Profifußball der Frauen gewinnt die Aufmerksamkeit der Investoren

Fußballerinnen
Für viele Investoren ist das Eigentum an einem beliebten Profisportverein das ultimative Statussymbol. Die finanzielle Unterstützung eines solchen Vereins bringt oft ein hohes Maß an Prestige und Sichtbarkeit mit sich und bietet die Möglichkeit, hohe Renditen zu erzielen. Das wachsende Interesse am Profifußball der Frauen eröffnet Finanziers - darunter auch Frauen - mehr Möglichkeiten, dieses Ziel zu verfolgen.

Mehr Geld fließt in den Frauenfußball 

Laut dem Statista ForschungFußball hat weltweit die meisten Anhänger von allen professionellen Frauensportarten. Die Autoren von Deloitte UK's Jahresbericht 2023 zur Fußballfinanzierung ergab, dass sich dieses Interesse in einem Anstieg der Gesamteinnahmen der Frauen-Super-League-Vereine von 20 auf 32 Millionen Pfund im Jahr 2021/2022 um 60% gegenüber der Vorsaison niederschlägt. Die 32. Ausgabe dieses Berichts war die erste, die sich mit den Frauen-Profiteams des Landes befasste, was an sich schon ein bemerkenswerter Indikator ist.

In seinem 2023 Benchmarking-Bericht für FrauenDie Fédération Internationale de Football Association (FIFA) teilte mit, dass 259 weltweit befragte Vereine im Jahr 2022 durchschnittliche Betriebseinnahmen von $785k pro Verein erzielen werden, mehr als doppelt so viel wie die von 159 Vereinen im Jahr 2021 gemeldeten $337k pro Verein.

Viele Profifußballvereine für Frauen - eigentlich alle im Vereinigten Königreich - haben noch keinen Gewinn erzielt. Sie erhalten Finanzspritzen von den angeschlossenen Männervereinen, um Verluste zu decken. Dennoch ist zu beachten, dass die Finanzentscheider der Männervereine, die die Branche vielleicht am besten kennen, solche Investitionen für lohnenswert erachten.

 

Großinvestoren wollen Geld einnehmen und etwas zurückgeben

Zu den bemerkenswerten Beispielen professioneller Vermögensverwalter, die sich an Frauenfußballteams beteiligen, gehört Sixth Street Partners, eine globale Investmentgesellschaft mit einem verwalteten Vermögen von über $70 Mrd. US-Dollar. Das Unternehmen ist der Hauptinvestor hinter dem Expansionsteam Bay FC der US-amerikanischen National Women's Soccer League (NWSL). Zu den Gründern gehören auch Spielerinnen der US-Frauen-Nationalmannschaft. Nach Angaben des Unternehmens zielt das Team darauf ab, Kaliforniens "vielfältige Kulturen, Sprachen und Ideen mit gemeinsamem Stolz und einem Gefühl der Zugehörigkeit" zu vereinen.

Ebenfalls in den Vereinigten Staaten hat Michele Kwan, Multimillionärin, Gründerin und CEO des Medizintechnikunternehmens Cognosante und der Risikokapitalfirma Cognosante

 Ventures, wurde die Selbstbeschreibung "erste weibliche Eigentümerin-Miteigentümerin" einer professionellen Fußballmannschaft im Jahr 2020. Im Jahr 2022 wurde sie Mehrheitseigentümerin des Teams, der Washington Spirit. Im Mai 2023 wurde sie Mehrheitseigentümerin und Geschäftsführerin von Olympique Lyonnais, einem Frauenfußballverein in Frankreich.    

Es wird erwartet, dass mit den Einnahmen auch das Interesse der Unternehmen steigen wird. Deloitte hat vorausgesagt dass der Spitzensport der Frauen im Jahr 2024 mehr als $1 Mrd. US-Dollar erwirtschaften wird, wovon 43% auf den Fußball entfallen.

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Family Offices nehmen die Messung der Anlageperformance ernst. Von Benchmarks bis hin zur Gebührenverfolgung ist die Infrastruktur für die Investitionsmessung kontinuierlich, detailliert und zunehmend automatisiert. Wenden Sie dieselbe Frage auf die Unternehmensführung an - wie effektiv ist Ihr Vorstand, Ihr Familienrat, Ihre Aufsichtsfunktion? - und die Antwort ist eine andere. Die Strukturen mögen vorhanden sein, aber die Messung ist es oft nicht.
Die meisten Family Offices glauben, sie würden die nächste Generation vorbereiten. Die Beweise deuten darauf hin, dass sie etwas wesentlich Bescheideneres tun: Sie beziehen die Erben in die Unternehmensführung ein, ohne sie darauf vorzubereiten, sich daran zu beteiligen. Die Unterscheidung ist wichtig, denn Präsenz und Vorbereitung sind nicht dasselbe, und in der Lücke dazwischen kumuliert das Nachfolgerisiko.
Die meisten Family Offices verfügen über Governance-Rahmenwerke. Das Problem ist, dass die meisten dieser Rahmenwerke nicht viel bewirken. Die Einführung von Governance ist nicht das Problem. Die Aktivierung der Governance ist es.

Falls Sie es verpasst haben

Die Kapitalertragssteuer wird auf jährlicher Basis veranlagt. Anlageverluste können zum Ausgleich von Gewinnen “genutzt” werden, aber die Märkte richten sich nicht nach der Kalenderjahresplanung. Verluste tauchen das ganze Jahr über auf und verschwinden wieder, da die Volatilität Gelegenheiten schafft, die lange vor Beginn der Jahresendprüfung wieder verschwinden. Eine speziell entwickelte Technologie ermöglicht, was manuelle Jahresendprozesse nicht können: eine kontinuierliche Überwachung, die Chancen erfasst, sobald sie entstehen.

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