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Family Office

Das Endspiel um die UHNWI-Mobilität: Regulatorische Grenzen optimiert, betriebliche Grenzen minimiert

Da eine Rekordzahl von Vermögenseigentümern ins Ausland umzieht und dort investiert, stehen wohlhabende Familien vor einer entscheidenden Infrastrukturfrage: Sollten wir unsere Vermögensverwaltungssysteme in neuen Ländern replizieren? Lokale Expertise wird immer wichtig sein, aber die Definition von "lokal" wird sich mit der Zeit ändern. Eine konsolidierte Dateninfrastruktur ist der Schlüssel zur Vermeidung unnötiger operativer Hindernisse, wenn die globale Präsenz und die Portfolios wachsen.
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Auf dem Laufenden: Family Offices halten ESG trotz politischer Gegenwehr am Leben

Das politische Klima für nachhaltige Finanzen hat sich in den Vereinigten Staaten abgekühlt. Die Rückkehr von Donald Trump ins Weiße Haus hat die Unterstützung für Umwelt-, Sozial- und Governance-Politik (ESG) geschwächt. Die Mittelzuflüsse zeigen, dass der Enthusiasmus bei einigen institutionellen Anlegern nachgelassen hat. Aus der Sicht von Family Offices sieht das Bild jedoch ganz anders aus. Diese privaten Vehikel, die das Vermögen von sehr wohlhabenden Familien verwalten, halten weiterhin an nachhaltigen Investitionen fest.
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Aufbau eines modernen Family Office: Der umfassende Leitfaden

Der globale Family-Office-Markt hat die $20.13 Milliarden Wert und wird voraussichtlich auf $27,61 Milliarden bis 2030. Dieses Wachstum spiegelt einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise wider, wie sehr vermögende Familien an die Vermögensverwaltung herangehen, weg von der einfachen Verwaltung hin zur strategischen Wertschöpfung über Generationen hinweg.
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Familienbüro 2.0: Sich weiterentwickeln oder das Erbe verblassen sehen

Für viele Family Offices sind die Risiken nicht mehr theoretisch. Die Governance ist informell, die Berichterstattung verzögert sich, und die Portfolios werden von Quartal zu Quartal komplexer. Dennoch verlassen sich viele immer noch auf einfache Tabellenkalkulationen, um Milliardenbeträge zu erfassen. Nach Angaben von Copia Wealth, die sich auf Daten von KPMG aus dem Jahr 2025 berufen, verwenden mehr als 57% der weltweiten Family Offices weiterhin allgemeine Tools wie Excel für die wichtigsten Finanzberichte.
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Ein Family Office aufbauen oder nicht: Drei Schlüsselfaktoren für vermögende Familien

Die Entscheidung, ob ein Family Office gegründet werden soll, ist oft eine der wichtigsten Entscheidungen, die wohlhabende Familien treffen. Diese Entscheidung wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. In diesem Artikel untersuchen wir drei davon, indem wir vier wohlhabende Familien und ihre Ansätze zur Verwaltung ihres Vermögens vergleichen.
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Drei Lektionen zum Aufbau eines Family Office von Mexikos reichster Frau

María Asunción Aramburuzabala gründete das Family Office Tresalia Capital, nachdem ihr Vater Pablo - geschäftsführender Vizepräsident der Grupo Modelo, des Corona-Bierherstellers, den sein eigener Vater Felix nach der mexikanischen Revolution gegründet hatte - 1995 im Alter von 63 Jahren unerwartet an Krebs starb, ohne dass eine Nachfolgeregelung getroffen worden war. Heute ist sie mit einem geschätzten Vermögen von $8,2 Milliarden die reichste Frau Mexikos und die zweitreichste Lateinamerikas nach der chilenischen Bergbaumagnatin Iris Fontbana. Aus ihrer Geschichte lassen sich drei wertvolle Lehren für die heutigen Family-Office-Gründer ziehen.
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Warum Technologieinvestitionen - und nicht höhere Gehälter - der Schlüssel zum Erfolg von Family Offices sind

Family Offices stehen heute vor zwei Herausforderungen, die scheinbar gegeneinander arbeiten: talentierte Mitarbeiter zu halten und die Kosten zu kontrollieren. Jüngste Untersuchungen der Branche zeigen, dass dieses Phänomen weit verbreitet ist. Einfach nur höhere Gehälter zu zahlen, ist nicht die Lösung. Der Weg in die Zukunft besteht darin, in moderne Technologien zu investieren, die die Arbeitsweise von Family Offices verändern.
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Von Chamberlains zu CFOs: Aufbau von Family Offices mit jahrhundertealter Weisheit

Seit Jahrhunderten verlassen sich sehr wohlhabende Familien bei der Verwaltung ihrer finanziellen Angelegenheiten auf spezielle Teams. Die Methoden, der Handlungsspielraum und die Komplexität dieser Teams haben sich als Reaktion auf die wirtschaftlichen Veränderungen, den technologischen Fortschritt und die sich entwickelnden globalen Möglichkeiten erheblich weiterentwickelt. Durch die Untersuchung dieser Veränderungen können wir wertvolle Lehren für Vermögensinhaber ziehen, die in der heutigen Zeit Family Offices aufbauen.
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