Henry Ford a créé la Ford Motor Company en 1903, qui a connu un succès fulgurant en produisant en masse des voitures sûres et abordables. Edsel, le fils d'Henry et le nouveau PDG, a inauguré une nouvelle ère avec une nouvelle approche. Pendant la Grande Dépression, il tente de remplacer le modèle T par un modèle plus moderne destiné aux marchés haut de gamme et étrangers. Plus tard, il conclut un accord avec les syndicats.
Henry, cependant, n'a pas pu se défaire de l'histoire de Ford et a constamment sapé son fils. En conséquence, les revenus chutent et l'entreprise est au bord de la faillite dans les années 1940 en raison d'années de conflits sociaux. Henry Ford II, le fils plus agressif d'Edsel, a évité à lui seul la faillite du constructeur automobile.
Cette histoire montre à quel point il est important de construire une entreprise prospère et de s'assurer qu'elle continuera à exister après vous. Dans ce texte, nous allons essayer de donner des idées pour y parvenir.
Commencer par l'essentiel - un plan de succession détaillé
Nous ne pouvons pas nous empêcher de commencer par des choses très basiques, mais aussi très importantes, que tout entrepreneur devrait savoir.
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La planification de la succession est importante pour vous et votre entreprise car elle peut vous aider à atteindre vos objectifs financiers et personnels, à protéger vos revenus de retraite et votre niveau de vie, à maintenir votre famille unie et à préserver votre héritage, à prévenir les querelles familiales et les problèmes d'entreprise, et à vous apporter la tranquillité d'esprit.
La planification de la succession peut aider votre entreprise à conserver son avance et sa réputation, à fidéliser ses clients et ses employés, à assurer le bon déroulement des opérations, à encourager la croissance et l'innovation et à attirer de nouveaux investisseurs.
Vous devriez donc trouver un ami qui se soucie de l'avenir de votre entreprise et le former pour qu'il devienne votre second. Si vous et votre second ne pouviez soudainement plus gérer l'entreprise, vous pourriez envisager de former une troisième personne pour le faire.
Parce qu'une entreprise comporte de nombreux éléments mobiles, toutes les personnes impliquées doivent faire de leur mieux pour former les personnes qui prendront finalement la relève. Si l'entreprise ne dispose pas d'un plan de succession bien conçu, les travailleurs, le produit et les clients risquent d'en pâtir.
Il est important de préciser que le choix d'un successeur ou d'un repreneur n'est qu'une partie de la planification de l'avenir de l'entreprise. La planification de la succession est un processus stratégique et global qui implique d'aligner vos objectifs professionnels et personnels, de faire le point sur votre situation actuelle et sur vos objectifs, et d'élaborer un plan de transmission des clés de l'entreprise.
Si vous ne l'avez jamais fait auparavant, l'élaboration d'un plan de succession peut sembler une entreprise intimidante. Cependant, quelques étapes simples peuvent servir de feuille de route vers le succès. La première étape consiste à fixer des objectifs et une date limite.
Réfléchissez à vos objectifs pour l'avenir de l'entreprise, ainsi qu'au moment et à la structure de votre sortie. Pensez à la valeur de votre entreprise, à votre santé, à vos finances et à votre famille lorsque vous évaluez votre situation personnelle et professionnelle.
Analyser l'environnement autour de soi
Une transmission d'entreprise réussie dépend également du contexte de l'époque à laquelle elle est effectuée. Il y a une grande différence entre penser aux successeurs au début du 20e siècle et en 2023. L'analyse de l'environnement commercial actuel, du climat économique et des risques spécifiques est donc un élément essentiel de la planification.
Pour vous donner un exemple, dans les années 1960, un immigrant bulgaro-russe a ouvert en Allemagne de l'Est (RDA) un magasin qui vendait des radios, des téléviseurs et d'autres appareils électriques. L'affaire marchait bien et le propriétaire a ouvert un atelier pour réparer les machines. Dans les meilleures années, 60 personnes travaillaient pour l'entreprise.
Lorsque les choses ont commencé à changer et que le mur de Berlin est tombé, de grands hypermarchés ont commencé à s'installer en Allemagne de l'Est et ont peu à peu mis fin aux activités des petits magasins. Au début des années 1990, l'immigrant a vendu l'entreprise.
Si l'environnement commercial de l'époque était directement affecté par un événement politique du passé, comme l'union de deux pays qui avaient été séparés pendant des décennies, l'environnement commercial d'aujourd'hui ne serait pas plus facile.
Instaurer la confiance - important, difficile, et une nouvelle façon de faire
Récents recherche mondiale de la société de conseil PwC montre que l'un des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises familiales dans le monde est l'instauration d'un climat de confiance :
"En tant que propriétaires d'entreprises familiales, vous savez que votre succès et votre avantage sur la concurrence reposent avant tout sur la confiance. Mais aujourd'hui, la nature même de la confiance a changé. (...) vous devez avoir la confiance non seulement de vos clients, mais aussi de vos employés, des membres de votre famille et du grand public. (...) Il existe une nouvelle formule pour instaurer la confiance, et les groupes de parties prenantes qui doivent vous faire confiance se sont élargis".
Les entreprises devront tenir compte de nouveaux groupes d'utilisateurs qui obtiennent leurs informations de manière très différente et qui ont des idées différentes sur ce qui les incite à vous faire confiance. En ce qui concerne ces nouveaux moyens d'instaurer la confiance, les entreprises familiales devront faire beaucoup mieux pour montrer et dire. Elles devront rendre leurs efforts plus évidents et faire savoir à leurs partenaires ce qu'elles font.
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