{"id":24486,"date":"2023-10-16T10:00:08","date_gmt":"2023-10-16T08:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=24486"},"modified":"2023-10-16T10:46:10","modified_gmt":"2023-10-16T08:46:10","slug":"tendances-et-meilleures-pratiques-en-matiere-de-family-office-pour-luhnwis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/fr\/family-office-trends-and-best-practices-for-uhnwis\/","title":{"rendered":"Tendances et Meilleures Pratiques en mati\u00e8re de Family Office"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"24486\" class=\"elementor elementor-24486\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-dbe7584 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"dbe7584\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-774aa5e\" data-id=\"774aa5e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10a9172 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"10a9172\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous discuterons des portefeuilles d'investissement, des changements de gouvernance et des adaptations technologiques qui pourraient permettre \u00e0 un family office UHNWI de continuer \u00e0 prosp\u00e9rer dans un paysage en pleine \u00e9volution. Attendez-vous \u00e0 des informations exclusives qui pourraient bien marquer un tournant dans votre perception de la pr\u00e9paration financi\u00e8re et de la planification strat\u00e9gique.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce qui suit \"peut\" fournir un contexte inestimable et des suggestions \"potentiellement\" transformatrices adapt\u00e9es aux besoins exclusifs et \u00e0 la situation financi\u00e8re de votre client HNWI ou de votre family office.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>L'essor de la gouvernance dans les family offices<\/b><\/h3><h4><b>Int\u00e9grer la gouvernance et la transparence<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les actifs \u00e9tant souvent diversifi\u00e9s entre les pays et les classes d'actifs, le r\u00f4le de la gouvernance est crucial pour garantir non seulement la conformit\u00e9 mais aussi l'efficacit\u00e9 des d\u00e9cisions d'investissement. Ce besoin est amplifi\u00e9 dans le contexte des familles multig\u00e9n\u00e9rationnelles, o\u00f9 un cadre de gouvernance pourrait potentiellement combler les \u00e9carts entre les types d'investissements et la gestion des risques.<\/span><\/p><h4><b>La n\u00e9cessit\u00e9 d'une gouvernance solide<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si la gouvernance a toujours fait partie int\u00e9grante de la structure des entreprises, son r\u00f4le dans les family offices est devenu de plus en plus essentiel, en particulier pour les familles multig\u00e9n\u00e9rationnelles UHNWI. Elle \"pourrait\" harmoniser un large \u00e9ventail de dynamiques familiales, telles que les plans d'investissement, la gestion des investissements, les portefeuilles financiers et l'avenir financier.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'importance de la gouvernance et de la structure organisationnelle ne peut \u00eatre surestim\u00e9e dans les Family Offices. <\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/nl\/pdf\/2023\/sectoren\/global-family-office-compensation-benchmark-2023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rapport annuel de KPMG pour 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sugg\u00e8re que :\u00a0<\/span><\/p><ul style=\"padding-bottom: 20px;\"><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">52% des Family Offices n'ont pas de conseil d'administration<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">40 % n'ont pas de comit\u00e9 d'investissement<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">42% n'ont pas de structure de gouvernance formalis\u00e9e<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">48% n'ont pas de plan de succession en place<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion des patrimoines familiaux devenant de plus en plus complexe, ces lacunes en mati\u00e8re de gouvernance pourraient avoir une incidence sur la durabilit\u00e9.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les Family Offices qui cherchent \u00e0 am\u00e9liorer leur gouvernance, les premi\u00e8res \u00e9tapes pourraient consister \u00e0 former un conseil d'administration formel et un comit\u00e9 d'investissement. La mise en \u0153uvre de politiques structur\u00e9es pour des aspects critiques tels que la planification de la succession pourrait \u00e9galement s'av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'engagement de conseillers externes est l'une des voies qui pourrait offrir des perspectives \u00e9quilibr\u00e9es en mati\u00e8re de gouvernance. Ces conseillers apportent non seulement un point de vue neuf et impartial, mais aussi une expertise qui n'est pas forc\u00e9ment disponible au sein du family office.<\/span><\/p><h4><b>Pourquoi la gouvernance est plus importante que jamais<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le pouvoir de transformation \"potentiel\" de la gouvernance va au-del\u00e0 des r\u00f4les traditionnels de conformit\u00e9 et de r\u00e9glementation. Il s'\u00e9tend aux domaines de la transparence, de l'investissement \u00e9thique et m\u00eame de la coh\u00e9sion familiale. Plus que de simples r\u00e8gles, il s'agit de d\u00e9finir une vision commune que chaque partie prenante comprend et aspire \u00e0 atteindre.\u00a0<\/span><\/p><h4><b>Le r\u00f4le des conseillers externes<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le recours \u00e0 des conseillers externes peut vous permettre d'obtenir un \"deuxi\u00e8me avis\" indispensable sur des questions financi\u00e8res cruciales, en ajoutant un niveau suppl\u00e9mentaire de contr\u00f4le et d'expertise.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un conseiller externe, en tant que gestionnaire de portefeuille, peut s'av\u00e9rer pr\u00e9cieux dans des domaines qui requi\u00e8rent des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es comme la fiscalit\u00e9, les lois internationales, le march\u00e9 boursier et la planification successorale.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La gouvernance dans les family offices n'est pas un concept statique ; c'est un ensemble \u00e9volutif de pratiques qui s'adaptent \u00e0 l'\u00e9volution constante du paysage financier. Par cons\u00e9quent, la r\u00e9\u00e9valuation et le renforcement de vos protocoles de gouvernance \"pourraient\" \u00eatre la d\u00e9cision la plus strat\u00e9gique \u00e0 prendre dans ce monde post-pand\u00e9mique.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>La famille Rockefeller : Une \u00e9tude de cas sur la gouvernance efficace et la gestion du patrimoine<\/b><\/h3><h4><b>Structures de gouvernance : Un plan de r\u00e9ussite<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La famille Rockefeller offre un exemple instructif de la mani\u00e8re dont une gouvernance solide peut soutenir et accro\u00eetre la richesse \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations. Aujourd'hui, bas\u00e9 \u00e0 New York, le Rockefeller Family Office reste la pierre angulaire des activit\u00e9s financi\u00e8res et philanthropiques de la famille, poursuivant son h\u00e9ritage d'investissement strat\u00e9gique et de pr\u00e9servation de la richesse. L'exemple de cette famille illustre avec force ce qu'il est possible de r\u00e9aliser avec une gouvernance bien d\u00e9finie, des strat\u00e9gies diversifi\u00e9es et un engagement en faveur de la transparence et de la responsabilit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Leur family office, issu de la fortune de John D. Rockefeller \u00e0 la fin du 19e si\u00e8cle, a servi de mod\u00e8le pour une gestion efficace du patrimoine.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les structures de gouvernance qu'ils ont mises en place sont au c\u0153ur de cette r\u00e9ussite. Il s'agit essentiellement de r\u00e8gles ou de lignes directrices qui fournissent une feuille de route pour la gestion de leurs actifs et l'implication des membres de la famille dans les d\u00e9cisions importantes. Cette approche proactive de la gouvernance leur a permis de naviguer dans les eaux troubles de la richesse multig\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/span><\/p><h4><b>\u00c9quilibrer les risques et les r\u00e9compenses gr\u00e2ce aux comit\u00e9s<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Plut\u00f4t que de centraliser le pouvoir, les Rockefeller ont cr\u00e9\u00e9 des comit\u00e9s au sein de la famille, chacun \u00e9tant charg\u00e9 de superviser diff\u00e9rentes facettes de leur portefeuille. Cette approche a eu deux effets : elle a renforc\u00e9 l'implication de la famille dans la gestion du patrimoine, faisant de celle-ci une entreprise collective, et elle a optimis\u00e9 l'\u00e9quation risque\/r\u00e9compense en permettant de diversifier les strat\u00e9gies et les apports.<\/span><\/p><h4><b>Conseillers externes : Le facteur X<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour parfaire sa strat\u00e9gie, la famille fait \u00e9galement appel \u00e0 des experts externes pour affiner ses d\u00e9cisions. Elle compl\u00e8te ainsi ses connaissances internes par une expertise externe, un atout inestimable pour rester \u00e0 l'aff\u00fbt des tendances du march\u00e9 et faire des choix d'investissement \u00e9clair\u00e9s.<\/span><\/p><h4><b>L'importance de la transparence et de la responsabilit\u00e9<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les Rockefeller sont pass\u00e9s ma\u00eetres dans l'art de rendre des comptes. Toutes les d\u00e9cisions prises par les comit\u00e9s ou conseill\u00e9es par des experts externes sont soumises \u00e0 des normes de transparence, ce qui garantit que chacun est tenu responsable de ses choix. Cela a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la prosp\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme de la famille.<\/span><\/p><h4><b>La preuve par les chiffres<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">John D. Rockefeller, d\u00e9c\u00e9d\u00e9 en 1937, avait une fortune estim\u00e9e \u00e0 1,4 milliard de dollars, ce qui \u00e9quivaut approximativement \u00e0 24 milliards de dollars apr\u00e8s correction de l'inflation. Malgr\u00e9 des d\u00e9cennies d'activit\u00e9s philanthropiques et la r\u00e9partition des actifs au sein d'une famille nombreuse, la fortune des Rockefeller a connu une croissance incroyable. <\/span><a href=\"https:\/\/caknowledge.com\/rockefeller-family-net-worth-forbes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Selon les estimations actuelles, la fortune combin\u00e9e de la famille s'\u00e9l\u00e8verait \u00e0 environ 360 milliards de dollars. <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Cette augmentation exponentielle t\u00e9moigne de l'efficacit\u00e9 de leurs strat\u00e9gies de gestion de patrimoine et de gouvernance, qui ont manifestement r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 l'\u00e9preuve du temps.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>La cybers\u00e9curit\u00e9 pr\u00e9occupe les entreprises familiales<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, o\u00f9 les fronti\u00e8res entre le monde r\u00e9el et le monde virtuel sont de plus en plus floues, les cyberattaques sont d\u00e9sormais une question de protection de l'h\u00e9ritage familial pour les UHNWI. La pand\u00e9mie de COVID-19 a exacerb\u00e9 cette pr\u00e9occupation, faisant des family offices une cible attrayante pour les cybercriminels.\u00a0<\/span><\/p><h4><b>Risques induits par les pand\u00e9mies<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La pand\u00e9mie a ouvert la voie au travail \u00e0 distance, au d\u00e9veloppement des transactions num\u00e9riques et \u00e0 l'augmentation des activit\u00e9s en ligne. Tous ces changements ont peut-\u00eatre involontairement rendu les family offices plus vuln\u00e9rables aux cybermenaces.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les nouvelles conclusions de Check Point Research indiquent que les cyberattaques ont augment\u00e9 de <\/span><a href=\"https:\/\/www.securitymagazine.com\/articles\/98810-global-cyberattacks-increased-38-in-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">38% en 2022 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Cette hausse est en grande partie due \u00e0 des pirates informatiques de plus en plus sophistiqu\u00e9s et \u00e0 des groupes de ransomware qui ont cibl\u00e9 des outils de collaboration \u00e0 distance, des plateformes \u00e9ducatives et des organismes de soins de sant\u00e9.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Compte tenu de ces donn\u00e9es, les family offices devraient faire de l'infrastructure informatique une priorit\u00e9 absolue, d'autant plus qu'ils g\u00e8rent souvent des informations sensibles et de grande valeur.<\/span><\/p><h4><b>Meilleures pratiques pour une cybers\u00e9curit\u00e9 solide<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">L'adage \"Mieux vaut pr\u00e9venir que gu\u00e9rir\" a peut-\u00eatre plus de poids pour pr\u00e9venir les cybercrimes. Il est imp\u00e9ratif de mettre en \u0153uvre un protocole de s\u00e9curit\u00e9 solide.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/p><ul style=\"padding-bottom: 20px;\"><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pare-feu et cryptage :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L'une des \u00e9tapes fondamentales mais cruciales consiste \u00e0 s'assurer que toutes les donn\u00e9es transmises sont crypt\u00e9es et que les pare-feux sont suffisamment robustes pour emp\u00eacher la plupart des intrusions.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Audits r\u00e9guliers : <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pratique d'audits r\u00e9guliers visant \u00e0 identifier les points faibles qui auraient pu passer entre les mailles du filet est \"potentiellement\" encore plus importante que la mise en place de mesures de s\u00e9curit\u00e9.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formation des employ\u00e9s :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L'erreur humaine est \u00e0 l'origine d'une grande partie des atteintes \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9. Sensibiliser r\u00e9guli\u00e8rement le personnel et les membres de la famille \u00e0 l'importance de l'hygi\u00e8ne en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 peut s'av\u00e9rer vital.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Authentification multifactorielle :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L'AMF ajoute une couche suppl\u00e9mentaire de s\u00e9curit\u00e9 et \"pourrait\" r\u00e9duire de mani\u00e8re significative le risque d'acc\u00e8s non autoris\u00e9.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Tirer parti des conseils d'experts<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La cybers\u00e9curit\u00e9 est un domaine qui \u00e9volue rapidement et les \u00e9quipes internes ne sont pas toujours \u00e9quip\u00e9es pour faire face aux nouveaux types de menaces.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Faire appel \u00e0 des experts en cybers\u00e9curit\u00e9 pour des audits et des mises \u00e0 jour r\u00e9guliers \"pourrait \u00eatre\" une mesure prudente pour maintenir un environnement cybern\u00e9tique semblable \u00e0 une forteresse. Ils peuvent proposer des solutions personnalis\u00e9es adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques et aux vuln\u00e9rabilit\u00e9s d'un family office.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>Strat\u00e9gies d'investissement dans un monde post-pand\u00e9mique<\/b><\/h3><h4><b>Planification financi\u00e8re post-pand\u00e9mique : Un paysage en mutation<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que le monde entre prudemment dans une \u00e8re post-pand\u00e9mique, les paradigmes d'investissement pour les investisseurs priv\u00e9s et les family offices \u00e9voluent. Les instruments d'investissement traditionnels sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et de nouvelles classes d'actifs retiennent l'attention, modifiant le tissu m\u00eame des strat\u00e9gies d'allocation d'actifs.<\/span><\/p><h4><b>\u00c9volution des strat\u00e9gies d'allocation d'actifs<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le monde post-pand\u00e9mique a observ\u00e9 un changement dans la dynamique de l'allocation d'actifs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le capital-investissement et les investissements ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) gagnent du terrain.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport UBS 2022 souligne que <\/span><a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20230531-ubs-global-family-office-report-2023.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">environ 40 % des family offices augmentent leur part de capital-investissement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">tandis que 30 % augmentent leurs investissements ESG.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les family offices pourraient avoir int\u00e9r\u00eat \u00e0 diversifier leurs portefeuilles.<\/span><\/p><h4><b>Un regard attentif sur l'investissement \u00e0 impact<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d'investisseurs priv\u00e9s montre un vif int\u00e9r\u00eat pour l'investissement d'impact, en particulier dans les secteurs ESG.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon Morgan Stanley, environ 45% des family offices int\u00e8grent l'ESG dans leurs strat\u00e9gies d'investissement, et <\/span><a href=\"https:\/\/www.morganstanley.com\/press-releases\/morgan-stanley-survey-finds-investor-enthusiasm-for-sustainable-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">pr\u00e8s de 90 % des mill\u00e9niaux souhaitent faire des investissements qui soutiennent leurs convictions morales.<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les family offices pourraient envisager des options ESG qui correspondent \u00e0 leurs valeurs familiales. Cela pourrait non seulement produire des avantages financiers, mais aussi apporter une contribution positive au monde.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 l'heure des pand\u00e9mies inattendues, des tensions g\u00e9opolitiques et de la volatilit\u00e9 des march\u00e9s, les family offices sont plus importants que jamais pour les Ultra-High-Net-Worth Individuals. Les mod\u00e8les traditionnels d'allocation d'actifs et les cadres de gouvernance subissent des changements substantiels, ce qui signifie que les strat\u00e9gies \u00e9tablies doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Cet article explore les domaines dans lesquels les family offices pourraient s'adapter pour r\u00e9pondre aux besoins uniques des UHNWI.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":24487,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,88,87],"tags":[699],"class_list":["post-24486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-private-wealth-owners","category-single-family-office","tag-family-office-trends"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24486"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24809,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486\/revisions\/24809"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}