Ces dernières années, un changement indéniable est apparu dans les rangs supérieurs de la gestion de patrimoine : les family offices. Les gardiens traditionnels de la fortune des UHNWI et des HNWI naviguent de plus en plus dans les eaux des marchés privés. Ce changement majeur est plus qu'une simple tendance éphémère - il signifie un alignement plus profond sur les stratégies financières sous-jacentes, les marchés financiers et les aspirations de certains des individus les plus riches du monde.
L'inflation, un phénomène économique apparemment spectral, se manifeste avec une proéminence inébranlable, révélant sa capacité à saper les fortifications financières même des particuliers très fortunés (UHNWI) et de leurs Family Offices en Europe. C'est une force qui érode subtilement le pouvoir d'achat de la richesse, suscitant des appréhensions et obligeant à réévaluer les stratégies de préservation du patrimoine parmi les personnes fortunées.
L'insouciance des Family Offices pourrait bien toucher à sa fin, voire être révolue. Alors qu'ils ont longtemps porté leur attention sur le regroupement de leurs membres et la planification de la succession, dans une situation de taux bas et de bénéfices élevés, la situation est en train de changer - pour le pire.
Est-il préférable de constituer une équipe d'investissement interne ou d'externaliser l'ensemble du processus de gestion des investissements ? Pour de nombreux family offices, la combinaison de compétences internes et externes est souvent le moyen le plus efficace de réussir.
Les Family Offices du monde entier sont confrontés à un changement sismique de la richesse générationnelle. Alors que les générations Y et Z atteignent l'âge adulte, leur approche numérique bouleverse déjà les traditions de longue date de la gestion de patrimoine et de la gouvernance familiale.
Les family offices s'intéressent de plus en plus à l'immobilier en tant que classe d'actifs clé. Ce changement d'orientation peut être attribué à un certain nombre de facteurs. Il s'agit notamment de la recherche de rendements stables, de la diversification du portefeuille et des possibilités de préservation du patrimoine à long terme.
L'impact de la technologie et de l'analyse des données sur les industries est spectaculaire. Pour les UHNWI et les HNWI, le paradigme traditionnel des family offices n'est plus adapté. L'évolution rapide des marchés financiers et la complexité de la gestion d'actifs nécessitent une transition vers des approches innovantes. La question n'est pas de savoir s'il faut innover, mais comment et quand le faire.
À une époque marquée par des avancées rapides et des changements mondiaux sans précédent, les secteurs de l'innovation et de la technologie (I&T) transforment bien plus que les économies : ils modifient le tissu même de nos sociétés. Des percées biotechnologiques à l'essor de l'intelligence artificielle, ces secteurs créent des possibilités d'investissement qui n'existaient pas il y a dix ans. Pour les Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) et les High Net Worth Individuals (HNWI), ces évolutions représentent des opportunités et des défis qu'il est impossible d'ignorer.

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