Une fascination croissante pour les investissements en crypto-monnaies émerge comme une tendance notable parmi les individus ultra-high-net-worth (UHNWI), les individus high-net-worth (HNWI), et les family offices, malgré le fait que le paysage de la gestion de fortune est toujours en train de changer et de s'adapter.
Alors que nous approchons de la fin d'une nouvelle année remarquable, les familles fortunées se préparent au rituel annuel de réflexion et de planification financières. Pour ceux qui disposent d'un family office, la discussion de fin d'année avec leurs conseillers de confiance est une occasion unique non seulement d'évaluer leur situation financière, mais aussi de renforcer les liens familiaux et de fixer le cap pour l'année à venir.
En raison des avancées technologiques et de l'évolution des paradigmes d'investissement, le paysage du monde dynamique de la gestion des family offices est en constante évolution. Au cœur de cette évolution se trouve le rôle critique de la gestion des données et du reporting.
Dans l'espace du family office, il est important de savoir ce que font les autres acteurs. Dans le processus de prise de décision, il est important d'inclure des perspectives et des facteurs externes. C'est pourquoi de nombreuses décisions sont prises en connaissance de cause. Comment et où trouver les données appropriées pour les Family Offices (FO) ?
La dynamique du marché, les avancées technologiques et l'évolution des besoins des clients sont autant d'éléments qui font évoluer le paysage de la gestion d'actifs et de patrimoine. L'année 2024 est porteuse d'une multitude de tendances qui redéfinissent la manière dont les particuliers et les entreprises abordent la gestion de leurs actifs et la sécurisation de leur avenir financier.
Les fondations privées ont fait preuve d'un engagement inébranlable en faveur de la philanthropie malgré les incertitudes économiques et les ralentissements du marché. Le rapport 2023 sur la philanthropie privée, récemment publié, met en lumière les tendances au sein de ces fondations et fournit des informations précieuses sur leur impact sur les causes caritatives.
Il y a vingt ans, les personnes que l'on appellerait aujourd'hui "employés du family office" travaillaient dans des sociétés fiduciaires privées. Il pouvait aussi s'agir de l'avocat d'une famille ou d'une personne plus mûre dans sa carrière. Mais la situation a radicalement changé.
Le chemin vers une gouvernance efficace et une planification réussie de la succession dans les family offices (FO) est nuancé et complexe. Il s'agit d'un défi multidimensionnel qui englobe la gestion du patrimoine, la structuration juridique et la dynamique familiale interpersonnelle. Examinons cinq stratégies clés pour vous guider dans ce parcours complexe.

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