Les fonds souverains façonnent depuis longtemps les marchés financiers grâce à une gouvernance méticuleuse, à une prévoyance pluridécennale et à une allocation stratégique des actifs. Aujourd'hui, un nombre croissant de familles fortunées établissent des parallèles entre la rigueur institutionnelle des fonds souverains et le cadre nécessaire à une philanthropie significative et à long terme. En intégrant des principes tels que la transparence, la diversification et une gouvernance disciplinée, et en tirant parti de plateformes telles qu'Altoo pour une surveillance centralisée, les familles peuvent mieux orienter leur capital vers un impact mondial durable.
La constitution d'un patrimoine diversifié est un processus sans fin. Dans ce processus, les forces du marché et de l'économie sont parmi les facteurs les plus discutés et les plus analysés lorsqu'il s'agit d'assurer la pérennité des portefeuilles.
La philanthropie a toujours joué un rôle crucial en façonnant les communautés et en suscitant des changements positifs. Au fil du temps, les priorités philanthropiques et l'approche du don de chaque génération évoluent. Comprendre ces différences et combler le fossé entre les générations plus âgées et plus jeunes est essentiel pour que les organisations à but non lucratif puissent accroître le nombre de leurs donateurs et susciter des changements significatifs.
Alors que la numérisation remodèle l'économie mondiale, une tendance appelée crypto philanthropie a émergé. Impliquant des crypto-monnaies telles que le Bitcoin et l'Ethereum, ce concept innovant offre une alternative sans frontières et sans bureaucratie à la philanthropie traditionnelle et s'apprête à jouer un rôle puissant dans les dons caritatifs.
Dans le monde de la finance, peu de noms ont autant de poids que celui de Ken Griffin. Fondateur et PDG de Citadel LLC, une société de fonds spéculatifs renommée, Griffin s'est fait un nom en tant que génie de la finance et philanthrope de premier plan. Avec une fortune qui le classe régulièrement parmi les individus les plus riches du monde, l'histoire de la réussite de Griffin est une histoire qui inspire et captive.
Parmi tous les groupes générationnels, la catégorie de la santé est une priorité absolue dans les dons philanthropiques. Ayant le sens du contact personnel, les donateurs du secteur de la santé sont plus susceptibles de faire un don en l'honneur ou à la mémoire d'une personne.
Les gens associent parfois la philanthropie au simple fait de donner de l'argent à des causes louables, alors qu'il s'agit d'une notion profondément enracinée de la manière d'améliorer la vie des gens. Elle va au-delà de la définition traditionnelle de la charité et englobe un large éventail de comportements motivés par un désir sincère d'améliorer le monde. Cette compréhension est essentielle dans le secteur des entreprises, où la philanthropie peut prendre diverses formes autres que le simple don d'argent.
Les tensions géopolitiques et l'incertitude sont devenues la nouvelle norme, et les acteurs publics, privés et philanthropiques doivent mieux s'équiper pour faire face aux situations d'urgence dans un avenir proche et intermédiaire, et collaborer plus étroitement pour faire face à l'interconnexion et à la complexité de ces crises.
La philanthropie remonte à la société grecque. Selon le site Internet financier américain Investopedia, Platon a demandé à son neveu, dans son testament, d'utiliser les revenus de la ferme familiale pour financer l'académie qu'il avait fondée en 347 avant J.-C. L'argent a permis aux étudiants et aux professeurs de faire fonctionner l'académie.
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Pour les family offices, il n'est que trop facile de transformer les stratégies de diversification en passif opérationnel. Lorsque les dépositaires, les classes d'actifs et les juridictions sont multiples, les structures destinées à protéger la richesse peuvent l'obscurcir. Malheureusement, la persistance d'une consolidation basée sur des feuilles de calcul est le symptôme d'un manque d'infrastructure. Heureusement, les family offices peuvent s'inspirer de la manière dont les investisseurs institutionnels comblent cette lacune.
Les marchés n'attendent pas les révisions trimestrielles. La gestion des risques ne devrait pas l'être non plus. Les investisseurs institutionnels surveillent les risques en permanence, mais pas en demandant à leurs employés de regarder des écrans en permanence. Les family offices peuvent réaliser la même surveillance proactive grâce à une technologie de surveillance automatisée qui suit de multiples facteurs de risque et avertit les gestionnaires de portefeuille dès que les seuils sont dépassés.
Vous connaissez la valeur de vos participations dans des fonds de capital-investissement, de vos biens immobiliers, de vos engagements en matière de capital-risque. Mais savez-vous quand ces actifs demanderont - ou rendront - du capital ? La différence entre l'improvisation réactive et la planification proactive n'est pas une gestion de trésorerie sophistiquée. Il s'agit de traiter vos informations patrimoniales consolidées comme un actif stratégique. Une technologie spécialisée transforme les avoirs fragmentés en prévisions de liquidités prospectives, transformant la gestion des flux de trésorerie d'une réponse à une crise en un avantage concurrentiel.
Au cas où vous l'auriez manqué
Les fntechs introduisent des méthodes innovantes pour comprendre et gérer les portefeuilles les plus divers. Si vous envisagez de travailler avec l'un de ces nouveaux venus du secteur financier de manière indépendante - c'est-à-dire sans passer par l'une de vos banques ou l'un de vos autres prestataires de services institutionnels - vous devez poser quatre questions de base sur la sécurité de leurs données. Cet article examine ces questions et fournit des conseils sur l'évaluation des réponses.
