En 2024, Klaus Schwab a annonc\u00e9 qu'il quittait la gestion quotidienne du WEF et qu'il \u00e9tait d\u00e9sormais pr\u00e9sident de son conseil d'administration. Bien qu'il ait re\u00e7u, comme tous les dirigeants d'organisations influentes, sa part de critiques, il a sans aucun doute \"vu juste\" en reconnaissant l'importance de l'\u00e9ducation et de la formation tout au long de la vie et en agissant en cons\u00e9quence :<\/p>\n
\u00c0 la fin des ann\u00e9es 1960 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, l'Europe s'est largement inqui\u00e9t\u00e9e de la domination \u00e9conomique am\u00e9ricaine. Cette inqui\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9e par le livre de Jean-Jacques Servan-Schreiber intitul\u00e9 \"Le d\u00e9fi am\u00e9ricain\", qui mettait en \u00e9vidence le foss\u00e9 technologique et manag\u00e9rial per\u00e7u entre l'Europe et les \u00c9tats-Unis. Ce \"d\u00e9fi am\u00e9ricain\" incluait la crainte que les entreprises europ\u00e9ennes soient vendues \u00e0 des investisseurs am\u00e9ricains et que les \u00c9tats-Unis dominent les march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 leur avance en mati\u00e8re de technologie et de gestion.<\/p>\n
Klaus Schwab a fond\u00e9 l'European Management Forum en 1971 en r\u00e9ponse directe \u00e0 ce \"d\u00e9ficit de gestion\". Motiv\u00e9 par le livre de Servan-Schreiber, Schwab souhaitait contribuer \u00e0 initier les acteurs \u00e9conomiques europ\u00e9ens aux m\u00e9thodes \u00e9conomiques modernes am\u00e9ricaines. La premi\u00e8re r\u00e9union de 1971 - organis\u00e9e pour co\u00efncider avec le 25e anniversaire du Centre d'\u00e9tudes industrielles (CEI) de Gen\u00e8ve, o\u00f9 Schwab enseignait - a rassembl\u00e9 un certain nombre de participants am\u00e9ricains, dont l'\u00e9conomiste am\u00e9ricain George P. Baker, doyen de la Harvard Business School, qui en a assur\u00e9 la pr\u00e9sidence, et l'\u00e9conomiste lib\u00e9ral am\u00e9ricain John Kenneth Galbraith, qui en a \u00e9t\u00e9 l'orateur principal.<\/p>\n
Toutefois, au cours des ann\u00e9es 1970, des \u00e9v\u00e9nements g\u00e9opolitiques tels que la crise p\u00e9troli\u00e8re de 1973\/1974 ont montr\u00e9 que les tensions concurrentielles transatlantiques \u00e9taient loin d'\u00eatre les seules questions m\u00e9ritant d'\u00eatre abord\u00e9es sur la sc\u00e8ne mondiale. Schwab a invit\u00e9 l'homme d'\u00c9tat chinois Deng Xiaoping \u00e0 participer \u00e0 l'European Management Forum en 1979 et, dans les ann\u00e9es 1980, il invitait d'autres dirigeants politiques de haut rang du monde entier. En 1987, Schwab a chang\u00e9 le nom de l'organisation en Forum \u00e9conomique mondial (WEF), marquant ainsi un accent d\u00e9finitif sur les questions mondiales que l'organisation est connue pour aborder aujourd'hui.<\/p>\n
En s'attachant d'abord \u00e0 combler le foss\u00e9 transatlantique en mati\u00e8re de gestion, M. Schwab a reconnu \u00e0 l'avance l'interconnexion croissante des \u00e9conomies. En \u00e9largissant le champ d'action de son organisation, il a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 s'adapter \u00e0 des r\u00e9alit\u00e9s changeantes et \u00e0 reconna\u00eetre les implications plus larges de la mondialisation.<\/p>\n
Pour les investisseurs institutionnels, cette trajectoire historique est riche d'enseignements : la mondialisation n'est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9cent, mais un processus qui s'\u00e9tend sur plusieurs d\u00e9cennies et dont la dynamique \u00e9volue. Tout comme Schwab a reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d'\u00e9largir son champ d'action initial, les UHNWI doivent adopter une perspective globale dans la gestion de leur patrimoine. La diversification entre les zones g\u00e9ographiques et les cat\u00e9gories d'actifs est essentielle non seulement pour maximiser les rendements, mais aussi pour att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 l'instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique et aux chocs \u00e9conomiques dans une r\u00e9gion donn\u00e9e. La s\u00e9curit\u00e9, tant financi\u00e8re que personnelle, prend \u00e9galement une dimension mondiale dans ce contexte, n\u00e9cessitant un examen attentif des r\u00e9glementations internationales, des climats politiques et des menaces potentielles.<\/p>\n
Depuis 1971, Schwab et le Forum ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre l'argument fondamental selon lequel les entreprises ne devraient pas se concentrer uniquement sur les profits financiers, mais \u00e9galement sur les int\u00e9r\u00eats des clients, des fournisseurs et de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n
Ce message a \u00e9t\u00e9 un th\u00e8me r\u00e9current des r\u00e9unions de Davos et est apparu sous une forme ou une autre dans les premiers livres de Schwab. Schwab, qui est titulaire d'un doctorat en ing\u00e9nierie, a publi\u00e9 Moderne Unternehmensf\u00fchrung im Maschinenbau<\/i> (Gestion moderne en g\u00e9nie m\u00e9canique) la m\u00eame ann\u00e9e que celle o\u00f9 il a fond\u00e9 le Forum. Ce court ouvrage comprenait l'une des premi\u00e8res discussions en langue allemande sur le concept de ce que l'on appelle aujourd'hui le capitalisme des parties prenantes.<\/p>\n