"Dans le monde rapide et globalisé du 21e siècle, l'importance des family offices dans la gestion de patrimoines familiaux importants et complexes devient de plus en plus évidente", affirme Private Banking Magazine. Seule une approche holistique combinant des objectifs financiers et non financiers peut garantir le succès à long terme.
Intégrer les valeurs familiales et exercer une influence sociale
Les family offices seront de plus en plus guidés par les valeurs et les convictions des familles qu'ils représentent. Investir dans des entreprises et des projets qui suivent des principes éthiques et durables deviendra de plus en plus intéressant pour les bureaux familiaux. Cela permet de créer de la valeur à long terme et d'atténuer les risques. Cela renforce l'impact externe positif et donne aux OP la possibilité de contribuer à façonner la qualité de vie et les perspectives d'avenir des générations futures.
Offrir une gamme de services hyper-personnalisés
Les services sont adaptés de manière beaucoup plus intensive aux besoins individuels des clients. Le big data et l'IA font partie de cette évolution pour FO. Les nouvelles technologies permettent également d'améliorer l'expérience client, ce qui, au final, renforce la rétention et la fidélisation des clients.
L'accent mis sur l'investissement d'impact et la gestion d'actifs durables
La durabilité est devenue un critère essentiel dans les décisions d'investissement. L'accent mis par l'OP sur les investissements durables (dits "investissements ESG") est une décision non seulement éthique mais aussi stratégique, car ces investissements promettent souvent des rendements stables et à long terme.
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Associer l'exploration et le développement dans l'allocation d'actifs
Un portefeuille diversifié comprenant à la fois des classes d'actifs traditionnelles et innovantes devient plus important pour les OP. Les crypto-monnaies et les actifs tokenisés ouvriront de nouvelles opportunités de rendement. Une approche d'investissement hybride prend en compte les marchés volatils et incertains et permet à FO de réagir avec souplesse aux évolutions du marché tout en générant des rendements stables.
Les organisations agricoles deviennent des organisations résilientes face aux crises
L'accent sera mis sur les stratégies et les structures qui garantissent la stabilité et la résilience. Cela comprend à la fois la gouvernance interne et les stratégies d'investissement axées sur une croissance durable. Il s'agit notamment de résoudre les conflits internes, de renforcer la cohésion familiale et d'assurer une gestion cohérente et durable des actifs.
Intégrer la flexibilité et la stabilité dans les structures de gouvernance.
Les organisations agricoles doivent rechercher un équilibre entre flexibilité et stabilité. La transparence des circuits de décision et des mécanismes de contrôle est essentielle pour garantir la confiance et l'efficacité. Dans le même temps, des structures adaptables à l'évolution rapide des conditions du marché doivent être développées. Cet équilibre permet aux organisations agricoles de réussir à long terme et de répondre aux divers besoins des membres de la famille.
Utiliser les technologies de transformation au profit des membres de la famille
L'utilisation de technologies telles que l'IA et la blockchain peut aider les OP à rationaliser leurs processus et à prendre de meilleures décisions. La technologie peut être utilisée pour fournir des analyses de données précises et opportunes, mieux évaluer les risques et prendre des décisions d'investissement.
Susciter l'enthousiasme de la nouvelle génération
Les agents de terrain élaboreront des stratégies innovantes et attrayantes pour attirer la prochaine génération de talents et de clients. Un environnement diversifié et inclusif encourage la créativité et la recherche de solutions. La diversité en termes de sexe, d'ethnicité et d'origine peut aider les membres de la nouvelle génération à se sentir mieux représentés et compris.
Développer un haut niveau de collaboration
Les collaborations entre différentes organisations agricoles offrent de nombreux avantages, notamment l'accès à de nouvelles possibilités d'investissement, le partage des ressources et le transfert de connaissances. Les collaborations peuvent créer des synergies qui augmentent l'efficacité opérationnelle et la résilience des organisations agricoles concernées. Ces partenariats permettent de partager les meilleures pratiques et les solutions innovantes et de relever ensemble les défis.
Créer un avantage concurrentiel grâce aux structures organisationnelles
Avec l'avènement des technologies blockchain, de nouvelles opportunités de structuration des FO émergent. Les family offices décentralisés et autonomes peuvent offrir des modèles d'organisation plus transparents, plus efficaces et plus flexibles. En utilisant des contrats intelligents et des grands livres décentralisés, les processus de prise de décision et les transactions peuvent être automatisés et sécurisés.
