Family Offices wurden gegründet, um zu bestehen, nicht um grenzenlos zu expandieren. Ihre Stärke beruht seit jeher auf Klarheit: Sie wissen, wie das Kapital strukturiert ist, warum Entscheidungen getroffen wurden und wer die Verantwortung trägt. Jahrzehntelang hat sich diese Klarheit ganz natürlich ergeben. Die Teams blieben klein. Die Strukturen blieben verständlich. Entscheidungen blieben im Gedächtnis haften. Heute wächst der Reichtum schneller, als dieses ererbte Modell es aufnehmen kann, und die Komplexität nimmt zu, ohne dass ein informelles Verständnis möglich wäre. Das wahre Risiko ist nicht die Volatilität. Es ist der Verlust des Blicks auf die Struktur, die alles zusammenhält.
In den letzten Jahren wurden Familienstreitigkeiten als die größte Bedrohung für den Erhalt des Vermögens genannt. Laut der Studie des Multi-Family Office Stonehage Fleming aus dem Jahr 2018 waren sie für fast 70% ihrer Kunden ein Risiko. Laut der neuesten Studie gehören Familienstreitigkeiten nun nicht einmal mehr zu den fünf größten Sorgen.
Elon Musk, der Unternehmer hinter SpaceX und Tesla, fasziniert die Welt mit seinen kühnen Zielen und unermüdlichen Innovationen. Eine neue Biografie von Walter Isaacson bietet einen noch nie dagewesenen Einblick in Musks persönliches und berufliches Leben.
In einer Welt, in der es von Investitionsmöglichkeiten nur so wimmelt, ragt die arabische Halbinsel in Sachen Öl weit über den Rest hinaus: der Nahe Osten. Mit Ländern wie Saudi-Arabien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Kuwait, die über einige der größten Ölreserven der Welt verfügen, ist das Potenzial zur Schaffung von Wohlstand hier extrem groß.
In den letzten Jahren hat sich Hongkong zu einem führenden Zentrum für Single-Family-Offices (SFOs) entwickelt, das vermögende Privatpersonen und Familien aus der ganzen Welt anzieht. Um seine Position als internationales Zentrum für Vermögensverwaltung weiter zu stärken, hat die Regierung von Hongkong eine Reihe von Steueranreizen eingeführt, um die Gründung und den Betrieb von Family Offices in Hongkong zu fördern.
Ultra High Net Worth Individuals (UHNWIs) und High Net Worth Individuals (HNWIs) können den technologischen Wandel in der Vermögensverwaltung - digitales Onboarding - in einer Zeit, in der die digitale Transformation die Branchen neu definiert, nicht mehr ignorieren. Es ist ein entscheidender Wandel bei Finanzdienstleistungen und Geschäftsabläufen, der Effizienz, Sicherheit und Personalisierung kombiniert.
Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist eine schwierige Aufgabe. Aber eine noch schwierigere Aufgabe ist es, es erfolgreich an die Erben weiterzugeben. Wir können sofort das Beispiel eines der bekanntesten und zugleich ältesten Automobilunternehmen der Welt anführen - Ford.
Warum strömen Milliardäre und Menschen mit viel Geld nach Monaco? Warum kommen reiche Menschen aus der ganzen Welt in dieses kleine Land am Mittelmeer?
Hongkong entwickelt sich dank seiner kulturellen Vielfalt, seines starken Wirtschaftssektors und seiner Geschichte der sozialen Verantwortung zu einem philanthropischen Kraftzentrum in Asien. Hongkong ist auf dem besten Weg, ein regionales Zentrum für philanthropisches Engagement zu werden, das all jene anzieht, die einen sozialen Einfluss ausüben wollen.
Mit der Weiterentwicklung von Vermögensverwaltungsstrategien gewinnt die Integration von ESG-Faktoren zunehmend an Bedeutung. Biodiversität, ein wichtiges ESG-Element, ist von zentraler Bedeutung für eine nachhaltige Zukunft. Vermögensverwalter können nun die biologische Vielfalt in ihre Anlagestrategien integrieren. Dieser Artikel untersucht die Verbindung zwischen Vermögensverwaltung, ESG und Biodiversität.
Auch wenn die Erhaltung des Vermögens nicht zu den wichtigsten Anliegen gehört, so ist sie doch eine Priorität innerhalb des Familienunternehmens. Viele Vermögensübertragungen scheitern, weil das Vertrauen und die Kommunikation zwischen den Familienmitgliedern gestört sind. Das beste Mittel dagegen scheinen offene und ehrliche Gespräche zu sein. Wie sprechen Sie mit Ihren Erben über die Übertragung von Vermögen?
Man geht einfach davon aus, dass Philanthropie im Allgemeinen sinnvoll und von Natur aus gut ist und Beifall verdient. Was aber, wenn sie keine positiven Auswirkungen oder Ergebnisse erzielt? Gute Absichten bedeuten nicht, dass Philanthropie gut gemacht ist.
Wir beginnen mit einer beunruhigenden Tatsache: Die privaten Haushalte werden im Jahr 2022 weltweit 6,6 Billionen Euro an Netto-Geldvermögen verlieren, was einem Rückgang des Vermögens um 2,7 Prozent entspricht. Aber es gibt noch etwas Besorgniserregendes: Dieser Verlust ist laut dem Allianz Global Wealth Report der größte seit der globalen Finanzkrise 2008.
Open Banking API hat sich zu einer bahnbrechenden Kraft entwickelt, die Auswirkungen auf vermögende Privatpersonen (HNWIs) und sehr vermögende Privatpersonen (UHNWIs) hat. Open Banking API ist nicht nur ein weiterer Fintech-Trend für eine Bevölkerungsgruppe, die davon besessen ist, ihre Finanzstrategien zu optimieren und eine überlegene Vermögensverwaltung zu erreichen. Vielmehr stellt das Aufkommen von Open Banking API eine seismische Verschiebung dar, die das Potenzial hat, die Art und Weise, wie Vermögen verwaltet, diversifiziert und vermehrt wird, neu zu definieren.
Wie die New York Times kürzlich feststellte, vererbten im Rahmen des großen Generationentransfers mehr als 18.000 UHNW-Familien (Ultra High Net Worth) in den USA ihr Vermögen an die Generation X und die Millennials. Daher haben sich wohlhabende Familien an Family Offices gewandt. Dennoch ist das Family Office nicht die letzte Stufe der Entwicklung der Vermögensverwaltung.
Das Phänomen des "Großen Vermögenstransfers" bezieht sich auf den generationenübergreifenden Transfer von Familienvermögen von einer Generation zur nächsten. Diese Vermögensverschiebung ist im Begriff, das wirtschaftliche und soziale Gefüge der USA umzugestalten, was Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, die Wirtschaft und die Finanzindustrie selbst hat.
Das Vermögen von Frauen ist ein Thema, das in den letzten Jahren zunehmend an Aufmerksamkeit gewonnen hat, da Frauen heute mehr Vermögen als früher anhäufen. Trotz der Zuwächse besteht nach wie vor ein Vermögensgefälle, da Familien, die von Frauen geführt werden, ein geringeres Vermögen haben. Einem Bericht von BCG zufolge kontrollieren Frauen derzeit 40% des weltweiten Vermögens, und es wird erwartet, dass diese Zahl in den kommenden Jahren deutlich steigen wird.
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Family Offices wurden gegründet, um zu bestehen, nicht um grenzenlos zu expandieren. Ihre Stärke beruht seit jeher auf Klarheit: Sie wissen, wie das Kapital strukturiert ist, warum Entscheidungen getroffen wurden und wer die Verantwortung trägt. Jahrzehntelang hat sich diese Klarheit ganz natürlich ergeben. Die Teams blieben klein. Die Strukturen blieben verständlich. Entscheidungen blieben im Gedächtnis haften. Heute wächst der Reichtum schneller, als dieses ererbte Modell es aufnehmen kann, und die Komplexität nimmt zu, ohne dass ein informelles Verständnis möglich wäre. Das wahre Risiko ist nicht die Volatilität. Es ist der Verlust des Blicks auf die Struktur, die alles zusammenhält.
Die meisten Family Offices glauben, sie würden die nächste Generation vorbereiten. Die Beweise deuten darauf hin, dass sie etwas wesentlich Bescheideneres tun: Sie beziehen die Erben in die Unternehmensführung ein, ohne sie darauf vorzubereiten, sich daran zu beteiligen. Die Unterscheidung ist wichtig, denn Präsenz und Vorbereitung sind nicht dasselbe, und in der Lücke dazwischen kumuliert das Nachfolgerisiko.
Family Offices nehmen die Messung der Anlageperformance ernst. Von Benchmarks bis hin zur Gebührenverfolgung ist die Infrastruktur für die Investitionsmessung kontinuierlich, detailliert und zunehmend automatisiert. Wenden Sie dieselbe Frage auf die Unternehmensführung an - wie effektiv ist Ihr Vorstand, Ihr Familienrat, Ihre Aufsichtsfunktion? - und die Antwort ist eine andere. Die Strukturen mögen vorhanden sein, aber die Messung ist es oft nicht.
Falls Sie es verpasst haben
Die entscheidende Frage in der Schweizer Vermögensverwaltung ist nicht, ob künstliche Intelligenz den Berater ersetzen wird. Die wichtigere Frage ist, ob das Informationsumfeld kohärent genug ist, um Produktivitätsgewinne in der Praxis zu erzielen. KI hat Aufmerksamkeit erregt, weil sie Geschwindigkeit, Effizienz und Automatisierung verspricht. Der eigentliche Test ist, ob Informationen über Banken, Unternehmen, Anlageklassen und Dokumente hinweg in eine Form gebracht werden können, die in der täglichen Arbeit sichtbar, aktuell und nutzbar ist.
