Dans l'espace du family office, il est important de savoir ce que font les autres acteurs. Dans le processus de prise de décision, il est important d'inclure des perspectives et des facteurs externes. C'est pourquoi de nombreuses décisions sont prises en connaissance de cause. Comment et où trouver les données appropriées pour les Family Offices (FO) ?
La dynamique du marché, les avancées technologiques et l'évolution des besoins des clients sont autant d'éléments qui font évoluer le paysage de la gestion d'actifs et de patrimoine. L'année 2024 est porteuse d'une multitude de tendances qui redéfinissent la manière dont les particuliers et les entreprises abordent la gestion de leurs actifs et la sécurisation de leur avenir financier.
Les fondations privées ont fait preuve d'un engagement inébranlable en faveur de la philanthropie malgré les incertitudes économiques et les ralentissements du marché. Le rapport 2023 sur la philanthropie privée, récemment publié, met en lumière les tendances au sein de ces fondations et fournit des informations précieuses sur leur impact sur les causes caritatives.
Il y a vingt ans, les personnes que l'on appellerait aujourd'hui "employés du family office" travaillaient dans des sociétés fiduciaires privées. Il pouvait aussi s'agir de l'avocat d'une famille ou d'une personne plus mûre dans sa carrière. Mais la situation a radicalement changé.
Le chemin vers une gouvernance efficace et une planification réussie de la succession dans les family offices (FO) est nuancé et complexe. Il s'agit d'un défi multidimensionnel qui englobe la gestion du patrimoine, la structuration juridique et la dynamique familiale interpersonnelle. Examinons cinq stratégies clés pour vous guider dans ce parcours complexe.
Les family offices jouent un rôle crucial dans le paysage financier, en répondant aux besoins complexes des familles aisées. Cependant, ces bureaux ne sont pas exempts de défis. De la planification de la succession à la sécurité des données, chaque défi nécessite une réflexion approfondie et des solutions stratégiques. En s'attaquant de front à ces défis, les family offices peuvent naviguer dans les méandres de la gestion de patrimoine, préserver la richesse des générations et assurer leur succès à long terme.
"Qu'est-ce que je veux que mon family office réalise ? C'est la question la plus cruciale à laquelle les HNWI et UHNWI doivent répondre concernant le choix du gestionnaire de patrimoine approprié. Le processus de décision n'est pas facile car les propriétaires de patrimoine doivent prendre en compte le degré d'implication du family office dans la gestion de patrimoine, les services non financiers requis et les considérations relatives à la succession.
Chaque Family Office (FO) est aussi unique que la famille qu'il soutient. Mais c'est la famille qui détermine le modèle de family office qui lui conviendra le mieux, ainsi qu'à l'entreprise. Les besoins de la famille et les objectifs et besoins de l'entreprise doivent donc être soigneusement pris en compte.

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