{"id":42407,"date":"2026-04-28T09:02:48","date_gmt":"2026-04-28T07:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=42407"},"modified":"2026-04-28T09:02:48","modified_gmt":"2026-04-28T07:02:48","slug":"prevention-des-conflits-familiaux-pourquoi-la-transparence-lemporte-sur-la-mediation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/fr\/family-conflict-prevention-why-transparency-beats-mediation\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9vention des Conflits Familiaux : Pourquoi la Transparence l'Emporte sur la M\u00e9diation"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"42407\" class=\"elementor elementor-42407\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-102810e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"102810e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a5566fc\" data-id=\"a5566fc\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cce1a58 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cce1a58\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est difficile d'ignorer les donn\u00e9es relatives \u00e0 la r\u00e9solution des conflits dans les finances familiales. Seuls 19% des entreprises familiales <\/span><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/services\/family-business\/family-business-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">(PwC a pos\u00e9 la question en 2023)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> avaient mis en place un m\u00e9canisme formel de r\u00e9solution des conflits. Parmi les family offices en particulier, la situation est pire : deux sur trois ne disposent d'aucun m\u00e9canisme formel de r\u00e9solution des conflits. Il s'agit de l'instrument de gouvernance le moins adopt\u00e9 dans le cadre de l'enqu\u00eate sur la gouvernance des entreprises.<\/span><a href=\"https:\/\/www.campdenwealth.com\/sites\/default\/files\/FO_Op_Exc_2025_report_digital.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Le Rapport de Campden Wealth \/ AlTi Tiedemann Rapport mondial sur l'excellence op\u00e9rationnelle des family offices 2025<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon la m\u00eame \u00e9tude Campden\/AlTi, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des family offices consid\u00e8rent les conflits familiaux comme un risque op\u00e9rationnel majeur. Le conflit n'est pas un cas particulier que l'on planifie, c'est une menace connue et pr\u00e9sente qui est activement sous-gouvern\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0215a8b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0215a8b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7e8f8d4\" data-id=\"7e8f8d4\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c1bb497 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c1bb497\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Sources de conflits familiaux<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0feb2ae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0feb2ae\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les conflits familiaux suivent des sch\u00e9mas reconnaissables.<\/span><a href=\"https:\/\/privatebank.jpmorgan.com\/eur\/en\/insights\/reports\/2026-family-office-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport de J.P. Morgan's 2026 Global Family Office<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a identifi\u00e9 les conflits familiaux ou les d\u00e9salignements strat\u00e9giques comme l'une des trois principales menaces \u00e0 la continuit\u00e9 pour 33% des family offices. Parmi les family offices ayant une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, ce chiffre s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 41%. L'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle est un multiplicateur de conflits.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La taxonomie des conflits dans les familles riches est bien document\u00e9e.<\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/sa\/pdf\/2023\/conflict-resolution-in-family-business-(english).pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Recherche de KPMG sur les conflits dans les entreprises familiales<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> identifie cinq types r\u00e9currents :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">- les conflits d'int\u00e9r\u00eats (priorit\u00e9s concurrentes entre les membres actifs et passifs de la famille),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">- les conflits de r\u00f4les (chevauchement des identit\u00e9s familiales et professionnelles),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les conflits d'objectifs (visions divergentes de l'entreprise),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les conflits sur le processus (d\u00e9saccords sur la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises), et\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les conflits relationnels (la cat\u00e9gorie la plus difficile, concernant la perception d'un traitement injuste et la dynamique \u00e9motionnelle).\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">KPMG fait remarquer que \u201cles membres d'une famille se disputent rarement au sujet de ce qu'ils pr\u00e9tendent\u201d. Les conflits relationnels sont \u00e0 l'origine de diff\u00e9rends qui semblent porter sur la strat\u00e9gie ou la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'un des d\u00e9clencheurs de conflit <\/span><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/m1\/en\/assets\/document\/family-business-docs\/understanding-family-dynamics-and-family-conflicts.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">(source: PwC Moyen-Orient)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est le fait que les membres de la famille ne se consultent pas sur des questions essentielles. Cet \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur n'est pas li\u00e9 aux finances ou \u00e0 la succession, mais \u00e0 l'information. M\u00eame lorsqu'il existe des structures de gouvernance formelles, le sentiment qu'une d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise sur la base d'informations que quelqu'un n'a pas re\u00e7ues peut pr\u00e9c\u00e9der un conflit formel.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1047fb6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1047fb6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-51d8fd1\" data-id=\"51d8fd1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bb86df elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bb86df\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le d\u00e9ficit de r\u00e9solution<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e27faff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e27faff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">En l'absence de m\u00e9canismes formels de r\u00e9solution des conflits, les familles ont recours \u00e0 des approches informelles. La m\u00eame \u00e9tude de PwC Moyen-Orient a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 47% des entreprises familiales g\u00e8rent les conflits au sein de la famille imm\u00e9diate et que 13% les ignorent compl\u00e8tement. Moins d'une entreprise sur sept fait appel \u00e0 des services de r\u00e9solution des conflits par des tiers. Parmi les familles nord-am\u00e9ricaines en particulier, moins d'une sur quatre fait appel \u00e0 une aide ext\u00e9rieure en cas de conflit, selon l'\u00e9tude de PwC sur l'Am\u00e9rique du Nord.<\/span><a href=\"https:\/\/www.campdenwealth.com\/press\/north-america-family-business-report-2023-reveals-family-businesses-risk-due-communication\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Le Rapport Campden Wealth \/ Brightstar sur les entreprises familiales en Am\u00e9rique du Nord 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'\u00e9vitement n'est pas une strat\u00e9gie neutre. <\/span><a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/pdf\/10.1111\/j.1741-6248.1999.00325.x\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La recherche universitaire depuis 1999<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a confirm\u00e9 qu'un aspect fondamental de la psychologie humaine ne change pas dans le cadre d'une entreprise familiale : les styles d'\u00e9vitement et de comp\u00e9tition dans les entreprises familiales se renforcent mutuellement. Les tensions r\u00e9prim\u00e9es pendant de longues p\u00e9riodes s'accumulent et finissent par s'intensifier, la comp\u00e9tition rempla\u00e7ant alors l'\u00e9vitement. Il en r\u00e9sulte des r\u00e9sultats m\u00e9diocres tant pour les relations familiales que pour les performances de l'entreprise.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les lacunes en mati\u00e8re de gouvernance sont particuli\u00e8rement visibles lorsque l'on compare ce que les family offices poss\u00e8dent \u00e0 ce qui leur fait d\u00e9faut. Nombre d'entre eux disposent de cadres d'investissement, de structures de conseil d'administration et de politiques d'emploi. Pourtant, la documentation relative \u00e0 la r\u00e9solution des conflits peut \u00eatre difficile \u00e0 trouver, m\u00eame dans les bureaux dont la gouvernance est par ailleurs fonctionnelle. Lorsque la gouvernance elle-m\u00eame est mise sous pression, cette documentation (ou son absence) devient un facteur critique. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ef5dc81 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ef5dc81\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-48e2079\" data-id=\"48e2079\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ef5468 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9ef5468\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L'avantage de la pr\u00e9vention<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-402e862 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"402e862\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les donn\u00e9es les plus instructives sur la gestion des conflits ne proviennent pas des familles qui ont bien g\u00e9r\u00e9 les diff\u00e9rends apr\u00e8s qu'ils aient d\u00e9g\u00e9n\u00e9r\u00e9. Elles proviennent de familles qui n'ont pas laiss\u00e9 les conflits s'envenimer.\u00a0<\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/jp-morgan-private-bank-releases-study-on-global-billionaires-301717865.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les 23 recherches de J.P. Morgan sur le mur<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, s'appuyant sur des conversations avec environ 80 chefs de famille milliardaires dans le monde, a pos\u00e9 directement la question suivante : quelles sont les approches sur lesquelles vous vous appuyez pour g\u00e9rer les conflits ? La r\u00e9ponse la plus fr\u00e9quente n'est ni l'arbitrage, ni la m\u00e9diation externe, ni les m\u00e9canismes formels de r\u00e9solution des conflits. Il s'agit de \u201cmaintenir un environnement transparent et ouvert\u201d, cit\u00e9 par 23% des personnes interrog\u00e9es. Soixante-huit pour cent de ces chefs d'entreprise ont confirm\u00e9 que la cr\u00e9ation de proc\u00e9dures, de politiques et de r\u00e8gles claires autour de l'entreprise familiale est cruciale pour g\u00e9rer les conflits.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les fondements acad\u00e9miques de cette approche <\/span><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1111\/j.1741-6248.2005.00027.x\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">ont \"t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s il y a plus de 20 ans<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.  Les chercheurs ont affirm\u00e9 que \u201cl'application de la justice proc\u00e9durale r\u00e9duit la fr\u00e9quence des conflits et, dans certains cas, peut les \u00e9liminer compl\u00e8tement\u201d. La justice proc\u00e9durale est la perception que les d\u00e9cisions sont prises de mani\u00e8re \u00e9quitable, transparente et avec une participation appropri\u00e9e. Elle n'est pas possible sans transparence de l'information. Les familles ne peuvent pas percevoir une proc\u00e9dure comme \u00e9quitable si elles ne peuvent pas la voir.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">PwC Middle East a directement identifi\u00e9 le m\u00e9canisme : \u201cLes divisions et la fragmentation entre les membres de la famille peuvent se produire si les membres de la famille soup\u00e7onnent d'autres personnes d'en tirer profit aux d\u00e9pens de la famille. L'expression \u201dsoup\u00e7onner d'autres personnes\u201c est essentielle. La suspicion est un probl\u00e8me d'information. Lorsque les membres de la famille ont acc\u00e8s aux m\u00eames donn\u00e9es, \u00e0 la m\u00eame vision des affectations, des d\u00e9cisions, des r\u00e9partitions et des performances, les conditions de cette suspicion deviennent plus difficiles \u00e0 maintenir.<\/span> <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f3c2d97 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f3c2d97\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d984fe3\" data-id=\"d984fe3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b4937a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3b4937a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L'architecture de la gouvernance r\u00e9siliente aux conflits<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e167ff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5e167ff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 quoi ressemble une bonne gouvernance des conflits dans la pratique ? Les donn\u00e9es convergent vers un ensemble d'\u00e9l\u00e9ments structurels que les familles bien gouvern\u00e9es partagent, et la plupart d'entre eux sont li\u00e9s \u00e0 l'information avant d'\u00eatre li\u00e9s \u00e0 la proc\u00e9dure.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'\u00e9tude J.P. Morgan 23 Wall identifie les principaux m\u00e9canismes :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">un environnement d'information transparent et ouvert comme base ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des politiques claires en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration ;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des r\u00e8gles d\u00e9finies pour l'expression des opinions divergentes ; et\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des attentes claires \u00e0 l'\u00e9gard des membres de la famille.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces outils ne sont pas destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux crises. Il s'agit d'une architecture permanente mise en place avant qu'un conflit n'\u00e9clate afin de r\u00e9duire les conditions informationnelles qui en sont \u00e0 l'origine.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le cadre des praticiens de PwC Middle East ajoute les couches structurelles :\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">un conseil de famille distinct du conseil d'administration,\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">une constitution familiale qui d\u00e9finit les attentes communes, et\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des m\u00e9canismes de r\u00e9solution des conflits ou d'arbitrage convenus qui font appel \u00e0 des tiers de confiance en dernier ressort.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'ordre est important. La constitution et le conseil viennent en premier, car ils r\u00e9duisent la probabilit\u00e9 qu'un arbitrage soit n\u00e9cessaire.<\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.campdenfb.com\/article\/asia-pacific-family-office-report-2023-assets-under-management-rise-despite-turbulent-economic-times\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le Rapport Campden Wealth's Asia-Pacific Family Office Report 2023 (Rapport sur les bureaux familiaux en Asie-Pacifique)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a montr\u00e9 que 78% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent que leur family office est efficace pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, mais que moins de la moiti\u00e9 d'entre elles consid\u00e8rent qu'il est efficace pour pr\u00e9venir les conflits entre les membres de la famille. L'infrastructure d'information qui sert \u00e0 la gouvernance des investissements n'a pas \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 la gouvernance familiale. L'environnement de donn\u00e9es est solide, mais pas l'architecture relationnelle qui en d\u00e9coule.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est possible de rem\u00e9dier \u00e0 cette asym\u00e9trie. Mais il faut pour cela traiter l'acc\u00e8s \u00e0 l'information familiale avec la m\u00eame rigueur que celle appliqu\u00e9e \u00e0 l'information sur les investissements. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b860886 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b860886\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b42a077\" data-id=\"b42a077\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-611acb2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"611acb2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00c0 retenir<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3a34a4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c3a34a4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les familles qui g\u00e8rent bien les conflits partagent une caract\u00e9ristique qui est rarement pr\u00e9sent\u00e9e comme une caract\u00e9ristique de gouvernance : tous les membres de la famille ont acc\u00e8s \u00e0 la m\u00eame information. Pas la m\u00eame quantit\u00e9 d'informations - l'acc\u00e8s bas\u00e9 sur les r\u00f4les et les limites appropri\u00e9es s'appliquent toujours - mais la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9 sous-jacente.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La visibilit\u00e9 financi\u00e8re partag\u00e9e ne r\u00e9sout pas la dynamique \u00e9motionnelle des relations familiales. Elle supprime toutefois les conditions d'information qui permettent \u00e0 cette dynamique de g\u00e9n\u00e9rer la suspicion, le ressentiment et la perception d'injustice qui sont les v\u00e9ritables sources de la plupart des conflits familiaux.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les d\u00e9cisions sont visibles, que les processus sont document\u00e9s et qu'aucun membre de la famille ne peut pr\u00e9tendre de mani\u00e8re cr\u00e9dible avoir \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9 dans l'ignorance, l'architecture passe de la r\u00e9action \u00e0 la pr\u00e9vention. La gouvernance fond\u00e9e sur le partage de l'information n'\u00e9limine pas les d\u00e9saccords, mais elle \u00e9limine la cat\u00e9gorie de litiges qui commence par \u201ctu savais et je ne savais pas\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Plateforme Altoo Wealth offre un acc\u00e8s bas\u00e9 sur les r\u00f4les et une visibilit\u00e9 consolid\u00e9e \u00e0 travers les d\u00e9positaires et les classes d'actifs. Les family offices qui l'utilisent n'ont pas n\u00e9cessairement une gouvernance familiale sans conflit. Ils disposent en revanche d'un outil qui rend la gouvernance familiale plus difficile \u00e0 d\u00e9stabiliser.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Contactez-nous pour une d\u00e9monstration afin de voir comment la Plateforme Altoo Wealth cr\u00e9e la base d'information n\u00e9cessaire pour \u00e9viter que la gouvernance familiale ne devienne un conflit familial.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La plupart des family offices planifient le risque d'investissement, le risque op\u00e9rationnel et le risque de succession. Peu d'entre eux planifient formellement le risque le plus proche : le conflit familial. Il s'agit d'une caract\u00e9ristique quasi universelle de la richesse multig\u00e9n\u00e9rationnelle, et pourtant les m\u00e9canismes de gouvernance pour y faire face sont parmi les plus rares dans la pratique des family offices. Les familles fortun\u00e9es les plus aptes \u00e0 g\u00e9rer les conflits ont g\u00e9n\u00e9ralement cr\u00e9\u00e9 des conditions qui r\u00e9duisent les risques de conflits.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":42408,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,87],"tags":[1173,1032],"class_list":["post-42407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-single-family-office","tag-family-conflict-prevention","tag-template-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42407"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42531,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407\/revisions\/42531"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}