Il y a vingt ans, les personnes que l'on appellerait aujourd'hui "employés du family office" travaillaient dans des sociétés fiduciaires privées. Il pouvait aussi s'agir de l'avocat d'une famille ou d'une personne plus mûre dans sa carrière. Mais la situation a radicalement changé.
Le chemin vers une gouvernance efficace et une planification réussie de la succession dans les family offices (FO) est nuancé et complexe. Il s'agit d'un défi multidimensionnel qui englobe la gestion du patrimoine, la structuration juridique et la dynamique familiale interpersonnelle. Examinons cinq stratégies clés pour vous guider dans ce parcours complexe.
Les family offices jouent un rôle crucial dans le paysage financier, en répondant aux besoins complexes des familles aisées. Cependant, ces bureaux ne sont pas exempts de défis. De la planification de la succession à la sécurité des données, chaque défi nécessite une réflexion approfondie et des solutions stratégiques. En s'attaquant de front à ces défis, les family offices peuvent naviguer dans les méandres de la gestion de patrimoine, préserver la richesse des générations et assurer leur succès à long terme.
"Qu'est-ce que je veux que mon family office réalise ? C'est la question la plus cruciale à laquelle les HNWI et UHNWI doivent répondre concernant le choix du gestionnaire de patrimoine approprié. Le processus de décision n'est pas facile car les propriétaires de patrimoine doivent prendre en compte le degré d'implication du family office dans la gestion de patrimoine, les services non financiers requis et les considérations relatives à la succession.
Chaque Family Office (FO) est aussi unique que la famille qu'il soutient. Mais c'est la famille qui détermine le modèle de family office qui lui conviendra le mieux, ainsi qu'à l'entreprise. Les besoins de la famille et les objectifs et besoins de l'entreprise doivent donc être soigneusement pris en compte.
Pour préserver et faire fructifier leur patrimoine familial d'une génération à l'autre, les familles se tournent souvent vers des solutions numériques innovantes qui leur permettent d'avoir une vue d'ensemble de leurs actifs. Traditionnellement, la responsabilité de la gestion du patrimoine familial est transmise de génération en génération, ce qui entraîne souvent des difficultés et la dissipation potentielle du patrimoine. Toutefois, avec l'essor des solutions numériques, les familles disposent désormais d'outils puissants pour gérer ces complexités et préserver leur patrimoine pour les générations à venir.
À quoi ressemblera un family office (FO) performant en 2030 ? À quels défis les FO devront-ils s'adapter ? L'institut allemand Friedrichshafen Institute for Family Business a interrogé des experts et sondé des family offices (FIF) dans le cadre d'une étude. Dix thèses ont émergé, qui façonnent l'image des family offices dans le futur.
Les family offices sont des acteurs clés dans la gestion du patrimoine et la préservation de l'héritage des familles fortunées, des UHNWI et des chefs d'entreprise. Dans le monde numérique d'aujourd'hui, où les cybermenaces se multiplient, la sécurité est primordiale. Cet article donne des indications sur la manière de renforcer la sécurité. Le renforcement des mesures de sécurité permet de protéger les actifs, de garantir la confidentialité, de préserver la vie privée, de réduire le risque opérationnel et d'améliorer votre réputation en tant que partenaire de confiance.

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