Künstliche Intelligenz hat die Phase des Experimentierens hinter sich gelassen und ist zu einer strukturellen Kraft geworden, die prägt, wie Vermögen geschaffen, verwaltet und erhalten wird. Ihre wirtschaftliche Relevanz ist nicht länger nur theoretischer Natur: Schätzungen zufolge könnte sie bis 2030 bis zu 15,7 Billionen USD zum globalen BIP beitragen, was etwa 14 % der weltweiten Wirtschaftsleistung entspricht; allein generative KI könnte davon jährlich zwischen 2,6 und 4,4 Billionen USD ausmachen.
Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.
Die meisten Family Offices glauben, dass sie die Nachfolge geregelt haben. Die Beweise deuten darauf hin, dass der Plan hauptsächlich in den Köpfen der Beteiligten existiert, und diese Lücke hat Folgen, die keine rechtliche Struktur beheben kann. Gespräche über die Nachfolge konzentrieren sich in der Regel auf die Mechanismen: Testamente, Trusts, Steuerstrukturierung, die Ernennung von Testamentsvollstreckern. Die schwierigere Frage, ob die Erben das Vermögen tatsächlich sehen, verstehen, wie Entscheidungen getroffen wurden, und bestimmen können, was sie erben, taucht selten auf, bis es zu spät ist. Speziell entwickelte Sichtbarkeitstools verändern die Art und Weise, wie zukunftsorientierte Familien die Übergabe angehen.
Die großen, börsennotierten Unternehmen in den meisten Family-Office-Investmentportfolios sind dabei, ihre Betriebsmodelle als wiederkehrende Managementdisziplin umzugestalten. Die Family Offices, die sie halten, tun dies größtenteils nicht. Die Kluft ist nicht durch Komplexität, Ehrgeiz oder Ressourcen zu erklären. Vielmehr liegt es an der Verfügbarkeit von Technologien, die Betriebsmodelle in institutionellem Maßstab für Family Offices realisierbar machen.
Für sehr wohlhabende Familien stellt eine Familienbank sowohl einen leistungsstarken konzeptionellen Rahmen als auch in einigen Fällen einen formal strukturierten Ansatz für den Einsatz von Kapital dar. Das Family Banking ist mehr als nur ein finanzielles Instrument und schafft eine Grundlage für die Förderung des Erbes, die weit über die Zahlen in den Bilanzen hinausgeht. Im Folgenden gehen wir auf dieses Modell ein, erläutern, wie es sich in die Abläufe eines Family Office integrieren lässt, und stellen die wichtigsten Überlegungen vor, die moderne Family-Office-Gründer bei der Umsetzung dieses bewährten Ansatzes berücksichtigen sollten.
Die meisten Family Offices pflegen ihre Beziehungen zu externen Managern so, wie sie ursprünglich entstanden sind – getragen von Vertrauen, Vertrautheit und regelmässigem Austausch. Das funktioniert in der Regel gut bei der Auswahl geeigneter Manager. Deutlich schwieriger wird es jedoch, sie im Zeitverlauf konsequent zur Rechenschaft zu ziehen. Die notwendige Disziplin, Manager systematisch zu evaluieren, zuvor festgelegte Kriterien konsequent anzuwenden und aus den Ergebnissen klare Konsequenzen abzuleiten, ist ebenso entscheidend wie das Urteilsvermögen, das bereits bei ihrer Auswahl gefragt ist. Institutionelle Investoren haben diese Fähigkeit gezielt aufgebaut. Die erforderliche Infrastruktur, um dies auch im Maßstab eines Family Office umzusetzen, steht heute zur Verfügung.
Ein typisches Family Office, das ein komplexes Vermögen verwaltet, arbeitet mit mehreren externen Beratern gleichzeitig zusammen. Jede Beziehung hängt von aktuellen, genauen, rollengerechten Finanzdaten ab, die zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt werden. Die Verwaltung dieses Berater-Ökosystems sollte eine operative Disziplin sein und nicht mit einer E-Mail nach der anderen improvisiert werden.
Der direkte Zugang zu Vermögenswerten, die umfassende Kenntnis der Familienstrukturen und der Einblick in rechtliche und erbrechtliche Regelungen machen ein Family Office effektiv. Sie machen sie auch zu einem attraktiven Ziel für Cyberangreifer. Bei institutionellen Anlegern ist die Antwort auf dieses Risiko strukturell: Sensible Informationen werden über geregelte Kanäle weitergeleitet, und der Zugang wird durch die jeweilige Rolle bestimmt. Family Offices waren langsamer, diese Disziplin zu übernehmen, und die Lücke ist nicht mehr theoretisch.

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