En 2024, Klaus Schwab a annoncé qu'il quittait la gestion quotidienne du WEF et qu'il était désormais président de son conseil d'administration. Bien qu'il ait reçu, comme tous les dirigeants d'organisations influentes, sa part de critiques, il a sans aucun doute "vu juste" en reconnaissant l'importance de l'éducation et de la formation tout au long de la vie et en agissant en conséquence :
01 La mondialisation
À la fin des années 1960 et au début des années 1970, l'Europe s'est largement inquiétée de la domination économique américaine. Cette inquiétude a été popularisée par le livre de Jean-Jacques Servan-Schreiber intitulé "Le défi américain", qui mettait en évidence le fossé technologique et managérial perçu entre l'Europe et les États-Unis. Ce "défi américain" incluait la crainte que les entreprises européennes soient vendues à des investisseurs américains et que les États-Unis dominent les marchés grâce à leur avance en matière de technologie et de gestion.
Klaus Schwab a fondé l'European Management Forum en 1971 en réponse directe à ce "déficit de gestion". Motivé par le livre de Servan-Schreiber, Schwab souhaitait contribuer à initier les acteurs économiques européens aux méthodes économiques modernes américaines. La première réunion de 1971 - organisée pour coïncider avec le 25e anniversaire du Centre d'études industrielles (CEI) de Genève, où Schwab enseignait - a rassemblé un certain nombre de participants américains, dont l'économiste américain George P. Baker, doyen de la Harvard Business School, qui en a assuré la présidence, et l'économiste libéral américain John Kenneth Galbraith, qui en a été l'orateur principal.
Toutefois, au cours des années 1970, des événements géopolitiques tels que la crise pétrolière de 1973/1974 ont montré que les tensions concurrentielles transatlantiques étaient loin d'être les seules questions méritant d'être abordées sur la scène mondiale. Schwab a invité l'homme d'État chinois Deng Xiaoping à participer à l'European Management Forum en 1979 et, dans les années 1980, il invitait d'autres dirigeants politiques de haut rang du monde entier. En 1987, Schwab a changé le nom de l'organisation en Forum économique mondial (WEF), marquant ainsi un accent définitif sur les questions mondiales que l'organisation est connue pour aborder aujourd'hui.
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Leçon pour les personnes ultra-fortunées
En s'attachant d'abord à combler le fossé transatlantique en matière de gestion, M. Schwab a reconnu à l'avance l'interconnexion croissante des économies. En élargissant le champ d'action de son organisation, il a démontré sa capacité à s'adapter à des réalités changeantes et à reconnaître les implications plus larges de la mondialisation.
Pour les investisseurs institutionnels, cette trajectoire historique est riche d'enseignements : la mondialisation n'est pas un phénomène récent, mais un processus qui s'étend sur plusieurs décennies et dont la dynamique évolue. Tout comme Schwab a reconnu la nécessité d'élargir son champ d'action initial, les UHNWI doivent adopter une perspective globale dans la gestion de leur patrimoine. La diversification entre les zones géographiques et les catégories d'actifs est essentielle non seulement pour maximiser les rendements, mais aussi pour atténuer les risques liés à l'instabilité géopolitique et aux chocs économiques dans une région donnée. La sécurité, tant financière que personnelle, prend également une dimension mondiale dans ce contexte, nécessitant un examen attentif des réglementations internationales, des climats politiques et des menaces potentielles.
02 Capitalisme des parties prenantes
Depuis 1971, Schwab et le Forum ont continué à défendre l'argument fondamental selon lequel les entreprises ne devraient pas se concentrer uniquement sur les profits financiers, mais également sur les intérêts des clients, des fournisseurs et de la société dans son ensemble.
Ce message a été un thème récurrent des réunions de Davos et est apparu sous une forme ou une autre dans les premiers livres de Schwab. Schwab, qui est titulaire d'un doctorat en ingénierie, a publié Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau (Gestion moderne en génie mécanique) en l'année même où il a fondé le Forum. Ce petit livre contient l'une des premières discussions en langue allemande sur le concept de ce que l'on appelle aujourd'hui le "stakeholder capitalism" (capitalisme des parties prenantes).
Ces dernières années, bon nombre des initiatives mondiales les plus médiatisées - discutées sur la scène du WEF ou faisant la une des journaux - liées au capitalisme des parties prenantes ont tourné autour de l'utilisation d'indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour les entreprises. En interne, le WEF définit des orientations et des normes opérationnelles détaillées concernant les pratiques durables de son organisation.
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Une critique fréquente du WEF en général et de Schwab en particulier est qu'ils créent une façade élitiste : un spectacle où les individus et les organisations les mieux dotés du monde se disent préoccupés par le bien-être de la planète alors qu'ils poursuivent leurs intérêts en coulisses. Par exemple, de nombreux participants au WEF, censés être soucieux de l'environnement, ont été critiqués pour avoir contribué au réchauffement de la planète en prenant des jets privés pour se rendre à Davos.
Il est toutefois difficile d'affirmer que Schwab et le WEF ont toujours été incohérents dans leur position publique sur le capitalisme des parties prenantes. Lorsque Schwab a publié son premier livre en 1971, lui et le Forum étaient loin d'avoir l'influence qu'ils ont aujourd'hui. Au fil des décennies, l'accent mis sur le bien-être de la société dans son ensemble est resté constant.
Les UHNWI n'auront pas besoin du WEF pour leur rappeler qu'il est bon de penser au-delà de leurs propres intérêts. L'histoire offre d'innombrables exemples de personnes très riches qui ont fait progresser le bien public par la philanthropie et des pratiques commerciales socialement conscientes.
La leçon à retenir est plutôt l'importance de définir des principes, de s'y tenir et de montrer l'exemple. Les héritages durables découlent de visions claires soutenues par des actions décisives.
N'oubliez pas que la vision d'un avenir meilleur de toute personne influente - et les actions qu'elle entreprend pour faire avancer cette vision - peut s'attendre à recevoir au moins quelques critiques sous une forme ou une autre.
03 Mise en réseau
Schwab est connu comme l'un des réseaux les plus influents au monde. Sa capacité à rassembler des groupes disparates de chefs d'entreprise, de politiciens et de membres de la société civile a été le principal moteur de l'ascension du WEF vers l'influence mondiale dont il jouit aujourd'hui.
Par exemple, ses compétences en matière de constitution de réseaux sont largement considérées comme ayant abouti à la création de l'Organisation mondiale du commerce à la suite des délibérations de l'Uruguay Round sur l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce. L'idée de ces délibérations serait née de discussions entre les participants du WEF réunis par Schwab.
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Si les grandes fortunes comprennent l'intérêt du réseautage pour faire avancer leurs intérêts immédiats, la plus grande opportunité réside dans le fait de devenir un connecteur. En reliant stratégiquement les membres de leurs réseaux, les grandes fortunes peuvent créer une valeur exponentielle qui va bien au-delà des relations bilatérales.
Tout comme le pouvoir de Schwab provenait de la mise en relation de groupes disparates, les UHNWI qui facilitent des introductions significatives se retrouvent souvent au centre de nouvelles entreprises et opportunités de grande valeur. Cette dynamique réciproque crée souvent un cercle vertueux : ceux qui sont connus pour établir des liens judicieux ont tendance à recevoir en retour des introductions similaires de grande valeur. La composante la plus précieuse de tout réseau est constituée par ses "nœuds".
Appliquer ces leçons à la Plateforme Altoo Wealth
L'expérience de Klaus Schwab à la tête du WEF montre qu'une vision globale, des principes cohérents et une mise en réseau stratégique peuvent façonner le dialogue international pendant des décennies.
Si tous les UHNWI ne partagent pas la mission et le vaste réseau de Schwab, ils peuvent tous tirer des enseignements de la gestion de leur patrimoine. Presque tous les UHNWI disposent d'un portefeuille d'actifs diversifié à l'échelle internationale, souhaitent laisser un héritage significatif et disposent d'un réseau de conseillers, de membres de la famille et d'autres parties prenantes.
La plateforme Altoo Wealth permet de traduire rapidement et facilement ces leçons en sérénité financière :
- Consolidation, analyse et visualisation automatiques de données financières provenant de sources multiples dans le monde entier. Grâce à une visibilité complète de leurs portefeuilles, les UHNWI peuvent savoir exactement comment leurs principes de constitution de patrimoine et d'héritage sont appliqués en temps quasi réel.
- Faciliter des communications sûres et efficaces entre les parties prenantes. La plateforme offre des capacités de messagerie numérique centralisée et de stockage numérique pour les dossiers importants tels que les contrats et les polices d'assurance, qui peuvent être logiquement liés à des actifs individuels afin de mettre les bonnes informations à la disposition des bonnes personnes.
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