Lors de l'incendie de Los Angeles en janvier 2025, le propriétaire du Palisades Village Mall a pris une mesure décisive pour protéger sa propriété : Il a engagé des pompiers privés pour le défendre contre les flammes. Cette approche proactive de la protection contre les incendies n'est qu'un exemple parmi d'autres de la manière dont les personnes fortunées s'assurent des services essentiels à titre privé, en complétant, voire en remplaçant, les ressources publiques pour protéger leurs biens et assurer la continuité de leurs activités.
Au début du mois, certains des acteurs les plus influents du monde des affaires et de la politique se sont réunis à Davos pour le Forum économique mondial 2025. Si leurs discussions ont porté sur des questions cruciales qui façonnent l'économie et l'ordre politique mondiaux, nous recommandons aux family officers de se pencher également sur la manière dont ces discussions ont été structurées et facilitées par les données. Les participants au WEF - comme tous les clients des family offices, qu'ils aient ou non assisté à Davos cette année - exigent des données claires et précises et comptent sur des équipes d'experts pour les leur fournir.
Le Forum économique mondial 2025 a été le premier à ne pas être placé sous la direction opérationnelle de Klaus Schwab, qui a fondé l'organisation en 1971 sous le nom d'European Management Forum. Alors que le paysage politico-économique mondial a considérablement évolué depuis lors, Schwab est resté remarquablement cohérent - et a réussi - à se concentrer sur trois aspects de plus en plus importants de la coopération mondiale. Les Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) devraient prendre en compte non seulement l'importance de ces aspects, mais aussi la manière dont il les a abordés dans le cadre de son leadership.
Une vague d'innovations technologiques transforme la façon dont les plus riches du monde gèrent leurs actifs. L'intelligence artificielle, la blockchain et l'informatique quantique ne sont plus des concepts futuristes - ils remodèlent aujourd'hui la gestion de patrimoine. Klaus Schwab, fondateur du Forum économique mondial (WEF), décrit cette ère comme une "révolution sociétale", où la collaboration et l'innovation détermineront le succès dans tous les secteurs, y compris les services financiers.
Alors que le président américain élu Trump aurait exprimé son enthousiasme pour les crypto-monnaies et que des discussions réglementaires sur les réserves stratégiques de bitcoins ont lieu dans plusieurs pays, 2025 s'annonce comme une année charnière pour les actifs numériques. Pour les professionnels du family office, cet article fournit une introduction concise à cet espace, où le concept de Web3 est largement considéré comme la "prochaine grande chose".
D'après les rapports 2024 de Capgemini, Knight Frank et UBS, la richesse mondiale a atteint de nouveaux sommets, grâce aux bonnes performances des marchés boursiers et à l'augmentation du nombre de millionnaires dans le monde. Cet article explore les principales conclusions de ces rapports, en mettant en lumière la répartition des richesses, les tendances émergentes et les disparités régionales.
En réponse à la demande croissante des grandes fortunes, les family offices ont proliféré au cours de la dernière décennie. Selon EY, en 2024, il y aura jusqu'à 10 000 Family Offices dans le monde, soit dix fois plus qu'en 2008. Vous savez sans doute que l'objectif d'un Family Office est de gérer le patrimoine familial, mais il n'existe pas de définition unique de ce que cela implique. Cet article explore la nature du Family Office moderne, les principales raisons d'en avoir un et quelques recommandations de haut niveau pour vos premières démarches en vue d'en créer un.
Pour les UHNWIs, la vie est une tapisserie tissée de privilèges et d'opportunités. Pourtant, ce monde présente également des défis uniques en matière de soins de santé, qui peuvent être étonnamment complexes. Une grande richesse s'accompagne généralement de responsabilités stressantes, y compris la pression de prendre des décisions optimales en matière de soins médicaux lorsque le coût n'est pas une préoccupation majeure. Nous explorons ici ce paradoxe et la manière dont plusieurs UHNWI bien connus y remédient.

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