Henry Ford gründete 1903 die Ford Motor Company, die durch die Massenproduktion von sicheren und erschwinglichen Autos sehr erfolgreich wurde. Edsel, Henrys Sohn und der neue CEO, läutete ein neues Zeitalter mit einem neuen Ansatz ein. Während der Weltwirtschaftskrise versuchte er, das Model T durch ein moderneres Design zu ersetzen, das auf die gehobenen und ausländischen Märkte ausgerichtet war. Später schloss er ein Abkommen mit den Arbeitnehmern.
Henry war jedoch nicht in der Lage, sich von Fords Vergangenheit zu lösen und untergrub seinen Sohn ständig. Infolgedessen gingen die Einnahmen zurück und das Unternehmen stand in den 1940er Jahren aufgrund jahrelanger Arbeitsunruhen kurz vor dem Konkurs. Henry Ford II, Edsels aggressiverer Sohn, konnte den Bankrott des Automobilherstellers im Alleingang abwenden.
Diese Geschichte zeigt, wie wichtig es ist, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und dafür zu sorgen, dass es nach Ihnen weiterbesteht. Und in diesem Text werden wir versuchen, Ideen für genau das zu geben.
Beginnen Sie mit den Grundlagen - einem detaillierten Nachfolgeplan
Wir können nicht anders, als mit einigen wirklich grundlegenden, aber auch sehr wichtigen Dingen zu beginnen, die jeder Unternehmer wissen sollte.
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Die Nachfolgeplanung ist für Sie und Ihr Unternehmen wichtig, denn sie kann Ihnen helfen, Ihre finanziellen und persönlichen Ziele zu erreichen, Ihr Ruhestandseinkommen und Ihren Lebensstandard zu sichern, Ihre Familie zusammenzuhalten und Ihr Erbe zu bewahren, Familienfehden und geschäftliche Probleme zu vermeiden und Ihnen Sicherheit zu geben.
Die Nachfolgeplanung kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen seinen Vorsprung und seinen Ruf bewahrt, treue Kunden und Mitarbeiter behält, den Betrieb reibungslos aufrechterhält, Wachstum und Innovation fördert und neue Investoren anzieht.
Sie sollten also einen Freund finden, dem die Zukunft Ihres Unternehmens am Herzen liegt, und ihn zu Ihrem Stellvertreter machen. Wenn Sie und Ihr Stellvertreter plötzlich nicht mehr in der Lage wären, das Unternehmen zu führen, sollten Sie darüber nachdenken, eine dritte Person dafür auszubilden.
Da ein Unternehmen aus so vielen beweglichen Teilen besteht, müssen alle Beteiligten ihr Bestes tun, um die Personen auszubilden, die das Unternehmen schließlich übernehmen werden. Wenn das Unternehmen keinen gut durchdachten Nachfolgeplan hat, könnten die Mitarbeiter, das Produkt und die Kunden darunter leiden.
An dieser Stelle müssen wir etwas sehr wichtiges sagen: Die Auswahl eines Nachfolgers oder Käufers für Ihr Unternehmen ist nur ein Teil der Zukunftsplanung. Die Nachfolgeplanung ist ein strategischer, allumfassender Prozess, bei dem es darum geht, Ihre beruflichen und persönlichen Ziele abzustimmen, eine Bestandsaufnahme zu machen, wo Sie stehen und wo Sie hinwollen, und einen Plan für die Schlüsselübergabe zu erstellen.
Wenn Sie sich noch nie mit der Entwicklung eines Nachfolgeplans befasst haben, kann dies ein entmutigendes Unterfangen sein. Sie können jedoch einige einfache Schritte als Fahrplan zum Erfolg nutzen. Der erste Schritt ist die Festlegung von Zielen und einer Frist.
Denken Sie an Ihre Ziele für die Zukunft des Unternehmens sowie an den Zeitpunkt und die Struktur Ihres Ausstiegs. Denken Sie an den Wert Ihres Unternehmens, Ihre Gesundheit, Ihre Finanzen und Ihre Familie, wenn Sie Ihre persönliche und berufliche Situation beurteilen.
Analysieren Sie die Umgebung um Sie herum
Eine erfolgreiche Unternehmensübertragung hängt auch in besonderem Maße vom Kontext der Zeit ab, in der sie stattfindet. Es ist ein großer Unterschied, ob man zu Beginn des 20. Jahrhunderts an die Nachfolge denkt oder im Jahr 2023. Die Analyse des aktuellen Geschäftsumfelds, des wirtschaftlichen Klimas und der spezifischen Risiken ist daher ein wesentlicher Bestandteil der Planung.
Ein Beispiel: In den 1960er Jahren eröffnete ein bulgarisch-russischer Einwanderer in Ostdeutschland (DDR) ein Geschäft, das Radios, Fernseher und andere Elektrogeräte verkaufte. Das Geschäft lief gut, und der Inhaber richtete eine Werkstatt ein, um die Geräte zu reparieren. In den besten Jahren arbeiteten 60 Menschen für das Unternehmen.
Als sich die Dinge zu ändern begannen und die Berliner Mauer fiel, zogen große Verbrauchermärkte in Ostdeutschland ein und verdrängten langsam die kleineren Läden aus dem Geschäft. In den frühen 1990er Jahren verkaufte der Einwanderer das Geschäft an dieser Stelle.
Wenn das Geschäftsumfeld damals direkt durch ein politisches Ereignis aus der Vergangenheit beeinflusst wurde, wie z. B. die Vereinigung von zwei Ländern, die jahrzehntelang getrennt waren, wäre das Geschäftsumfeld heute nicht einfacher.
Vertrauensbildung - wichtig, schwierig und ein neuer Weg
Neueste globale Umfrage der Unternehmensberatung PwC zeigt, dass eine der größten Herausforderungen für Familienunternehmen weltweit der Aufbau von Vertrauen ist:
"Als Inhaber eines Familienunternehmens wissen Sie, dass Ihr Erfolg und Ihr Vorteil gegenüber der Konkurrenz in erster Linie auf Vertrauen beruht. Aber heute hat sich das Wesen des Vertrauens verändert. (...) Sie müssen nicht nur von Ihren Kunden, sondern auch von Ihren Mitarbeitern, Familienmitgliedern und der breiten Öffentlichkeit Vertrauen genießen. (...) Es gibt eine neue Formel für den Aufbau von Vertrauen, und die Gruppen von Interessengruppen, denen Sie vertrauen müssen, haben sich erweitert".
Die Unternehmen werden sich mit neuen Nutzergruppen auseinandersetzen müssen, die ihre Informationen auf ganz andere Weise erhalten und andere Vorstellungen davon haben, was Vertrauen schafft. Wenn es um diese neuen Möglichkeiten der Vertrauensbildung geht, müssen Familienunternehmen viel mehr tun, um zu zeigen und zu sagen. Sie müssen ihre Bemühungen deutlicher machen und ihre Partner wissen lassen, was sie tun.
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