Profifußball der Frauen gewinnt die Aufmerksamkeit der Investoren

Fußballerinnen
Für viele Investoren ist das Eigentum an einem beliebten Profisportverein das ultimative Statussymbol. Die finanzielle Unterstützung eines solchen Vereins bringt oft ein hohes Maß an Prestige und Sichtbarkeit mit sich und bietet die Möglichkeit, hohe Renditen zu erzielen. Das wachsende Interesse am Profifußball der Frauen eröffnet Finanziers - darunter auch Frauen - mehr Möglichkeiten, dieses Ziel zu verfolgen.

Mehr Geld fließt in den Frauenfußball 

Laut dem Statista ForschungFußball hat weltweit die meisten Anhänger von allen professionellen Frauensportarten. Die Autoren von Deloitte UK's Jahresbericht 2023 zur Fußballfinanzierung ergab, dass sich dieses Interesse in einem Anstieg der Gesamteinnahmen der Frauen-Super-League-Vereine von 20 auf 32 Millionen Pfund im Jahr 2021/2022 um 60% gegenüber der Vorsaison niederschlägt. Die 32. Ausgabe dieses Berichts war die erste, die sich mit den Frauen-Profiteams des Landes befasste, was an sich schon ein bemerkenswerter Indikator ist.

In seinem 2023 Benchmarking-Bericht für FrauenDie Fédération Internationale de Football Association (FIFA) teilte mit, dass 259 weltweit befragte Vereine im Jahr 2022 durchschnittliche Betriebseinnahmen von $785k pro Verein erzielen werden, mehr als doppelt so viel wie die von 159 Vereinen im Jahr 2021 gemeldeten $337k pro Verein.

Viele Profifußballvereine für Frauen - eigentlich alle im Vereinigten Königreich - haben noch keinen Gewinn erzielt. Sie erhalten Finanzspritzen von den angeschlossenen Männervereinen, um Verluste zu decken. Dennoch ist zu beachten, dass die Finanzentscheider der Männervereine, die die Branche vielleicht am besten kennen, solche Investitionen für lohnenswert erachten.

 

Großinvestoren wollen Geld einnehmen und etwas zurückgeben

Zu den bemerkenswerten Beispielen professioneller Vermögensverwalter, die sich an Frauenfußballteams beteiligen, gehört Sixth Street Partners, eine globale Investmentgesellschaft mit einem verwalteten Vermögen von über $70 Mrd. US-Dollar. Das Unternehmen ist der Hauptinvestor hinter dem Expansionsteam Bay FC der US-amerikanischen National Women's Soccer League (NWSL). Zu den Gründern gehören auch Spielerinnen der US-Frauen-Nationalmannschaft. Nach Angaben des Unternehmens zielt das Team darauf ab, Kaliforniens "vielfältige Kulturen, Sprachen und Ideen mit gemeinsamem Stolz und einem Gefühl der Zugehörigkeit" zu vereinen.

Ebenfalls in den Vereinigten Staaten hat Michele Kwan, Multimillionärin, Gründerin und CEO des Medizintechnikunternehmens Cognosante und der Risikokapitalfirma Cognosante

 Ventures, wurde die Selbstbeschreibung "erste weibliche Eigentümerin-Miteigentümerin" einer professionellen Fußballmannschaft im Jahr 2020. Im Jahr 2022 wurde sie Mehrheitseigentümerin des Teams, der Washington Spirit. Im Mai 2023 wurde sie Mehrheitseigentümerin und Geschäftsführerin von Olympique Lyonnais, einem Frauenfußballverein in Frankreich.    

Es wird erwartet, dass mit den Einnahmen auch das Interesse der Unternehmen steigen wird. Deloitte hat vorausgesagt dass der Spitzensport der Frauen im Jahr 2024 mehr als $1 Mrd. US-Dollar erwirtschaften wird, wovon 43% auf den Fußball entfallen.

Wir glauben, dass Ihnen Folgendes gefallen könnte

Die meisten Family Offices planen das Investitionsrisiko, das operative Risiko und das Nachfolgerisiko. Nur wenige planen formell für das Risiko, das ihnen am nächsten liegt: Familienkonflikte. Er ist ein nahezu universelles Merkmal von Mehrgenerationenvermögen, und dennoch gehören die Governance-Mechanismen zu den seltensten in der Family-Office-Praxis, um ihn anzugehen. Die wohlhabenden Familien, die am besten mit Konflikten umgehen können, haben in der Regel Bedingungen geschaffen, die es unwahrscheinlicher machen, dass es überhaupt zu Streitigkeiten kommt.
Family Offices wurden gegründet, um zu bestehen, nicht um grenzenlos zu expandieren. Ihre Stärke beruht seit jeher auf Klarheit: Sie wissen, wie das Kapital strukturiert ist, warum Entscheidungen getroffen wurden und wer die Verantwortung trägt. Jahrzehntelang hat sich diese Klarheit ganz natürlich ergeben. Die Teams blieben klein. Die Strukturen blieben verständlich. Entscheidungen blieben im Gedächtnis haften. Heute wächst der Reichtum schneller, als dieses ererbte Modell es aufnehmen kann, und die Komplexität nimmt zu, ohne dass ein informelles Verständnis möglich wäre. Das wahre Risiko ist nicht die Volatilität. Es ist der Verlust des Blicks auf die Struktur, die alles zusammenhält.
Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.

Falls Sie es verpasst haben

Die anspruchsvolle Vermögensverwaltungstechnologie ermöglicht es HNWIs & UHNWI, finanzielle Freiheit zu genießen, um die Verantwortung für ihre Investitionen und Vermögen zu übernehmen.

Resource Center

Beliebte Artikel

Im Fokus heute

Über uns

Einblicke in die Vermögensverwaltung und mehr.

Direkt in Ihren Posteingang.
Linkes Menü-Symbol