En 2026, le Forum se réunira autour du thème "Un esprit de dialogue". L'expression peut sembler abstraite, mais son intention est pratique. Dans les domaines de la géopolitique, de la réglementation, de la finance et de la technologie, le Forum répond à une situation commune : des systèmes qui évoluent plus vite que leur capacité à interagir, à s'expliquer ou à rester sous contrôle.
La technologie est au centre de cette réévaluation. Non pas en tant qu'innovation, mais en tant qu'infrastructure qui détermine si des systèmes complexes peuvent encore fonctionner de manière cohérente. Pour le patrimoine privé et les family offices, ce cadrage est particulièrement pertinent.
Le dialogue comme exigence structurelle
Dans les notes officielles de l'ordre du jour et les publications récentes avant le Davos 19-23 janvier 2026, le Forum conçoit le dialogue comme une réponse à la fragmentation. Les marchés, les régimes réglementaires et les systèmes numériques fonctionnent de plus en plus en parallèle plutôt que de concert. Les décisions sont prises en vase clos. Le contrôle devient partiel.
Dans le cadre de L'agenda de la technologie et de l'économie numérique, les organisateurs soulignent que le progrès n'est plus défini par la vitesse ou la perturbation. Il se définit par le fait que les systèmes restent gouvernables, interopérables et intelligibles pour ceux qui en sont responsables. Dans ce contexte, le dialogue est un principe de conception. La technologie doit soutenir le jugement humain, et non le remplacer.
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Quand la technologie devient une décision de gouvernance
Cette évolution est particulièrement évidente dans la façon dont le Forum traite les questions de l'environnement. et de l'intelligence artificielle. Au fil des sessions et des documents d'information, l'IA est présentée moins comme un outil d'automatisation que comme un système gouverné d'aide à la décision. Cela reflète la pratique actuelle dans les services financiers. Alors que l'IA est largement déployée dans les domaines de l'analyse, de la conformité et de la surveillance des risques, son utilisation dans l'exécution autonome reste étroitement limitée. Récemment, l'IA a fait l'objet d'un examen approfondi par la Commission européenne. Les travaux du WEF sur la gouvernance de l'IA et la confiance numérique met systématiquement l'accent sur l'auditabilité, l'explicabilité et la responsabilité. Les régulateurs renforcent cette approche, en particulier dans les environnements à fort enjeu. Pour le patrimoine privé, les implications sont directes. Les décisions ne sont pas abstraites. La responsabilité est personnelle et souvent intergénérationnelle. La technologie qui contourne la surveillance n'élimine pas le risque. Elle le déplace dans des domaines qui sont plus difficiles à voir et à expliquer.
Fragmentation des données et perte de contrôle
L'accent mis par le Forum sur le dialogue explique également l'attention soutenue qu'il porte à l'infrastructure des données. La fragmentation des systèmes limite l'efficacité de la gouvernance dans tous les secteurs. Dans le domaine du patrimoine privé, le problème est opérationnel et familier. Les actifs sont détenus par de multiples dépositaires, juridictions et structures. Les rapports sont transmis selon des cycles et des formats différents. La consolidation est souvent manuelle et rétrospective. L'exemple type est celui d'un family office transfrontalier qui reçoit des rapports mensuels sur la conservation des actifs, des évaluations trimestrielles du marché privé et des résumés d'exposition ad hoc de la part de gestionnaires externes. Les décisions stratégiques sont prises dans l'intervalle, sur la base d'informations partielles. Lorsqu'une vue consolidée existe, elle est déjà dépassée.
Du point de vue du Forum, il ne s'agit pas d'un problème d'efficacité. C'est un problème de gouvernance. Sans une vue consolidée et en temps quasi réel de l'exposition, le contexte est perdu. Le risque passe inaperçu. Le bilan ne raconte plus une histoire cohérente. C'est pourquoi les discussions de Davos donnent de plus en plus la priorité à une architecture de données unifiée plutôt qu'à de nouvelles histoires de produits.
La tokenisation : Des progrès assortis de conditions
La tokenisation figure en bonne place dans l'agenda 2026, mais le ton est plus prudent que promotionnel. Les recherches du WEF, le rapport de la Commission européenne, ainsi que les travaux référencés par les organismes mondiaux de normalisation, montrent que les actifs tokenisés en phase pilote ou en début de production dépassent aujourd'hui les 100 milliards de dollars dans le monde. L'activité se concentre sur les obligations, les fonds et le crédit privé. De grandes institutions ont réalisé des émissions en direct, soutenues par des régimes réglementaires de type "bac à sable". Davos ne présente pas cela comme une transformation inévitable. L'accent est mis sur l'intégration.
Les actifs tokénisés se situent souvent en dehors des cadres existants en matière de conservation, d'évaluation et de reporting. En l'absence d'une intégration adéquate, ils créent des systèmes parallèles plutôt que des gains d'efficacité. La liquidité au niveau des instruments ne se traduit pas automatiquement par une liquidité au niveau du bilan. Pour les patrimoines privés, en particulier les family offices institutionnels, la participation sans préparation architecturale introduit des coûts de gouvernance avant les avantages opérationnels.
Le cyber-risque et les limites de la prévention
La cyber-résilience est un autre domaine où le thème du Forum devient concret. Les services financiers restent parmi les secteurs les plus ciblés au niveau mondial. Les documents du WEF soulignent que les incidents proviennent de plus en plus de fournisseurs tiers plutôt que de systèmes centraux. L'impact va au-delà de la perte financière et s'étend aux perturbations opérationnelles et à l'atteinte à la réputation.
Pour les particuliers fortunés, la préoccupation est souvent centrée sur la vie privée et l'exposition personnelle. Pour les family offices institutionnels, la question s'étend à la continuité opérationnelle et à la responsabilité fiduciaire. En conséquence, Davos met moins l'accent sur la prévention absolue que sur l'endiguement, la récupération et l'auditabilité lorsque les systèmes ne communiquent pas.
Où se situe la technologie à Davos 2026
La technologie n'est pas un sujet secondaire à Davos 2026. La technologie et économie numérique est un pilier essentiel de l'agenda, au même titre que la croissance, la résilience et la durabilité. Les thèmes technologiques recoupent également la géopolitique, la stabilité financière et la confiance institutionnelle.
Comment les organisateurs définissent le défi technologique
Plusieurs priorités reviennent dans les documents officiels du programme :
- La gouvernabilité plutôt que l'automatisation
- L'interopérabilité plutôt que l'optimisation isolée
- La confiance et la résilience avant la vitesse
Principales technologies à l'étude
Plutôt que de promouvoir des solutions, Davos soulève des contraintes :
- Comment l'IA peut-elle rester contrôlable d'une juridiction à l'autre ?
- Quelles sont les normes qui permettent aux systèmes nouveaux et anciens d'interagir ?
- Où l'automatisation doit-elle s'arrêter dans les environnements à enjeux élevés ?
- Comment l'innovation peut-elle se faire sans éroder la confiance ?
Ce que cela signifie pour les activités des family offices
Lues parallèlement au cadre du Forum, les implications sont opérationnelles. Les décisions technologiques sont intégrées dans la gouvernance. L'architecture des systèmes relève de plus en plus du niveau des directeurs et des comités, et non de l'informatique. La consolidation des données devient une gestion des risques. L'agrégation manuelle et les rapports tardifs représentent désormais un risque pour la gouvernance, et non plus une simple inefficacité. La tokenisation nécessite une préparation architecturale. La participation sans intégration du reporting, de la conservation et de l'évaluation crée des bilans parallèles. La cyber-résilience exige une surveillance. Les dépendances des tiers méritent le même examen minutieux que les systèmes centraux. Le modèle d'exploitation se rétrécit. Moins de systèmes, mieux intégrés. Des analyses qui éclairent le jugement plutôt que de dicter les résultats. Une infrastructure conçue pour la visibilité et non pour la nouveauté.
Pourquoi ces signaux sont importants aujourd'hui
Les priorités qui se dessinent à l'horizon de Davos 2026 ne sont pas abstraites. Elles reflètent des pressions qui sont déjà visibles à travers la réglementation, l'infrastructure du marché et les structures de capital privé. Les attentes en matière de gouvernance de l'IA, de visibilité des données et de risques liés aux tiers se renforcent dès à présent. Les décisions relatives à l'infrastructure évoluent plus lentement, mais les retards aggravent la fragmentation. Pour de nombreuses structures de patrimoine privé, en particulier celles qui opèrent au-delà des frontières, le coût de l'inaction n'est plus théorique.
Que se passera-t-il après Davos 2026 ?
La réunion annuelle elle-même est le point d'inflexion. Davos testera ces thèmes à l'aune de cas concrets, de signaux réglementaires et d'engagements institutionnels. Une fois le Forum terminé, l'attention se déplacera du cadre vers les résultats. Quelles positions ont été renforcées ? Quelles sont les hypothèses qui ne tiennent plus. Altoo Insights reviendra sur les conclusions de Davos 2026 après la réunion, avec une évaluation ciblée de ce qui a changé et de ce que cela signifie pour les mandants et les family offices qui gèrent des bilans complexes.
A l'approche du Forum économique mondial, Altoo Insights a préparé un dossier spécial Davos qui explore les implications de l'agenda du Forum pour le secteur de l'éducation. le travail des family offices et le familles qu'ils servent.
Cet article s'appuie sur des documents de presse officiels, des notes d'ordre du jour et des informations publiques publiées sur le site Internet de la Commission européenne. wef.com.
