La décision de créer ou non un family office est souvent l'un des choix les plus importants que font les familles fortunées. Un grand nombre de facteurs influencent cette décision. Dans cet article, nous examinons trois d'entre eux en comparant quatre familles fortunées et leurs approches de la gestion de leur fortune.
À l'heure des pandémies inattendues, des tensions géopolitiques et de la volatilité des marchés, les family offices sont plus importants que jamais pour les Ultra-High-Net-Worth Individuals. Les modèles traditionnels d'allocation d'actifs et les cadres de gouvernance subissent des changements substantiels, ce qui signifie que les stratégies établies doivent être réévaluées. Cet article explore les domaines dans lesquels les family offices pourraient s'adapter pour répondre aux besoins uniques des UHNWI.
Lorsqu'il s'agit de maintenir et d'accroître la richesse, les single family offices ont un ensemble unique d'opportunités et de problèmes à prendre en compte. Cet essai se concentre sur les meilleures approches d'investissement pour guider les bureaux familiaux uniques. Nous nous efforçons d'offrir des perspectives et des analyses détaillées qui peuvent être adaptées à vos besoins particuliers, car nous comprenons qu'il n'existe pas de solution unique, en particulier pour les UHNWI. Notre objectif est de vous permettre de prendre des décisions plus éclairées dans un environnement d'investissement de plus en plus complexe.
De plus en plus de familles fortunées dans le monde prennent conscience de la nécessité de créer un family office. Bien qu'il s'agisse d'une forme de gestion d'actifs bien connue depuis toujours, la croissance économique et le besoin croissant de services adéquats et complets pour le nombre drastiquement accru de clients dans ce segment placent ce concept sous un nouveau jour et déterminent sa large popularité.
De plus en plus de familles fortunées envisagent de créer un single family office. En fait, il n'est pas si facile de mettre en place un tel bureau. Comment commencer ? De quoi avez-vous besoin pour vous préparer ?
Ces dernières années, un changement indéniable est apparu dans les rangs supérieurs de la gestion de patrimoine : les family offices. Les gardiens traditionnels de la fortune des UHNWI et des HNWI naviguent de plus en plus dans les eaux des marchés privés. Ce changement majeur est plus qu'une simple tendance éphémère - il signifie un alignement plus profond sur les stratégies financières sous-jacentes, les marchés financiers et les aspirations de certains des individus les plus riches du monde.
Ces dernières années, les conflits familiaux ont été répertoriés comme la principale menace pour le maintien de la richesse. Selon l'étude du bureau multifamilial Stonehage Fleming de 2018, ils représentaient un risque pour près de 70% de leurs clients. Aujourd'hui, les querelles familiales ne figurent même pas parmi les cinq principales préoccupations, selon la dernière étude.
L'inflation, un phénomène économique apparemment spectral, se manifeste avec une proéminence inébranlable, révélant sa capacité à saper les fortifications financières même des particuliers très fortunés (UHNWI) et de leurs Family Offices en Europe. C'est une force qui érode subtilement le pouvoir d'achat de la richesse, suscitant des appréhensions et obligeant à réévaluer les stratégies de préservation du patrimoine parmi les personnes fortunées.
Ces dernières années, Hong Kong s'est imposée comme une plaque tournante de premier plan pour les Single Family Offices (SFO), attirant des particuliers fortunés et des familles privées du monde entier. Afin de renforcer sa position en tant que centre international de gestion de patrimoine, le gouvernement de Hong Kong a mis en place un certain nombre d'incitations fiscales pour encourager l'établissement et l'exploitation de family offices à Hong Kong.
L'insouciance des Family Offices pourrait bien toucher à sa fin, voire être révolue. Alors qu'ils ont longtemps porté leur attention sur le regroupement de leurs membres et la planification de la succession, dans une situation de taux bas et de bénéfices élevés, la situation est en train de changer - pour le pire.
Est-il préférable de constituer une équipe d'investissement interne ou d'externaliser l'ensemble du processus de gestion des investissements ? Pour de nombreux family offices, la combinaison de compétences internes et externes est souvent le moyen le plus efficace de réussir.
Dans le monde en constante évolution de la gestion de patrimoine, la compréhension des dernières tendances peut fournir aux UHNWI et HNWI l'avantage concurrentiel dont ils ont besoin. À l'aube de 2023, les Single Family Offices (SFO) sont confrontés à des défis et à des opportunités uniques, d'où la nécessité pour les UHNWI de rester à la pointe du progrès. Dans cet article, nous nous penchons sur les 10 principales tendances des SFO et leurs implications pour les particuliers fortunés.
L'Open Banking API s'est imposée comme une force perturbatrice ayant des implications pour les particuliers fortunés (HNWI) et les particuliers très fortunés (UHNWI). L'Open Banking API n'est pas simplement une autre tendance de la fintech pour un groupe démographique obsédé par l'optimisation des stratégies financières et la réalisation d'une gestion d'actifs supérieure. Au contraire, l'avènement de l'Open Banking API représente un changement sismique qui pourrait redéfinir la façon dont les richesses sont gérées, diversifiées et développées.
Dans le cadre du dernier grand transfert de richesse générationnel, plus de 18 000 familles très fortunées (UHNW) ont transmis des actifs aux héritiers de la génération X et du millénaire aux États-Unis, comme l'a récemment remarqué le New York Times. C'est pourquoi les familles fortunées se sont tournées vers les Family Offices. Cependant, le Family Office n'est pas la dernière étape du développement de la gestion de patrimoine.
Le phénomène du "grand transfert de richesse" fait référence au transfert intergénérationnel de la richesse familiale d'une génération à l'autre. Ce transfert de richesse est sur le point de remodeler le tissu économique et social de la nation américaine, avec des implications pour le marché du travail, l'économie et l'industrie financière elle-même.
Altoo est fière d'être à la pointe de l'innovation technique dans le domaine des technologies du patrimoine.
Les Family Offices du monde entier sont confrontés à un changement sismique de la richesse générationnelle. Alors que les générations Y et Z atteignent l'âge adulte, leur approche numérique bouleverse déjà les traditions de longue date de la gestion de patrimoine et de la gouvernance familiale.
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Les family offices ont été conçus pour durer, et non pour se développer sans limite. Leur force a toujours résulté de la clarté : savoir comment le capital est structuré, pourquoi les décisions ont été prises et qui en assume la responsabilité. Pendant des décennies, cette clarté s'est imposée naturellement. Les équipes sont restées petites. Les structures sont restées compréhensibles. Les décisions sont restées dans les mémoires. Aujourd'hui, la richesse augmente plus rapidement que ce modèle hérité ne peut l'absorber, et la complexité s'accélère au-delà de la compréhension informelle. Le véritable risque n'est pas la volatilité. C'est de perdre de vue la structure qui tient tout ensemble.
La plupart des family offices pensent qu'ils préparent la prochaine génération. Les faits montrent qu'ils font quelque chose de beaucoup plus modeste : ils incluent les héritiers dans la gouvernance sans leur donner les moyens d'y participer. La distinction est importante car la présence et la préparation ne sont pas la même chose, et c'est dans l'écart entre les deux que s'accumule le risque de succession.
Les family offices prennent au sérieux l'évaluation de la performance des investissements. Des indices de référence au suivi des frais, l'infrastructure de mesure des investissements est continue, détaillée et de plus en plus automatisée. Si l'on applique la même question à la gouvernance - quelle est l'efficacité de votre conseil d'administration, de votre conseil de famille, de votre fonction de surveillance ? - et la réponse est différente. Les structures existent, mais la mesure, elle, n'existe souvent pas.
Au cas où vous l'auriez manqué
La question déterminante pour la gestion de fortune en Suisse n'est pas de savoir si l'intelligence artificielle remplacera le conseiller. Il s'agit plutôt de savoir si l'environnement informationnel est suffisamment cohérent pour que les gains de productivité se maintiennent dans la pratique. L'IA a attiré l'attention parce qu'elle promet rapidité, efficacité et automatisation. Le véritable test est de savoir si les informations concernant les banques, les entités, les classes d'actifs et les documents peuvent être rassemblées sous une forme visible, actuelle et utilisable dans le travail quotidien.
