Asiens reichster Mann bereitet die Übertragung seines finanziellen Erbes vor

Bei Reliance Industries, Indiens größtem Unternehmen, vollzieht sich ein Generationswechsel. Bedenken wegen einer wiederaufgeflammten Familienfehde trüben die Nachfolgeregelung - wir erläutern die Details.
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Mukesh Dhirubhai Ambani (geboren am 19. April 1957) ist ein indischer Wirtschaftsmagnat. Er ist der derzeitige Vorsitzende und Geschäftsführer von Reliance Industries, Indiens wertvollstem Unternehmen gemessen an der Marktkapitalisierung. Er ist die reichste Person in Asien und die 13. reichste Person der Welt mit einem geschätzten Nettovermögen von $87,2 Milliarden im Mai 2023.

Mukesh Ambani verstand es, seine Privilegien zu nutzen. Er baute das Familienunternehmen, das er von seinem Vater übernommen hatte, zu einem der größten Unternehmen der Welt aus und wurde zum reichsten Mann Asiens. Zwischenzeitlich wurde er von Gautam Adani überholt, doch nach Betrugsverdacht und dem Absturz der Aktien seines Konglomerats Adani ist Ambani wieder auf dem ersten Platz. Der 66-jährige Vorsitzende von Reliance Industries sieht jedoch das Ende seiner Karriere gekommen. Er bereitet sich darauf vor, das wertvollste börsennotierte Unternehmen Indiens an seine Kinder zu übergeben.

Auf der Jahreshauptversammlung des Konzerns in der vergangenen Woche unternahm Ambani einen wichtigen Schritt in Richtung des bevorstehenden Machtwechsels: Seine 31-jährigen Zwillinge Isha und Akash sowie sein 28-jähriger Sohn Anant werden jeweils einen Sitz im Vorstand von Reliance erhalten.

Akash Ambani, Anant Ambani, Isha Ambani, Nita Ambani und Mukesh Ambani auf einem der seltenen Familienbilder von 2017. Quelle: Getty Images.

 

Er möchte seinen Kindern ein Mentor sein, "damit sie Reliance konsequent zu größeren Höhen führen können", sagte Ambani, der sich für die nächsten fünf Jahre als CEO vorstellt. Mit dem schrittweisen Wechsel will er vermutlich auch Familienstreitigkeiten verhindern, die er am eigenen Leib erfahren hat.

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Idee der "kollektiven Führung"

Ambani ließ ursprünglich unklar, wie die Positionen seiner Kinder bei der Umwandlung des Unternehmens Reliance aufgeteilt werden sollten. Er sprach von der "gemeinsamen Führung" des Trios. Beobachtern in Indien zufolge ist dies ein Versuch, Probleme innerhalb der Familie, die etwas mehr als die Hälfte von Reliance besitzt, zu vermeiden. Denn Ambani ist sich der Risiken von Familienfehden durchaus bewusst. Nach dem Tod seines Vaters Dhirubhai Ambani im Jahr 2002 stritt er jahrelang mit seinem Bruder Anil Ambani um die Unternehmensführung.

 

Mukesh Ambami und seine Unternehmungen

Der 63-jährige Ambani, dessen Vermögen auf mehr als $56 Milliarden geschätzt wird, genießt auf den indischen Finanzmärkten hohes Ansehen. Reliance war eine feste Größe in der indischen Industrie, bevor er in das Mobiltelefon- und E-Commerce-Geschäft einstieg. Vor der Küste des Subkontinents fördert das Unternehmen Öl und Gas. Reliance betreibt die größte Ölraffinerie der Welt in Gujarat, dem Heimatstaat von Premierminister Narendra Modi, und ist mit über 10.000 Geschäften der größte Einzelhändler Indiens. Dem Unternehmen gehören außerdem zahlreiche Nachrichtensender, Bollywood-Filmproduktionsfirmen und die indische Fußballliga ISL. Ambani hat für sein Konzept einer Plattform, die den Indern eine breite Palette von Internetdiensten aus einer Hand bietet, im Jahr 2020 bereits erhebliche Unterstützung erhalten. Der erste war Facebook, das 5,7 Milliarden Dollar für das soziale Netzwerk und einen Anteil von rund 10% an der Jio-Plattform bezahlte.

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Die meisten Family Offices glauben, sie würden die nächste Generation vorbereiten. Die Beweise deuten darauf hin, dass sie etwas wesentlich Bescheideneres tun: Sie beziehen die Erben in die Unternehmensführung ein, ohne sie darauf vorzubereiten, sich daran zu beteiligen. Die Unterscheidung ist wichtig, denn Präsenz und Vorbereitung sind nicht dasselbe, und in der Lücke dazwischen kumuliert das Nachfolgerisiko.
Family Offices nehmen die Messung der Anlageperformance ernst. Von Benchmarks bis hin zur Gebührenverfolgung ist die Infrastruktur für die Investitionsmessung kontinuierlich, detailliert und zunehmend automatisiert. Wenden Sie dieselbe Frage auf die Unternehmensführung an - wie effektiv ist Ihr Vorstand, Ihr Familienrat, Ihre Aufsichtsfunktion? - und die Antwort ist eine andere. Die Strukturen mögen vorhanden sein, aber die Messung ist es oft nicht.
Die meisten Family Offices planen das Investitionsrisiko, das operative Risiko und das Nachfolgerisiko. Nur wenige planen formell für das Risiko, das ihnen am nächsten liegt: Familienkonflikte. Er ist ein nahezu universelles Merkmal von Mehrgenerationenvermögen, und dennoch gehören die Governance-Mechanismen zu den seltensten in der Family-Office-Praxis, um ihn anzugehen. Die wohlhabenden Familien, die am besten mit Konflikten umgehen können, haben in der Regel Bedingungen geschaffen, die es unwahrscheinlicher machen, dass es überhaupt zu Streitigkeiten kommt.

Falls Sie es verpasst haben

Der direkte Zugang zu Vermögenswerten, die umfassende Kenntnis der Familienstrukturen und der Einblick in rechtliche und erbrechtliche Regelungen machen ein Family Office effektiv. Sie machen sie auch zu einem attraktiven Ziel für Cyberangreifer. Bei institutionellen Anlegern ist die Antwort auf dieses Risiko strukturell: Sensible Informationen werden über geregelte Kanäle weitergeleitet, und der Zugang wird durch die jeweilige Rolle bestimmt. Family Offices waren langsamer, diese Disziplin zu übernehmen, und die Lücke ist nicht mehr theoretisch.
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