L'Homme le Plus Riche d'Asie se Prépare à Transmettre son Héritage Financier

Reliance Industries, la plus grande entreprise indienne, connaît un changement de génération. Les inquiétudes suscitées par la résurgence d'une querelle familiale ont jeté un voile sur les dispositions relatives à la succession.

Mukesh Dhirubhai Ambani (né le 19 avril 1957) est un magnat indien des affaires. Il est l'actuel président et directeur général de Reliance Industries, l'entreprise indienne la plus importante en termes de capitalisation boursière. Il est la personne la plus riche d'Asie et la 13e personne la plus riche du monde, avec une valeur nette estimée à $87,2 milliards en mai 2023.

Mukesh Ambani a su tirer parti de ses privilèges. Il a fait de l'entreprise familiale qu'il avait reprise de son père l'une des plus grandes entreprises du monde, devenant ainsi l'homme le plus riche d'Asie. Entre-temps, Gautam Adani l'a dépassé, mais à la suite de soupçons de fraude et de la chute des actions de son conglomérat Adani, Ambani est revenu à la première place. Toutefois, le président de Reliance Industries, âgé de 66 ans, voit sa carrière toucher à sa fin. Il s'apprête à céder à ses enfants l'entreprise indienne la plus cotée en bourse.

Lors de l'assemblée générale annuelle du groupe qui s'est tenue la semaine dernière, M. Ambani a franchi une étape importante dans la transition imminente du pouvoir : ses jumeaux Isha et Akash, âgés de 31 ans, ainsi que son fils Anant, âgé de 28 ans, obtiendront chacun un siège au conseil d'administration de Reliance.

Akash Ambani, Anant Ambani, Isha Ambani, Nita Ambani et Mukesh Ambani sur l'une des rares photos de famille de 2017. Source : Getty Images : Getty Images.

 

Il veut être un mentor pour ses enfants "afin qu'ils puissent constamment porter Reliance vers de plus hauts sommets", a déclaré M. Ambani, qui s'imagine en tant que PDG pour les cinq prochaines années. Avec ce changement progressif, il tente sans doute aussi d'éviter les conflits familiaux, dont il a été le témoin direct.

 

L'idée de "leadership collectif"

À l'origine, M. Ambani n'avait pas précisé comment les postes occupés par ses enfants dans la transformation de la société Reliance seraient répartis. Il a mentionné le "leadership collectif" du trio. Selon des observateurs en Inde, il s'agit d'une tentative d'éviter les problèmes au sein de la famille, qui détient un peu plus de la moitié de Reliance. Après tout, Ambani est bien conscient des risques liés aux querelles familiales. Après la mort de son père, Dhirubhai Ambani, en 2002, il s'est battu pendant des années avec son frère, Anil Ambani, pour la gestion de l'entreprise.

 

Mukesh Ambami et ses entreprises

M. Ambani, 63 ans, dont la fortune est estimée à plus de $56 milliards d'euros, jouit d'une bonne réputation sur les marchés financiers indiens. Reliance était un pilier de l'industrie indienne avant qu'il ne se lance dans la téléphonie mobile et le commerce électronique. Au large des côtes du sous-continent, l'entreprise produit du pétrole et du gaz. Reliance exploite la plus grande raffinerie de pétrole du monde dans le Gujarat, l'État d'origine du Premier ministre Narendra Modi. Avec plus de 10 000 magasins, Reliance Retail est le plus grand détaillant de l'Inde. L'entreprise possède également de nombreux réseaux d'information, des sociétés de production de films de Bollywood et la ligue indienne de football ISL. Ambani a déjà obtenu un soutien important en 2020 pour son concept de plateforme offrant aux Indiens une large gamme de services internet à partir d'une source unique. Le premier a été Facebook, qui a payé 5,7 milliards de dollars pour le réseau social et une part d'environ 10% dans la plateforme Jio.

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Les family offices ont été conçus pour durer, et non pour se développer sans limite. Leur force a toujours résulté de la clarté : savoir comment le capital est structuré, pourquoi les décisions ont été prises et qui en assume la responsabilité. Pendant des décennies, cette clarté s'est imposée naturellement. Les équipes sont restées petites. Les structures sont restées compréhensibles. Les décisions sont restées dans les mémoires. Aujourd'hui, la richesse augmente plus rapidement que ce modèle hérité ne peut l'absorber, et la complexité s'accélère au-delà de la compréhension informelle. Le véritable risque n'est pas la volatilité. C'est de perdre de vue la structure qui tient tout ensemble.
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Les family offices prennent au sérieux l'évaluation de la performance des investissements. Des indices de référence au suivi des frais, l'infrastructure de mesure des investissements est continue, détaillée et de plus en plus automatisée. Si l'on applique la même question à la gouvernance - quelle est l'efficacité de votre conseil d'administration, de votre conseil de famille, de votre fonction de surveillance ? - et la réponse est différente. Les structures existent, mais la mesure, elle, n'existe souvent pas.

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