{"id":34771,"date":"2024-05-24T05:51:01","date_gmt":"2024-05-24T03:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=34771"},"modified":"2026-01-27T07:37:08","modified_gmt":"2026-01-27T06:37:08","slug":"les-quatre-ps-de-levolution-technologique-pour-les-gestionnaires-de-patrimoine-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/fr\/the-four-ps-of-tech-enabled-scaling-for-wealth-managers-2\/","title":{"rendered":"Les Quatre P de l'Evolution Technologique pour Les Gestionnaires de Patrimoine"},"content":{"rendered":"<p>Selon un <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_pl\/wealth-management-research\" data-sider-select-id=\"ab52ed61-96d0-4e43-bd10-24560642034b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rapport EY de 2023<\/a>Les gestionnaires de patrimoine modernes sont confront\u00e9s \u00e0 un imp\u00e9ratif simple mais difficile : \"faire plus pour moins\". Cela signifie fournir des services de plus grande valeur \u00e0 un plus grand nombre de clients sans sacrifier la rentabilit\u00e9 de l'entreprise. Selon EY, la technologie est un facteur essentiel pour relever ce d\u00e9fi. Les questions cl\u00e9s, cependant, sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">O\u00f9 devez-vous chercher \u00e0 apporter de la valeur ajout\u00e9e ? Que devez-vous vous efforcer d'apporter \u00e0 vos clients et \u00e0 votre entreprise ?<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Quelles sont les capacit\u00e9s technologiques qui vous aideront le mieux \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces priorit\u00e9s avec un bon rapport co\u00fbt-efficacit\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>D'apr\u00e8s nos recherches, vous devriez concentrer vos efforts sur l'am\u00e9lioration des performances, la personnalisation et la perspective - tout en maximisant la productivit\u00e9 de votre entreprise. Nous d\u00e9crivons ci-dessous les capacit\u00e9s technologiques qui soutiennent le mieux chaque objectif.<\/p>\n<h4>01 Performance : Une vieille attente am\u00e9lior\u00e9e par une nouvelle technologie<\/h4>\n<p>L'attente la plus \u00e9l\u00e9mentaire des clients de la gestion de patrimoine est la croissance de leur portefeuille. Sans surprise, EY a constat\u00e9 que la performance des investissements \u00e9tait le plus souvent cit\u00e9e comme l'un des principaux facteurs de d\u00e9cision lors de la s\u00e9lection d'un gestionnaire de patrimoine, 46% des clients interrog\u00e9s l'ayant indiqu\u00e9. Un nombre impressionnant de 73% de ces m\u00eames clients ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils changeraient leur approche d'investissement en r\u00e9ponse \u00e0 une diminution de la valeur de leur portefeuille.<\/p>\n<p>Vous savez sans doute que les donn\u00e9es sont essentielles pour prendre des d\u00e9cisions d'investissement bien inform\u00e9es et optimisant les performances. Apr\u00e8s tout, l'activit\u00e9 de gestion de patrimoine consiste \u00e0 aider les clients \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats chiffr\u00e9s.<\/p>\n<p>Vous avez probablement entendu parler des donn\u00e9es comme du \"nouveau p\u00e9trole\", c'est-\u00e0-dire de la mati\u00e8re premi\u00e8re la plus importante dans de nombreuses industries modernes. L'analyse permet d'en extraire des informations utiles (la \"nouvelle essence\"). En fait, les donn\u00e9es ressemblent davantage \u00e0 du sable, en ce sens que les morceaux individuels n'ont que peu de valeur. Le sable est g\u00e9n\u00e9ralement achet\u00e9 \u00e0 la tonne pour l'usage auquel il est destin\u00e9 ; de m\u00eame, les donn\u00e9es n'ont de v\u00e9ritable valeur qu'en grandes quantit\u00e9s. C'est en corr\u00e9lant, en comparant et en analysant plusieurs points de donn\u00e9es que l'on peut le mieux identifier les sch\u00e9mas et les tendances.<\/p>\n<p>En tant que gestionnaire de patrimoine, vous devez donc savoir qu'une bonne agr\u00e9gation des donn\u00e9es - le processus de collecte de donn\u00e9es provenant de diverses sources en un seul endroit - est le fondement d'une bonne analyse des donn\u00e9es. Plus il y a de donn\u00e9es de haute qualit\u00e9 disponibles, meilleures sont les perspectives bas\u00e9es sur les donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Une plateforme patrimoniale sophistiqu\u00e9e peut agr\u00e9ger et analyser automatiquement des donn\u00e9es provenant d'une grande vari\u00e9t\u00e9 de sources. Elle peut rassembler des donn\u00e9es de march\u00e9 provenant des meilleures sources du secteur pour permettre une analyse automatis\u00e9e des avoirs des clients par rapport \u00e0 des indices de r\u00e9f\u00e9rence standard ou personnalis\u00e9s.<\/p>\n<h4>02 La personnalisation : Le facteur d\u00e9terminant d'une meilleure exp\u00e9rience client<\/h4>\n<p>Selon l'\u00e9tude 2023 de Capgemini, 76% des responsables de la gestion de patrimoine ont d\u00e9clar\u00e9 que l'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience client \u00e9tait leur principale priorit\u00e9. <a href=\"https:\/\/prod.ucwe.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/WWR-2023_web.pdf\" data-sider-select-id=\"dc3eb0b0-6b72-4593-b6ce-1c2c72e88ccf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">68% des m\u00eames r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils investissaient pour r\u00e9pondre \u00e0 l'\u00e9volution des demandes des clients.<\/a><\/p>\n<p>Ces demandes portent sur la personnalisation, en particulier en ce qui concerne :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Conseils.<\/b> Les clients, en particulier les plus jeunes, veulent des recommandations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es et hyper-personnalis\u00e9es en fonction de leurs objectifs et de leur situation personnelle. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/financial-services\/our-insights\/on-the-cusp-of-change-north-american-wealth-management-in-2030\" data-sider-select-id=\"13d62691-c8cb-4dc7-a2ca-10afaff22531\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey pr\u00e9voit que d'ici 2030, 80% des nouveaux investisseurs souhaiteront b\u00e9n\u00e9ficier de ce type de conseil \"Netflix\u00e9\".<\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Engagement.<\/b> Capgemini a constat\u00e9 que les appels t\u00e9l\u00e9phoniques figuraient parmi les deux canaux de communication pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s des clients fortun\u00e9s tout au long de leur parcours avec les gestionnaires de patrimoine, depuis le choix d'une soci\u00e9t\u00e9 jusqu'\u00e0 l'obtention de conseils, en passant par l'int\u00e9gration. Les r\u00e9unions en face-\u00e0-face se sont \u00e9galement av\u00e9r\u00e9es populaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La technologie peut vous aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces deux attentes :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Agr\u00e9gation des donn\u00e9es patrimoniales des clients en vue de leur analyse et de leur suivi<\/b>. <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/ca\/en\/pages\/financial-services\/articles\/disrupting-wealth-management-hyper-personalization.html\" data-sider-select-id=\"63037442-ffed-4f3b-885a-44aa6744c8e9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Selon Deloitte, \"les conseillers doivent utiliser les donn\u00e9es des clients et la technologie analytique afin d'hyper-personnaliser leurs offres et leurs services, et d'\u00e9tablir des relations de confiance et durables avec leurs clients\".<\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Lib\u00e9rer du temps pour des entretiens individuels avec les clients<\/b>. \u00c0 en juger par les statistiques de McKinsey, une part importante de vos flux de travail est probablement automatisable. <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Business%20Functions\/McKinsey%20Digital\/Our%20Insights\/Driving%20impact%20at%20scale%20from%20automation%20and%20AI\/Driving-impact-at-scale-from-automation-and-AI.ashx\" data-sider-select-id=\"30eb2c37-973b-4a58-983e-c34ca33eb4ae\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le cabinet de conseil a constat\u00e9 que les travailleurs des secteurs de la finance et de l'assurance passent plus de la moiti\u00e9 de leur temps \u00e0 collecter et \u00e0 analyser des donn\u00e9es, des t\u00e2ches qui se pr\u00eatent parfaitement \u00e0 l'automatisation \u00e0 l'aide des outils actuellement disponibles.<\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Assouplissement<\/b> <b>\u00e0 la demande<\/b> <b>des mises \u00e0 jour sur la valeur du portefeuille et d'autres informations. <\/b>Les clients n'ont pas n\u00e9cessairement envie ou besoin d'avoir de vos nouvelles toutes les heures pour conna\u00eetre la valeur de leurs portefeuilles. Et surtout pour les jeunes clients, les questions ou demandes simples sont souvent mieux trait\u00e9es par le biais de messages envoy\u00e9s quand et o\u00f9 cela est n\u00e9cessaire. <a href=\"https:\/\/www.insiderintelligence.com\/insights\/mobile-banking-market-trends\/\" data-sider-select-id=\"f3f1f41e-efd7-46ee-966a-e8bd606b9921\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Selon l'\u00e9tude Mobile Banking Competitive Edge Study d'Insider Intelligence, 89% des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser les services bancaires mobiles. En outre, 97% des mill\u00e9niaux ont indiqu\u00e9 qu'ils utilisaient les services bancaires mobiles.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Une plateforme de gestion de patrimoine num\u00e9rique sophistiqu\u00e9e regroupera ces avantages li\u00e9s \u00e0 la personnalisation en une seule solution :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b data-sider-select-id=\"2ddf883e-9453-45d6-b36c-855ae9f8266a\">Rassembler et analyser les donn\u00e9es de chaque client <\/b>des banques et d'un large \u00e9ventail d'autres sources. Sur la base des r\u00e9sultats analytiques, vous pouvez fournir des conseils sur mesure, tr\u00e8s pris\u00e9s par les clients d'aujourd'hui.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Automatise de nombreux flux de travail analytiques fastidieux<\/b> qui vous emp\u00eachent de consacrer votre temps et votre attention \u00e0 vos clients.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Permet un suivi en libre-service de la valeur du portefeuille<\/b> ainsi qu'une messagerie s\u00e9curis\u00e9e unique entre vous, vos clients et leurs conseillers fiscaux, avocats et autres conseillers, le tout via un portail SaaS ou une application mobile d\u00e9di\u00e9e. Des alertes automatis\u00e9es peuvent \u00eatre d\u00e9finies pour informer les utilisateurs des mouvements du march\u00e9, des modifications du solde du compte, etc. De plus, la documentation et les t\u00e2ches peuvent \u00eatre attach\u00e9es \u00e0 chaque actif pour faciliter la tenue des dossiers et \u00e9liminer la n\u00e9cessit\u00e9 de parcourir des cha\u00eenes d'emails.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\"Selon moi, la gestion de patrimoine implique \u00e0 la fois des donn\u00e9es et des relations humaines. Les conseillers doivent trouver un \u00e9quilibre optimal pour fournir des informations pr\u00e9cieuses, bas\u00e9es sur des donn\u00e9es, de la mani\u00e8re dont leurs clients souhaitent qu'elles soient fournies\", d\u00e9clare Simon Kaufmann, responsable du d\u00e9veloppement commercial chez Altoo AG.<\/p>\n<h4>03 Perspective : Une vue d'ensemble pour les clients ayant des portefeuilles et des prestataires de services diversifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Vos clients savent sans doute qu'ils ne doivent pas mettre tous leurs \u0153ufs dans le m\u00eame panier. La recherche sugg\u00e8re qu'ils pensent de la m\u00eame mani\u00e8re lorsqu'il s'agit de leurs prestataires de services financiers.<\/p>\n<p>Selon EY, les march\u00e9s tumultueux du d\u00e9but des ann\u00e9es 2020 ont incit\u00e9 33% des clients du secteur de la gestion de patrimoine \u00e0 rechercher des conseils aupr\u00e8s d'un plus large \u00e9ventail de sources. Cette tendance devrait s'acc\u00e9l\u00e9rer : 53% des clients dans le monde ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils chercheraient \u00e0 obtenir des conseils ind\u00e9pendants en cas de volatilit\u00e9 future, et 28% pr\u00e9voient de le faire quelles que soient les conditions du march\u00e9.<\/p>\n<p>De m\u00eame, Cerulli a constat\u00e9 que les investisseurs pr\u00e9f\u00e9raient diversifier leurs prestataires de services : <a href=\"https:\/\/www.cerulli.com\/press-releases\/over-half-of-retail-investors-prefer-to-consolidate-their-financials-to-a-single-provider\" data-sider-select-id=\"37754ed6-f163-4913-808b-77b2348563a8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tandis que 74% des personnes fortun\u00e9es interrog\u00e9es par le cabinet de conseil ont d\u00e9clar\u00e9 qu'elles pensaient que leur principal fournisseur d'investissements <\/a><a href=\"https:\/\/www.cerulli.com\/press-releases\/over-half-of-retail-investors-prefer-to-consolidate-their-financials-to-a-single-provider\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pourrait r\u00e9pondre \u00e0 tous leurs besoins financiers, un nombre moins impressionnant de 58% ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils pr\u00e9f\u00e9reraient travailler avec un seul fournisseur, et seulement 37% ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils s'occupent de la gestion de leur tr\u00e9sorerie dans la m\u00eame entreprise que celle qui s'occupe de leurs investissements.<\/a><\/p>\n<p>EY a sugg\u00e9r\u00e9 d'embrasser la demande d'opinions et de fournisseurs de services multiples en agissant comme un orchestrateur dans les environnements d'investissement plus larges de vos clients. Le cabinet de conseil pr\u00e9voit que d'ici 2026, 18% des clients utiliseront des solutions fintech, dont la plupart ne se limitent pas \u00e0 travailler avec une institution financi\u00e8re en particulier.<\/p>\n<p>Un moyen efficace de vous positionner en tant qu'orchestrateur du patrimoine de vos clients est de vous associer \u00e0 une fintech capable de visualiser toutes leurs donn\u00e9es financi\u00e8res. Avec un tel partenaire, vous pouvez donner \u00e0 vos clients une vue compl\u00e8te et facile \u00e0 comprendre de tous leurs actifs d\u00e9tenus dans diff\u00e9rentes institutions et illustrer comment vos recommandations s'inscrivent dans ce qui est litt\u00e9ralement la vue d'ensemble de leurs finances.<\/p>\n<p>Selon Simon Kaufmann :<\/p>\n<p>\"La plupart des clients pensent d'abord \u00e0 l'aspect g\u00e9n\u00e9ral de leur portefeuille avant de chercher \u00e0 en am\u00e9liorer des aspects sp\u00e9cifiques en prenant des d\u00e9cisions sur les opportunit\u00e9s d'investissement, les besoins de liquidit\u00e9 ou les ajustements d'allocation, par exemple. Il est important de fournir une vue d'ensemble du patrimoine de chaque client, avec des options permettant d'approfondir les d\u00e9tails - m\u00eame granulaires, comme les frais de transaction - pour les avoirs individuels. Qu'il s'agisse d'un zoom arri\u00e8re ou d'un zoom avant, vous devez aider les clients \u00e0 voir leur patrimoine sous tous les angles\".<\/p>\n<h4>04 Productivit\u00e9 : Un d\u00e9fi de capacit\u00e9 dans une industrie comp\u00e9titive<\/h4>\n<p>Confront\u00e9es \u00e0 une pression croissante sur les frais, \u00e0 des canaux de distribution nouveaux et en constante \u00e9volution, et \u00e0 l'\u00e9mergence de produits innovants propos\u00e9s par des concurrents en pleine mutation, les soci\u00e9t\u00e9s de gestion de patrimoine doivent plus que jamais, pour rester rentables, s'assurer de la capacit\u00e9 de leurs \u00e9quipes \u00e0 fournir des services de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure et personnalis\u00e9s.<\/p>\n<p>Capgemini a constat\u00e9 que plus de la moiti\u00e9 des personnes fortun\u00e9es tiennent compte de la disponibilit\u00e9 de services \u00e0 valeur ajout\u00e9e, tels que la planification successorale, lorsqu'elles choisissent un gestionnaire de patrimoine. Cependant, moins de la moiti\u00e9 de ces m\u00eames personnes sont satisfaites de la capacit\u00e9 de leur gestionnaire actuel \u00e0 fournir de tels services.<\/p>\n<p>Derri\u00e8re ce d\u00e9calage, Capgemini a identifi\u00e9 une productivit\u00e9 d\u00e9concertante des charg\u00e9s de client\u00e8le. Ces derniers consacrent plus des deux tiers de leur temps \u00e0 des activit\u00e9s secondaires qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de revenus. La formation, l'int\u00e9gration et la conformit\u00e9 sont les principaux freins \u00e0 la productivit\u00e9, car ils d\u00e9tournent leur temps et leur attention d'activit\u00e9s essentielles telles que la gestion de portefeuille et les interactions primordiales avec les clients.<\/p>\n<p>Selon Wealth Dynamics, il en r\u00e9sulte un nombre consid\u00e9rable d'occasions manqu\u00e9es, 42% des clients n'\u00e9tant contact\u00e9s qu'une ou deux fois par an. <a href=\"https:\/\/wealth-dynamix.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/eBook-How-Hybrid-Servicing-Can-Transform-your-Wealth-Management-Firm.pdf\" data-sider-select-id=\"b7d618cf-c47a-4499-9002-fe82feea203f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seuls 10% des gestionnaires de patrimoine ont d\u00e9clar\u00e9 qu'ils pensaient que leurs solutions de gestion de la relation client ou de gestion du cycle de vie des contrats \u00e9taient suffisamment performantes pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs objectifs de croissance.<\/a><\/p>\n<p>De m\u00eame, Salesforce et WealthManagement.com ont constat\u00e9 que l'am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 \u00e9tait l'un des deux principaux objectifs pour 84% des soci\u00e9t\u00e9s de gestion de patrimoine interrog\u00e9es en ce qui concerne l'\u00e9valuation des besoins technologiques et des nouveaux domaines d'investissement. <a href=\"https:\/\/cet.informabi.com\/sites\/cetbi.com\/files\/Salesforce_ResearchReport_Dec2021_v2.pdf\" data-sider-select-id=\"bd84b17f-7088-479e-a343-299441c98ae6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">62% ont soulign\u00e9 l'am\u00e9lioration de l'exp\u00e9rience client et 34% ont indiqu\u00e9 une meilleure rentabilit\u00e9.<\/a><\/p>\n<p>Une plateforme patrimoniale avanc\u00e9e peut rationaliser le processus de formulation et de communication visuelle de conseils personnalis\u00e9s et ax\u00e9s sur la maximisation des performances. Au lieu de naviguer manuellement dans des feuilles de calcul et de cr\u00e9er des rapports, vous pouvez disposer en quelques clics de toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour \u00e9tayer vos recommandations, qui sont joliment pr\u00e9sent\u00e9es et facilement compr\u00e9hensibles. Con\u00e7u pour \u00eatre intuitif pour tous les utilisateurs, qu'ils soient conseillers ou clients, l'int\u00e9gration et l'installation ne devraient prendre que quelques semaines.<\/p>\n<p>Les trois principales raisons invoqu\u00e9es par les gestionnaires de patrimoine pour justifier la num\u00e9risation, telles qu'identifi\u00e9es par Salesforce (am\u00e9lioration de la productivit\u00e9, de l'exp\u00e9rience client et de la rentabilit\u00e9), sont en fait les diff\u00e9rentes faces d'une m\u00eame pi\u00e8ce de monnaie, celle de l'\u00e9volutivit\u00e9 par la technologie. L'am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 d\u00e9coule du fait que l'on consacre plus de temps \u00e0 apporter personnellement de la valeur ajout\u00e9e aux clients. Cette valeur se pr\u00e9sente sous la forme de conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, visant \u00e0 maximiser les performances en fonction de leurs objectifs personnels et dans le contexte de leur vie financi\u00e8re globale. La mesure dans laquelle votre entreprise fournit cette valeur, probablement en incorporant un \u00e9l\u00e9ment d'orchestration de la richesse dans vos offres, devient le facteur d\u00e9cisif pour atteindre une \u00e9volutivit\u00e9 rentable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9veloppement d'une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de patrimoine - comme toute entreprise de services - passe par l'acquisition et la fid\u00e9lisation d'un plus grand nombre de clients. Vous pouvez peut-\u00eatre en attirer de nouveaux, mais ceux-ci et d'autres vous quitteront rapidement si la qualit\u00e9 de vos services s'en ressent. Pour maintenir la qualit\u00e9, m\u00eame si votre client\u00e8le s'\u00e9largit, il est essentiel de comprendre le r\u00f4le crucial que joue la technologie, non seulement dans les attentes de vos clients, mais aussi dans votre capacit\u00e9 \u00e0 y r\u00e9pondre.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":34510,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[1046],"tags":[1149,1031,1050],"class_list":["post-34771","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribution","tag-operational-excellence","tag-template-2","tag-wealth-managers"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34771","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34771"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34771\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35107,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34771\/revisions\/35107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34771"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34771"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34771"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}