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Toutes les Perspectives

Piratages Médiatisés, Conséquences à Fort Enjeu pour les Family Offices

Les cyberattaques contre les institutions financières ne sont pas rares de nos jours, mais peu d'entités courent autant de risques que les family offices chargés de protéger les clients ultra-high-net-worth (UHNW). Le rapport "Cost of a Data Breach" (coût d'une violation de données) d'IBM Security établit le coût moyen mondial d'une violation à $4,45 millions, en notant que les incursions dans les services financiers sont généralement supérieures de près de 10 % à celles d'autres secteurs.
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Investir dans la Résilience : Options de Services Essentiels du Secteur Privé pour les Personnes Fortunées

Lors de l'incendie de Los Angeles en janvier 2025, le propriétaire du Palisades Village Mall a pris une mesure décisive pour protéger sa propriété : Il a engagé des pompiers privés pour le défendre contre les flammes. Cette approche proactive de la protection contre les incendies n'est qu'un exemple parmi d'autres de la manière dont les personnes fortunées s'assurent des services essentiels à titre privé, en complétant, voire en remplaçant, les ressources publiques pour protéger leurs biens et assurer la continuité de leurs activités.
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"Éviter la Tempête" : Minimiser les Risques de Catastrophes Naturelles pour les Collections de Grande Valeur

Selon certaines estimations, des œuvres d'art d'une valeur de plusieurs milliards de dollars ont été perdues dans les incendies de Los Angeles de janvier 2025. Si les peintures uniques et autres objets de collection généralement exposés peuvent être assurés et protégés contre de nombreuses formes de risques, il est relativement difficile de les mettre hors d'état de nuire en cas de catastrophe naturelle. La récente tragédie de Los Angeles soulève une question importante pour les investisseurs privés qui possèdent des résidences dans le monde entier : dans quelle zone géographique les objets de collection risquent-ils le moins de subir un cas de force majeure ? Cet article propose des réponses basées sur des connaissances scientifiques largement répandues.
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Le "Davos Data Playbook" : Leçons Pour Les Family Offices

Au début du mois, certains des acteurs les plus influents du monde des affaires et de la politique se sont réunis à Davos pour le Forum économique mondial 2025. Si leurs discussions ont porté sur des questions cruciales qui façonnent l'économie et l'ordre politique mondiaux, nous recommandons aux family officers de se pencher également sur la manière dont ces discussions ont été structurées et facilitées par les données. Les participants au WEF - comme tous les clients des family offices, qu'ils aient ou non assisté à Davos cette année - exigent des données claires et précises et comptent sur des équipes d'experts pour les leur fournir.
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Du Forum Européen à la Scène Mondiale : Le Parcours de Klaus Schwab au sein du WEF : des Leçons Clés pour les UHNWIs

Le Forum économique mondial 2025 a été le premier à ne pas être placé sous la direction opérationnelle de Klaus Schwab, qui a fondé l'organisation en 1971 sous le nom d'European Management Forum. Alors que le paysage politico-économique mondial a considérablement évolué depuis lors, Schwab est resté remarquablement cohérent - et a réussi - à se concentrer sur trois aspects de plus en plus importants de la coopération mondiale. Les Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) devraient prendre en compte non seulement l'importance de ces aspects, mais aussi la manière dont il les a abordés dans le cadre de son leadership.
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Comment la Collaboration et l'Innovation Façonnent la Gestion de Patrimoine des Plus Riches du Monde

Une vague d'innovations technologiques transforme la façon dont les plus riches du monde gèrent leurs actifs. L'intelligence artificielle, la blockchain et l'informatique quantique ne sont plus des concepts futuristes - ils remodèlent aujourd'hui la gestion de patrimoine. Klaus Schwab, fondateur du Forum économique mondial (WEF), décrit cette ère comme une "révolution sociétale", où la collaboration et l'innovation détermineront le succès dans tous les secteurs, y compris les services financiers.
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Ce que les priorités thématiques de Davos pour 2025 signifient pour les ultra-riches

Chaque année, le Forum économique mondial (WEF) de Davos met en lumière un ensemble de priorités thématiques jugées essentielles pour les chefs d'entreprise et les dirigeants politiques, qui doivent en débattre pour orienter la trajectoire des multinationales et des politiques nationales. Si tous les individus à très haut patrimoine (UHNWI) n'assistent pas à ce prestigieux rassemblement ou ne dirigent pas directement la trajectoire d'une entreprise ou d'un pays, tous les UHNWI peuvent s'appuyer sur les priorités thématiques du WEF pour définir leurs propres priorités financières au cours de l'année à venir. Afin de faciliter les séances de brainstorming du "mini Davos", nous présentons dans cet article les priorités thématiques de l'agenda 2025 du WEF et suggérons comment les UHNWI peuvent s'aligner sur ces priorités.
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Équilibrer les Profits à Court Terme et la Stratégie à Long Terme dans la Gestion de Patrimoine

Le secteur de la gestion de patrimoine est à la croisée des chemins. Sous l'effet de l'évolution des attentes des clients, des progrès technologiques et d'une réglementation de plus en plus stricte, les gestionnaires de patrimoine - y compris les conseillers individuels, les particuliers très fortunés (UHNWI) et les family offices - doivent trouver un équilibre entre la fourniture d'une valeur immédiate et la construction d'une résilience à long terme. Il ne s'agit pas seulement d'un objectif stratégique, mais d'un impératif essentiel pour survivre dans un marché en pleine mutation.
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