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2026

Adopté mais Pas Activé : Problème de la Gouvernance des Family Offices

La plupart des family offices disposent de cadres de gouvernance. Le problème est que la plupart de ces cadres ne font pas grand-chose. L'adoption de la gouvernance n'est pas le problème. C'est l'activation de la gouvernance qui l'est.
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L'Ingrédient Manquant de la Planification des Successions : La Visibilité

La plupart des family offices pensent que la question de la succession est réglée. Or, tout porte à croire que le plan n'existe que dans la tête d'une personne et que cette lacune a des conséquences qu'aucune structure juridique ne peut corriger. Les conversations sur la succession ont tendance à se concentrer sur les aspects mécaniques : testaments, fiducies, structuration fiscale, désignation des exécuteurs testamentaires. La question plus difficile de savoir si les héritiers peuvent réellement voir la richesse, comprendre comment les décisions ont été prises et gouverner ce dont ils héritent n'apparaît que rarement, lorsqu'il est trop tard. Les outils de visibilité conçus à cet effet modifient la façon dont les familles avant-gardistes abordent le transfert de patrimoine.
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Altoo Renforce son Equipe Dirigeante pour Accélérer sa Croissance

Baar, Suisse - 01.04.2026 : Altoo AG, fournisseur de la plateforme Altoo Wealth primée, a annoncé aujourd'hui un renforcement de son équipe de direction afin de soutenir la croissance continue et l'expansion de la société. Dans le cadre de cette évolution, M. Achille Deodato a été nommé Directeur Général. Il succède à Ian Keates, qui passera au poste de [...]

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Altoo Renforce son Equipe Dirigeante pour Accélérer sa Croissance

La nouvelle structure de direction d'Altoo : Søren Mose (Président du conseil d’administration), Achille Deodato (CEO) et Ian Keates (Deputy CEO, COO/CFO).

Baar, Suisse - 01.04.2026 : Altoo AG, fournisseur de la plateforme Altoo Wealth primée, a annoncé aujourd'hui un renforcement de son équipe de direction afin de soutenir la croissance continue et l'expansion de la société. Dans le cadre de cette évolution, M. Achille Deodato a été nommé Directeur Général. Il succède à Ian Keates, qui passera au poste de [...]

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Family Offices: Les Entreprises de Votre Portefeuille sont en train de Redéfinir leurs Modèles d'Exploitation. Et Vous ?

Les grandes entreprises cotées en bourse qui figurent dans la plupart des portefeuilles d'investissement des family offices sont en train de redéfinir leurs modèles d'exploitation en tant que discipline de gestion récurrente. Les family offices qui les détiennent, pour la plupart, ne le font pas. Cet écart ne s'explique pas par la complexité, l'ambition ou les ressources. Il s'explique par la disponibilité de la technologie qui rend les modèles opérationnels de niveau institutionnel réalisables à l'échelle du family office.
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Qui Surveille vos Gestionnaires de Patrimoine ? Arguments en Faveur d'une Surveillance Systématique

La plupart des family offices gèrent les relations avec les gestionnaires externes de la manière dont elles ont été construites : confiance, familiarité et entretiens périodiques. Cette méthode peut s'avérer efficace pour sélectionner les gestionnaires. Cela fonctionne moins bien lorsqu'il s'agit de les responsabiliser au fil du temps. La discipline requise pour évaluer systématiquement les gestionnaires, appliquer des critères convenus à l'avance et agir en fonction des résultats est tout aussi importante que le jugement requis pour les sélectionner en premier lieu. Les institutions ont délibérément développé cette capacité. L'infrastructure nécessaire pour l'appliquer à l'échelle du family office existe désormais.
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Altoo Remporte un Nouveau Prix pour l'Innovation Dans la Gestion de Patrimoine

Marco Bronda reçoit le prix au nom d'Altoo AG dans son rôle de Business Development, ce qui marque un moment de reconnaissance pour l'entreprise.
Altoo a obtenu une nouvelle reconnaissance du secteur en remportant le prix de la solution client innovante aux WealthBriefing European Awards 2026. Cette récompense souligne l'importance que l'entreprise accorde à la simplification de la gestion des patrimoines complexes.
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Problème avec la Coordination des Conseillers : Pourquoi l'Architecture de l'Information est une Discipline Essentielle pour les Family Offices

Un family office typique, qui gère un patrimoine complexe, travaille simultanément avec plusieurs conseillers externes. Chaque relation dépend de données financières actuelles, précises et adaptées au rôle de chacun, fournies au bon moment. La gestion de cet écosystème de conseillers devrait être une discipline opérationnelle, et non pas improvisée un courriel à la fois.
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