Schweiz - 01.04.2026: Die Altoo AG, Anbieterin der preisgekrönten Altoo Wealth Platform, hat heute eine Verstärkung ihres Führungsteams bekannt gegeben, um das kontinuierliche Wachstum und die weitere Expansion des Unternehmens zu unterstützen. Als Teil dieser Entwicklung wurde Herr Achille Deodato zum Chief Executive Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Ian Keates an, der in die [...]

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Altoo stärkt Führungsteam zur Beschleunigung des Wachstums

Die neue Führungsstruktur von Altoo: Søren Mose (Vorstandsvorsitzernder), Achille Deodato (CEO) und Ian Keates (stellvertretender CEO, COO/CFO)

Baar, Schweiz - 01.04.2026: Die Altoo AG, Anbieterin der preisgekrönten Altoo Wealth Platform, hat heute eine Verstärkung ihres Führungsteams bekannt gegeben, um das kontinuierliche Wachstum und die weitere Expansion des Unternehmens zu unterstützen. Als Teil dieser Entwicklung wurde Herr Achille Deodato zum Chief Executive Officer ernannt. Er tritt die Nachfolge von Ian Keates an, der in die [...]

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Familienbüros: Ihre Portfoliounternehmen gestalten ihre Geschäftsmodelle neu. Sie auch?

Die großen, börsennotierten Unternehmen in den meisten Family-Office-Investmentportfolios sind dabei, ihre Betriebsmodelle als wiederkehrende Managementdisziplin umzugestalten. Die Family Offices, die sie halten, tun dies größtenteils nicht. Die Kluft ist nicht durch Komplexität, Ehrgeiz oder Ressourcen zu erklären. Vielmehr liegt es an der Verfügbarkeit von Technologien, die Betriebsmodelle in institutionellem Maßstab für Family Offices realisierbar machen.
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