{"id":42277,"date":"2026-03-16T22:28:06","date_gmt":"2026-03-16T21:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=42277"},"modified":"2026-03-16T22:28:06","modified_gmt":"2026-03-16T21:28:06","slug":"le-bureau-familial-cybersecurise-comment-combler-le-fosse-de-la-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/fr\/the-cybersecure-family-office-how-the-collaboration-gap-gets-closed\/","title":{"rendered":"Le Family Office Cybers\u00e9curis\u00e9 : Comment Combler le Foss\u00e9 de la Collaboration"},"content":{"rendered":"
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Le rapport 2024 de Deloitte sur la cybers\u00e9curit\u00e9 des family offices<\/span><\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 43% des family offices avaient subi une cyberattaque au cours des 24 derniers mois - ce chiffre passant \u00e0 62% pour ceux qui g\u00e8rent des actifs sup\u00e9rieurs \u00e0 $1 milliard. Les rapports de<\/span> Campden Wealth et AlTi Tiedemann Global Family Office Operational Excellence Report 2025 (en anglais)<\/span><\/a> ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 70% des family offices consid\u00e8rent d\u00e9sormais la cybers\u00e9curit\u00e9 comme leur principal risque op\u00e9rationnel - contre 59% en 2024. Les family offices sont cibl\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu'une seule communication compromise peut exposer les structures fiduciaires, les strat\u00e9gies juridiques, l'emplacement des actifs et les d\u00e9cisions familiales d'une mani\u00e8re qu'une violation des donn\u00e9es d'une entreprise ne peut g\u00e9n\u00e9ralement pas faire.<\/span><\/p>

Les d\u00e9fis en mati\u00e8re de collaboration et de continuit\u00e9 s'\u00e9tendent au-del\u00e0 du cyber-p\u00e9rim\u00e8tre.<\/span> Le rapport mondial d'UBS sur les Family Offices 2025<\/span><\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu'un peu plus de la moiti\u00e9 (53%) des family offices ont mis en place des plans de succession. Parmi ceux qui n'ont pas de plan, 29% ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils pensaient simplement avoir suffisamment de temps pour en formuler un. L'infrastructure de s\u00e9curit\u00e9 et les plans de succession sont plus li\u00e9s qu'il n'y para\u00eet : tous deux exigent que les connaissances essentielles soient d\u00e9tenues par des syst\u00e8mes et des structures, et non par des individus.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La norme de s\u00e9curit\u00e9 institutionnelle<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les grands fonds de dotation, les fonds de pension et les gestionnaires d'actifs ont r\u00e9solu le probl\u00e8me de la collaboration s\u00e9curis\u00e9e en cr\u00e9ant des portails structur\u00e9s pour les parties prenantes. Dans ces environnements con\u00e7us \u00e0 cet effet, l'acc\u00e8s est r\u00e9gi par le r\u00f4le et le besoin plut\u00f4t que par la personne qui se trouve \u00eatre en copie d'un courriel. Les membres du conseil d'administration voient les informations qui les concernent. Les conseillers externes voient ce qui est pertinent pour leur mandat. Les membres de la famille ou les b\u00e9n\u00e9ficiaires acc\u00e8dent \u00e0 ce qui est appropri\u00e9 \u00e0 leur implication.\u00a0<\/span><\/p>

Le principe de gouvernance qui sous-tend ces syst\u00e8mes n'est pas une pr\u00e9f\u00e9rence technologique. Il s'agit d'une discipline de gestion des risques.<\/span> ISO 27001<\/span><\/a> et du NIST, que les institutions utilisent comme normes de base pour la gouvernance de la s\u00e9curit\u00e9 de l'information, consid\u00e8rent tous deux le contr\u00f4le d'acc\u00e8s comme une n\u00e9cessit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>

La logique est simple. Moins il y a de personnes qui peuvent acc\u00e9der \u00e0 des donn\u00e9es sensibles par des canaux non contr\u00f4l\u00e9s, plus la surface d'attaque est r\u00e9duite.<\/span>\u00a0<\/span><\/a><\/p>

Les attentes en mati\u00e8re de r\u00e9glementation vont dans le m\u00eame sens. Les<\/span> Am\u00e9ricain <\/span>La division des examens de la SEC a fait de la cybers\u00e9curit\u00e9 une priorit\u00e9 permanente.<\/span><\/a> dans ses priorit\u00e9s d'examen pour les exercices 2025 et 2026, en accordant une attention particuli\u00e8re aux pratiques de gouvernance, \u00e0 la pr\u00e9vention des pertes de donn\u00e9es, aux contr\u00f4les d'acc\u00e8s et \u00e0 la gestion des comptes. Les modifications apport\u00e9es en 2024 \u00e0 la r\u00e9glementation S-P de la SEC exigent d\u00e9sormais que les conseillers en investissement enregistr\u00e9s mettent en place des programmes formels de r\u00e9ponse aux incidents et qu'ils informent en temps utile les personnes concern\u00e9es. Bien que de nombreux family offices \u00e9chappent aux exigences d'enregistrement de la SEC ou d'organismes similaires dans le monde, l'orientation r\u00e9glementaire est claire : la gouvernance structur\u00e9e des donn\u00e9es devient une attente de base dans l'ensemble du secteur de la gestion de patrimoine. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le probl\u00e8me du courrier \u00e9lectronique<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La plupart des Family Offices continuent de mener des collaborations financi\u00e8res sensibles par courrier \u00e9lectronique. Les<\/span> enqu\u00eates sur les technologies d'\u00e9change de Family Office 2023<\/span><\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 72% des family offices partagent des informations financi\u00e8res sensibles par le biais de pi\u00e8ces jointes \u00e0 des courriels. Ce canal implique rarement des contr\u00f4les d'acc\u00e8s, des pistes d'audit ou la possibilit\u00e9 de r\u00e9voquer l'acc\u00e8s une fois que les informations ont \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es.<\/span><\/p>

Le recours au courrier \u00e9lectronique cr\u00e9e une exposition sp\u00e9cifique et quantifiable. L'ing\u00e9nierie sociale, c'est-\u00e0-dire les attaques qui consistent \u00e0 manipuler des personnes plut\u00f4t qu'\u00e0 exploiter des vuln\u00e9rabilit\u00e9s techniques, est le deuxi\u00e8me type d'infraction le plus fr\u00e9quent dans le secteur financier, selon l'\u00e9tude <\/span>Verizon sur les enqu\u00eates relatives aux violations de donn\u00e9es en 2025<\/span><\/a>. Rien qu'en 2024, les escroqueries aux courriels commerciaux ont transf\u00e9r\u00e9 plus de 1,4 milliard de dollars aux victimes, avec une perte m\u00e9diane de 1,4 milliard de dollars par incident. Le directeur d'un family office qui re\u00e7oit ce qui semble \u00eatre un message de routine de la part d'un avocat, d'un comptable ou d'un conseiller en investissement n'a que tr\u00e8s peu de marge d'erreur.<\/span><\/p>

La dimension de la gestion des documents aggrave le probl\u00e8me.<\/span> Campden Wealth et AlTi Tiedemann Global publient le rapport 2024 sur l'excellence op\u00e9rationnelle des family offices<\/span><\/a> ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que si environ 60% des family offices disposaient d'un certain nombre de documents de gouvernance - d\u00e9clarations de mission, cadres d'investissement -, les documents formels tels que les m\u00e9canismes de r\u00e9solution des conflits et les constitutions familiales \u00e9taient notablement absents. Les documents de gouvernance qui existent sont souvent stock\u00e9s de mani\u00e8re informelle, distribu\u00e9s par courrier \u00e9lectronique et difficiles \u00e0 retrouver en cas de besoin.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Succession et m\u00e9moire institutionnelle<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les institutions g\u00e8rent le risque de continuit\u00e9 par la discipline. Les connaissances essentielles sont document\u00e9es, les processus sont syst\u00e9matis\u00e9s et les capacit\u00e9s sont d\u00e9tenues par des structures plut\u00f4t que par des individus. Lorsqu'une personne cl\u00e9 quitte un fonds de dotation ou un gestionnaire d'actifs bien g\u00e9r\u00e9, l'institution se maintient parce que les connaissances ne partent pas avec elle. La plupart des family offices n'ont pas encore acquis cette r\u00e9silience.<\/span><\/p>

Le rapport de<\/span> enqu\u00eate aupr\u00e8s des membres du Family Office Exchange 2023<\/span><\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 44% des family offices citent le risque li\u00e9 aux personnes cl\u00e9s comme leur plus grande pr\u00e9occupation op\u00e9rationnelle. L'\u00e9quipe type d'un family office est plut\u00f4t restreinte et comporte des r\u00f4les sp\u00e9cialis\u00e9s, de sorte que le d\u00e9part d'une ou deux personnes peut avoir des r\u00e9percussions importantes sur la capacit\u00e9 du bureau \u00e0 fonctionner. Les rapports<\/span> Campden Wealth et RBC North America Family Office Report 2024<\/span><\/a> ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que parmi les family offices disposant d'un plan de succession, seuls 30% en ont un qui est formel et \u00e9crit. Un peu plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration n'\u00e9tait pas suffisamment qualifi\u00e9e pour prendre la rel\u00e8ve.<\/span><\/p>

Les donn\u00e9es d'UBS 2025 sur l'implication de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence un manque de visibilit\u00e9 et de communication entre l'\u00e9laboration d'un plan et sa mise en \u0153uvre. Parmi les family offices qui disposent d'un plan de succession, seuls 26% ont consult\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ration suivante d\u00e8s le d\u00e9but du processus de planification. Les h\u00e9ritiers qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s dans un \u00e9change structur\u00e9 et appropri\u00e9 d'informations sur le patrimoine sont mal plac\u00e9s pour en assumer la responsabilit\u00e9. Cet engagement n\u00e9cessite une infrastructure. Il ne s'agit pas seulement de bonnes intentions, mais d'un environnement gouvern\u00e9 o\u00f9 l'acc\u00e8s appropri\u00e9 peut \u00eatre accord\u00e9, \u00e9largi au fil du temps et document\u00e9.<\/span><\/p>

La syst\u00e9matisation de la technologie joue un r\u00f4le direct dans la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des personnes cl\u00e9s. Lorsque les processus sont document\u00e9s, que les donn\u00e9es sont conserv\u00e9es dans des syst\u00e8mes structur\u00e9s plut\u00f4t que dans des bo\u00eetes aux lettres \u00e9lectroniques et des lecteurs personnels, et que l'acc\u00e8s est r\u00e9gi par des autorisations d\u00e9finies plut\u00f4t que par des relations informelles, l'organisation devient plus r\u00e9sistante aux d\u00e9parts individuels. Le mod\u00e8le institutionnel traite la continuit\u00e9 comme une question de structure, et non comme une question de loyaut\u00e9 du personnel. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La Fondation suisse<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au-del\u00e0 des contr\u00f4les d'acc\u00e8s et du cryptage, une infrastructure de collaboration s\u00e9curis\u00e9e n\u00e9cessite de d\u00e9cider o\u00f9 sont conserv\u00e9es les donn\u00e9es patrimoniales sensibles et sous quelle juridiction. Pour les institutions, cette question a toujours \u00e9t\u00e9 r\u00e9solue par les exigences de conformit\u00e9. Pour les family offices, il s'agit d'un choix strat\u00e9gique.<\/span><\/p>

Les donn\u00e9es h\u00e9berg\u00e9es en Suisse s'inscrivent dans un cadre juridique sp\u00e9cifique qu'aucune autre juridiction ne reproduit. Les<\/span> Loi f\u00e9d\u00e9rale suisse sur la protection des donn\u00e9es (LPD)<\/span><\/a>, qui est entr\u00e9e en vigueur en septembre 2023 et a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e ad\u00e9quate par la Commission europ\u00e9enne en janvier 2024, fonctionne parall\u00e8lement \u00e0 la loi suisse sur le secret bancaire. Cette combinaison permet d'assurer simultan\u00e9ment les obligations en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et la protection de la vie priv\u00e9e dans le domaine financier.\u00a0<\/span><\/p>

Les donn\u00e9es d\u00e9tenues en Suisse ne sont pas soumises \u00e0 la l\u00e9gislation extraterritoriale des \u00c9tats-Unis. Elles ne sont pas non plus r\u00e9gies par les m\u00e9canismes d'application de l'UE. La responsabilit\u00e9 p\u00e9nale individuelle pr\u00e9vue par le PAFD (amendes pouvant aller jusqu'\u00e0 250 000 francs suisses) s'applique aux personnes responsables du traitement des donn\u00e9es, et pas seulement aux personnes morales. Ainsi, les informations financi\u00e8res les plus sensibles d'une famille restent sous la souverainet\u00e9 juridique de la Suisse et soumises \u00e0 l'un des cadres de protection de la vie priv\u00e9e les mieux \u00e9tablis au monde.<\/span><\/p>

Pour les familles tr\u00e8s fortun\u00e9es dont le patrimoine, les conseillers et les membres de la famille rel\u00e8vent de plusieurs juridictions, la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es n'est pas un d\u00e9tail technique. Il s'agit d'une d\u00e9cision de gouvernance fondamentale.<\/span><\/p>

Le rapport de<\/span> Plateforme Altoo Wealth<\/span><\/a> fournit l'infrastructure s\u00e9curis\u00e9e n\u00e9cessaire \u00e0 la collaboration institutionnelle. Les donn\u00e9es sont h\u00e9berg\u00e9es par 100% Swiss, soumises au secret bancaire suisse et au PDAA simultan\u00e9ment. La gestion personnalisable des privil\u00e8ges permet aux membres de la famille, aux conseillers, aux comptables et aux autres parties prenantes d'acc\u00e9der pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce qui est pertinent pour leur r\u00f4le, et rien de plus. La messagerie s\u00e9curis\u00e9e sur la plateforme remplace le courrier \u00e9lectronique pour les communications sensibles, \u00e9liminant ainsi l'exposition cr\u00e9\u00e9e par les canaux non structur\u00e9s. Les documents peuvent \u00eatre stock\u00e9s et li\u00e9s directement aux avoirs et aux structures, ce qui rend les dossiers de gouvernance accessibles \u00e0 ceux qui en ont besoin et les prot\u00e8ge de ceux qui n'en ont pas besoin.\u00a0<\/span><\/p>

Les familles fortun\u00e9es et leurs conseillers sont responsables de l'\u00e9laboration de leurs cadres de gouvernance, de leurs plans de succession et de leurs processus de collaboration. Altoo veille \u00e0 ce que les fondations restent solides. Contactez-nous pour une d\u00e9monstration afin de voir comment la plateforme Altoo Wealth Platform fournit une base s\u00e9curis\u00e9e et h\u00e9berg\u00e9e en Suisse sur laquelle les strat\u00e9gies de collaboration et de continuit\u00e9 de votre family office peuvent s'appuyer.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'acc\u00e8s direct aux actifs, la connaissance approfondie des structures familiales et la visibilit\u00e9 des dispositions juridiques et successorales font l'efficacit\u00e9 d'un family office. Ils en font \u00e9galement une cible attrayante pour les cyberattaquants. Pour les investisseurs institutionnels, la r\u00e9ponse \u00e0 cette exposition est structurelle : les informations sensibles transitent par des canaux r\u00e9gis et l'acc\u00e8s est d\u00e9fini par le r\u00f4le. Les family offices ont \u00e9t\u00e9 plus lents \u00e0 adopter cette discipline, et l'\u00e9cart n'est plus th\u00e9orique.<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":42278,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,1037,86,233,487,89,87],"tags":[1164,1032],"class_list":["post-42277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-digital-wealth-management","category-explore-by-entity","category-family-office","category-fintech","category-multi-family-office","category-single-family-office","tag-cybersecure-family-office","tag-template-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42277","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42277"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42368,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42277\/revisions\/42368"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}