Pour les family offices, il n'est que trop facile de transformer les stratégies de diversification en passif opérationnel. Lorsque les dépositaires, les classes d'actifs et les juridictions sont multiples, les structures destinées à protéger la richesse peuvent l'obscurcir. Malheureusement, la persistance d'une consolidation basée sur des feuilles de calcul est le symptôme d'un manque d'infrastructure. Heureusement, les family offices peuvent s'inspirer de la manière dont les investisseurs institutionnels comblent cette lacune.
Les marchés n'attendent pas les révisions trimestrielles. La gestion des risques ne devrait pas l'être non plus. Les investisseurs institutionnels surveillent les risques en permanence, mais pas en demandant à leurs employés de regarder des écrans en permanence. Les family offices peuvent réaliser la même surveillance proactive grâce à une technologie de surveillance automatisée qui suit de multiples facteurs de risque et avertit les gestionnaires de portefeuille dès que les seuils sont dépassés.
Vous connaissez la valeur de vos participations dans des fonds de capital-investissement, de vos biens immobiliers, de vos engagements en matière de capital-risque. Mais savez-vous quand ces actifs demanderont - ou rendront - du capital ? La différence entre l'improvisation réactive et la planification proactive n'est pas une gestion de trésorerie sophistiquée. Il s'agit de traiter vos informations patrimoniales consolidées comme un actif stratégique. Une technologie spécialisée transforme les avoirs fragmentés en prévisions de liquidités prospectives, transformant la gestion des flux de trésorerie d'une réponse à une crise en un avantage concurrentiel.
Les fonds de dotation des universités, comme ceux de Yale et de Stanford, surpassent régulièrement la plupart des portefeuilles privés, souvent avec des marges significatives. Le secret ne réside pas seulement dans l'accès à des investissements exclusifs ou à des gestionnaires brillants. Le véritable facteur de différenciation est quelque chose de plus fondamental : une approche disciplinée de la gestion de portefeuille, fondée sur les données, qui traite l'infrastructure de l'information avec autant de sérieux que la sélection des investissements. La plupart des familles gèrent des portefeuilles à huit ou neuf chiffres avec des outils qui seraient impensables dans un cadre institutionnel. Pourtant, le fossé se comble à mesure que la technologie spécialisée met des capacités de niveau institutionnel à la portée des patrimoines privés.
En 2025, on estime à 142 000 le nombre de millionnaires qui s'installeront à l'étranger, selon le dernier rapport de Henley & Partners sur la migration des fortunes privées. À lui seul, le Royaume-Uni est confronté à un exode net de 16 500 personnes fortunées - le plus grand exode qu'un pays ait connu depuis que l'on a commencé à le suivre. Dubaï, la Suisse et Singapour en accueillent des milliers d'autres chaque année. La "grande migration de la richesse", comme certains l'appellent, est en bonne voie. Il en résulte une plus grande mobilité physique sans consolidation des actifs. La technologie permettant de consolider les données relatives à divers actifs peut combler le fossé.
Le climat politique pour la finance durable s'est refroidi aux États-Unis. Le retour de Donald Trump à la Maison Blanche a affaibli le soutien aux politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Les flux de fonds montrent que l'enthousiasme s'est estompé chez certains investisseurs institutionnels. Toutefois, le tableau semble sensiblement différent du point de vue des family offices. Ces véhicules privés, qui gèrent le patrimoine de familles ultra-riches, continuent de persister dans l'investissement durable.
Les family offices élargissent rapidement leur offre de services, l'engagement et l'éducation des familles apparaissant comme le service le plus fréquemment ajouté depuis 2023. Derrière cette tendance se cache une réalité complexe : pour que l'engagement des familles soit couronné de succès, il faut aller au-delà des approches éducatives traditionnelles afin d'encourager la participation active, de répondre aux besoins d'apprentissage qui vont au-delà de la finance et de relever les défis posés par les familles dispersées dans le monde entier.
Les family offices recrutent souvent des talents dans les banques d'investissement, les sociétés de capital-investissement et les sociétés de gestion de patrimoine. Pourtant, dans le cadre des family offices, ces professionnels peuvent se trouver confrontés à des défis moins courants dans d'autres secteurs de l'industrie financière : gérer la dynamique familiale, combler les écarts de connaissances entre les générations et trouver un équilibre entre les intérêts commerciaux actifs et les portefeuilles d'investissement. Les plateformes numériques avancées de gestion du patrimoine apparaissent comme une solution pour aider les professionnels du family office à réussir dans cet environnement complexe.

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