Les family offices ont été conçus pour durer, et non pour se développer sans limite. Leur force a toujours résulté de la clarté : savoir comment le capital est structuré, pourquoi les décisions ont été prises et qui en assume la responsabilité. Pendant des décennies, cette clarté s'est imposée naturellement. Les équipes sont restées petites. Les structures sont restées compréhensibles. Les décisions sont restées dans les mémoires. Aujourd'hui, la richesse augmente plus rapidement que ce modèle hérité ne peut l'absorber, et la complexité s'accélère au-delà de la compréhension informelle. Le véritable risque n'est pas la volatilité. C'est de perdre de vue la structure qui tient tout ensemble.
L'inflation, un phénomène économique apparemment spectral, se manifeste avec une proéminence inébranlable, révélant sa capacité à saper les fortifications financières même des particuliers très fortunés (UHNWI) et de leurs Family Offices en Europe. C'est une force qui érode subtilement le pouvoir d'achat de la richesse, suscitant des appréhensions et obligeant à réévaluer les stratégies de préservation du patrimoine parmi les personnes fortunées.
L'insouciance des Family Offices pourrait bien toucher à sa fin, voire être révolue. Alors qu'ils ont longtemps porté leur attention sur le regroupement de leurs membres et la planification de la succession, dans une situation de taux bas et de bénéfices élevés, la situation est en train de changer - pour le pire.
Est-il préférable de constituer une équipe d'investissement interne ou d'externaliser l'ensemble du processus de gestion des investissements ? Pour de nombreux family offices, la combinaison de compétences internes et externes est souvent le moyen le plus efficace de réussir.
Les Family Offices du monde entier sont confrontés à un changement sismique de la richesse générationnelle. Alors que les générations Y et Z atteignent l'âge adulte, leur approche numérique bouleverse déjà les traditions de longue date de la gestion de patrimoine et de la gouvernance familiale.
Les family offices s'intéressent de plus en plus à l'immobilier en tant que classe d'actifs clé. Ce changement d'orientation peut être attribué à un certain nombre de facteurs. Il s'agit notamment de la recherche de rendements stables, de la diversification du portefeuille et des possibilités de préservation du patrimoine à long terme.
L'impact de la technologie et de l'analyse des données sur les industries est spectaculaire. Pour les UHNWI et les HNWI, le paradigme traditionnel des family offices n'est plus adapté. L'évolution rapide des marchés financiers et la complexité de la gestion d'actifs nécessitent une transition vers des approches innovantes. La question n'est pas de savoir s'il faut innover, mais comment et quand le faire.
À une époque marquée par des avancées rapides et des changements mondiaux sans précédent, les secteurs de l'innovation et de la technologie (I&T) transforment bien plus que les économies : ils modifient le tissu même de nos sociétés. Des percées biotechnologiques à l'essor de l'intelligence artificielle, ces secteurs créent des possibilités d'investissement qui n'existaient pas il y a dix ans. Pour les Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) et les High Net Worth Individuals (HNWI), ces évolutions représentent des opportunités et des défis qu'il est impossible d'ignorer.
La gestion du patrimoine devient de plus en plus complexe. Outre la diversité croissante des possibilités d'investissement, les clients recherchent de plus en plus des solutions de premier ordre, ce qui entraîne une augmentation du nombre de parties prenantes. Pour les prestataires de services tels que les gestionnaires de patrimoine et les family offices, réduire la complexité pour leurs clients est essentiel pour se distinguer et renforcer leurs relations avec eux.
Le monde des grandes fortunes, des particuliers fortunés et des family offices a son propre langage, ses caractéristiques reconnaissables et ses hiérarchies. Lors de la vente, de l'investissement ou de la recherche d'un partenaire financier, il est important de savoir à qui s'adresser et quelles sont les perspectives de réussite. Il existe différents types de gestionnaires de grands domaines, en fonction de leur accès à la propriété. Nous commençons par le niveau le plus bas de la pyramide de la gestion de patrimoine.
En Allemagne, 440'000 biens immobiliers sont transmis chaque année aux jeunes membres de la famille, soit par héritage, soit par donation. Plus de 50% d'entre elles sont des maisons individuelles ; les autres sont des appartements, des terrains et des immeubles résidentiels.
Les Family Offices, s'ils veulent rester performants, doivent être ouverts au changement et toujours garder un œil sur les dernières tendances et prévisions. Le monde de l'investissement peut donc évoluer rapidement. Découvrez avec nous ce que les family offices investissent de plus en plus, selon les dernières études sur le sujet.
Depuis le début de la pandémie de Corona, les personnes les plus riches du monde sont devenues encore plus riches, selon l'organisation Oxfam. La fortune des milliardaires a augmenté de 42 %. Dans le même temps, plus d'un quart de milliard de personnes dans le monde risquent de tomber dans l'extrême pauvreté cette année. Telle est la conclusion de l'organisation Oxfam dans son rapport d'évaluation de l'état en 2022.
Le patrimoine des ménages privés a diminué pour la première fois depuis la crise financière. L'appréciation du dollar, l'inflation et le recul des marchés boursiers au cours de l'année écoulée ont tous joué un rôle dans cette évolution. Telle est la conclusion de la toute première présentation par le Credit Suisse Research Institute, dans le cadre d'UBS, de ce qui est probablement l'étude la plus approfondie sur la création de richesse à l'échelle mondiale.
Chaque année, environ 400 milliards d'euros devraient faire l'objet d'un héritage ou d'une donation en Allemagne, estime la Fondation Hans-Böckler, l'agence de financement de la recherche et des études de l'Union allemande des syndicats. La question de savoir comment transférer la richesse des personnes âgées à la jeune génération recèle de nombreuses potentialités contradictoires. Souvent, il ne s'agit pas seulement d'une question d'argent, mais aussi de conflits qui trouvent leur origine dans la petite enfance.
Les technologies sophistiquées de gestion de patrimoine permettent aux HNWI et UHNWI de jouir d'une liberté financière qui leur permet de prendre en charge leurs investissements et leurs actifs.
Aujourd'hui, nous avons choisi un article de la bibliothèque Altoo Insights et vous présentons l'évaluation de la plateforme de gestion de patrimoine Altoo par le professeur Andreas Dietrich. Vous êtes-vous déjà demandé comment fonctionne la multibancarité pour les personnes fortunées ? Poursuivez votre lecture pour en savoir plus.
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Les family offices ont été conçus pour durer, et non pour se développer sans limite. Leur force a toujours résulté de la clarté : savoir comment le capital est structuré, pourquoi les décisions ont été prises et qui en assume la responsabilité. Pendant des décennies, cette clarté s'est imposée naturellement. Les équipes sont restées petites. Les structures sont restées compréhensibles. Les décisions sont restées dans les mémoires. Aujourd'hui, la richesse augmente plus rapidement que ce modèle hérité ne peut l'absorber, et la complexité s'accélère au-delà de la compréhension informelle. Le véritable risque n'est pas la volatilité. C'est de perdre de vue la structure qui tient tout ensemble.
La plupart des family offices pensent qu'ils préparent la prochaine génération. Les faits montrent qu'ils font quelque chose de beaucoup plus modeste : ils incluent les héritiers dans la gouvernance sans leur donner les moyens d'y participer. La distinction est importante car la présence et la préparation ne sont pas la même chose, et c'est dans l'écart entre les deux que s'accumule le risque de succession.
Les family offices prennent au sérieux l'évaluation de la performance des investissements. Des indices de référence au suivi des frais, l'infrastructure de mesure des investissements est continue, détaillée et de plus en plus automatisée. Si l'on applique la même question à la gouvernance - quelle est l'efficacité de votre conseil d'administration, de votre conseil de famille, de votre fonction de surveillance ? - et la réponse est différente. Les structures existent, mais la mesure, elle, n'existe souvent pas.
Au cas où vous l'auriez manqué
La question déterminante pour la gestion de fortune en Suisse n'est pas de savoir si l'intelligence artificielle remplacera le conseiller. Il s'agit plutôt de savoir si l'environnement informationnel est suffisamment cohérent pour que les gains de productivité se maintiennent dans la pratique. L'IA a attiré l'attention parce qu'elle promet rapidité, efficacité et automatisation. Le véritable test est de savoir si les informations concernant les banques, les entités, les classes d'actifs et les documents peuvent être rassemblées sous une forme visible, actuelle et utilisable dans le travail quotidien.
