{"id":42573,"date":"2026-05-07T09:43:56","date_gmt":"2026-05-07T07:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=42573"},"modified":"2026-05-07T09:43:56","modified_gmt":"2026-05-07T07:43:56","slug":"in-dem-dafur-nicht-ausgestatteten-raum-das-bildungsproblem-der-nachsten-generation-enthalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/included-in-the-room-not-equipped-for-it-the-next-generation-education-problem\/","title":{"rendered":"In den Raum einbezogen, aber nicht daf\u00fcr ger\u00fcstet: Das Bildungsproblem der n\u00e4chsten Generation"},"content":{"rendered":"
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Die Ausbildung der n\u00e4chsten Generation wird oft neben der Verwaltung und nicht innerhalb der Verwaltung organisiert. So kann es beispielsweise externe Programme, Kurse zur Vermittlung von Finanzwissen oder Hospitationen geben. Es wird davon ausgegangen, dass die Exposition zu Bereitschaft f\u00fchrt. Das ist selten der Fall, und die Menschen, f\u00fcr die die Ausbildung gedacht ist, sagen dies deutlich.<\/span><\/p>

Der<\/span> Campden Wealth und AlTi Tiedemann Family Office Operational Excellence Report 2025<\/span><\/a> ermittelte die Zufriedenheit in 16 Bereichen des Family Office. Die Ausbildung der n\u00e4chsten Generation bildete das Schlusslicht. Bei den Familienmitgliedern (den direkten Empf\u00e4ngern dieser Programme) lag die Zufriedenheit bei 15%. Bei den familienfremden Mitarbeitern, die dieselbe Funktion von au\u00dfen beobachten, lag sie bei 29%. Beide Zahlen stellen die niedrigsten Werte in dieser Kategorie dar. Man beachte, dass die Personen, die diese Programme durchf\u00fchren, sie doppelt so hoch bewerten wie die Personen, f\u00fcr die sie durchgef\u00fchrt werden.<\/span><\/p>

Die Daten zur Teilnahme verdeutlichen das Bild. Sechzig Prozent der Befragten gaben an, dass sie die heranwachsende Generation zu Vorstandssitzungen einladen, wobei 55% der j\u00fcngeren Familienmitglieder an Mehrgenerationen-Treffen teilnehmen. Die Einbindung ist also hoch. Allerdings haben weniger k\u00fcnftige Verm\u00f6gensinhaber eine strukturierte M\u00f6glichkeit, sich zu vergewissern, dass ihr Standpunkt ber\u00fccksichtigt wird, und nur einer von vier hat ein formelles Stimmrecht bei der Entscheidungsfindung. Die Erben sind bei der Verwaltung des Verm\u00f6gens, das sie eines Tages verwalten werden, anwesend, k\u00f6nnen aber kaum Einfluss auf das Geschehen nehmen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die L\u00fccke in der Governance-Ausbildung<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das strukturelle Problem besteht nicht darin, dass es den Familien an Engagement f\u00fcr die Bildung der n\u00e4chsten Generation mangelt. Es ist vielmehr so, dass sie die Infrastruktur daf\u00fcr nicht aufgebaut haben. Laut dem Campden\/AlTi 2025-Bericht haben mehr als zwei Drittel der Family Offices keinerlei formelle Pl\u00e4ne f\u00fcr die Einbindung und Ausbildung der n\u00e4chsten Generation. Von den neun untersuchten Einbindungsmechanismen - von der Teilnahme an Vorstandssitzungen \u00fcber Praktika bis hin zu Juniorvorst\u00e4nden - nutzt das durchschnittliche Family Office sechs. Der h\u00e4ufigste Mechanismus ist derjenige, der das geringste organisatorische Engagement erfordert: eine Einladung zu einer Sitzung.<\/span><\/p>

Junior Boards, die Struktur, die die Erfahrung der Beteiligung an der Unternehmensf\u00fchrung am direktesten widerspiegelt, gibt es nur in 10% der Family Offices. Der Kontrast zwischen hohen Anwesenheitsquoten und nahezu fehlender Entscheidungsinfrastruktur ist kein Zufall. Er spiegelt ein Bildungsmodell wider, das eher auf Beobachtung als auf Engagement ausgerichtet ist.<\/span><\/p>

Die Folgen sind in den Bereitschaftsdaten sichtbar. Die<\/span> 2025 UBS und Agreus Family Enterprise Governance Report<\/span><\/a> ergab, dass nur 23% der UHNW-Familien die n\u00e4chste Generation als vollst\u00e4ndig oder sehr gut vorbereitet auf die Verwaltung des Familienverm\u00f6gens einsch\u00e4tzen. Die Mehrheit f\u00e4llt in die Kategorie \u201ceinigerma\u00dfen vorbereitet\u201d, eine Kategorie, die in der Praxis als Anerkennung der Existenz des Problems ohne Engagement f\u00fcr dessen L\u00f6sung funktioniert.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die L\u00fccke im Lehrplan<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es ist aufschlussreich, welche Priorit\u00e4ten Familien bei der Bildung setzen. Im Campden\/AlTi-Bericht wurden Family Offices gebeten, ihre wichtigsten Bildungspriorit\u00e4ten zu nennen. Die drei wichtigsten, Zweck des Familienverm\u00f6gens (62%), finanzielle Grundlagen (58%) und F\u00fchrung (45%), sind alle legitim und abstrakt. Sie lehren die Erben, wie sie \u00fcber Reichtum denken k\u00f6nnen, ohne dieses Denken mit dem konkreten Reichtum zu verbinden, den sie erben werden.<\/span><\/p>

Am Ende der sieben Themen umfassenden Lehrplan-Rangliste standen die Themen Verm\u00e4chtnis und \u00dcbergangsplanung: die Rollen und Verantwortlichkeiten von Treuh\u00e4ndern und Beg\u00fcnstigten sowie die Mechanismen der Verwaltung selbst.\u00a0<\/span><\/p>

Ebenfalls untergewichtet (mit 28%, dem sechsten von sieben Punkten) waren Geld und Beziehungen: Umgang mit finanzieller Ungleichheit zwischen den Familienzweigen, Konfliktmanagement, Aufbau eines gesunden Verh\u00e4ltnisses zum Reichtum, da das Erwachsenenleben und die Ehe neue Dynamiken einf\u00fchren. Im Campden\/AlTi-Bericht wurden Geld und Beziehungen niedriger bewertet als erwartet, da diese F\u00e4higkeiten unmittelbar relevant werden, wenn die n\u00e4chste Generation ihren eigenen Haushalt und ihr eigenes soziales Umfeld gr\u00fcndet.<\/span><\/p>

Das tiefere Problem ist jedoch nicht die Gestaltung des Lehrplans. Kein Lehrplan kann den Erben etwas \u00fcber <\/span>ihre<\/span><\/i> Das Portfolio - seine Struktur, die Entscheidungen, die in seine aktuelle Form eingebettet sind, die Leistungsbilanz, die die Anlagephilosophie der Familie \u00fcber Jahrzehnte hinweg best\u00e4tigt oder in Frage stellt. Ein allgemeines Finanzwissen, auch wenn es noch so gut konzipiert ist, ist allgemein. Kontextbezogenes Wissen erfordert den Zugang zum tats\u00e4chlichen Kontext. Erben, die das Portfolio nie im Detail gesehen haben, die nicht wissen, warum bestimmte Depotbanken ausgew\u00e4hlt wurden oder wie die Familie eine schwierige Zeit im Bereich Private Equity \u00fcberstanden hat, erben Verm\u00f6genswerte, ohne das mit ihnen verbundene institutionelle Ged\u00e4chtnis zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Bildung als Governance-Funktion<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Den Generationsdaten zufolge sind die Familien, die die Erben am besten vorbereiten, nicht die mit den besten externen Programmen. Es sind diejenigen, die Bildung zu einer st\u00e4ndigen Aufgabe innerhalb der Regierung gemacht haben.\u00a0<\/span><\/p>

Laut dem Campden\/AlTi-Bericht verf\u00fcgen Familien in der f\u00fcnften Generation \u00fcber doppelt so viele Beteiligungsmechanismen wie noch in der ersten Generation. Die Verbesserung spiegelt die jahrzehntelange Entwicklung wider: Bildung, die in die F\u00fchrungsstruktur eingebaut wird, wird allm\u00e4hlich ausgefeilter, gezielter und effektiver.\u00a0<\/span><\/p>

F\u00fcr Familien, die sich in einer fr\u00fcheren Phase befinden, stellt sich die Frage, ob sie diese Jahrzehnte anh\u00e4ufen m\u00fcssen, bevor sie die L\u00fccke schlie\u00dfen k\u00f6nnen. Die Antwort kann nein lauten, wenn die Verpflichtung bewusst eingegangen wird und nicht dem Generationswechsel \u00fcberlassen wird.\u00a0<\/span><\/p>

Laut dem Campden\/AlTi-Bericht ist die Familienbetreuung und -erziehung die am h\u00e4ufigsten hinzugef\u00fcgte Dienstleistung unter den Family Offices, die ihr Angebot in den letzten zwei Jahren erweitert haben. Investment-, Verwaltungs- und Concierge-Funktionen wurden weniger h\u00e4ufig hinzugef\u00fcgt. Family Offices scheinen allm\u00e4hlich zu erkennen, dass Bildung in die Governance-Funktion geh\u00f6rt und nicht daneben.<\/span><\/p>

Der UBS\/Agreus-Bericht liefert einen n\u00fctzlichen Hinweis darauf, was die Formalisierung bewirkt. Nur 21% der befragten Family Offices verf\u00fcgen \u00fcber eine Besch\u00e4ftigungspolitik, die die Beteiligung der Familie regelt. Von denjenigen, die sie haben, berichteten 67% \u00fcber eine st\u00e4rkere Kommunikation und gemeinsame Entscheidungsfindung. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kurz zusammenfasst<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Familien, die Bildung zu einer F\u00fchrungsaufgabe gemacht haben, behandeln sie entsprechend. Es gibt einen festgelegten Lehrplan, eine Abstufung des Zugangs und der Verantwortung sowie eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung neben anderen Governance-Praktiken. Die n\u00e4chste Generation wird nicht nur zum Zuschauen eingeladen, sondern erh\u00e4lt einen strukturierten Einblick in die Entscheidungen, die das Family Office trifft, mit angemessener Anleitung und wachsender Verantwortung im Laufe der Zeit.<\/span><\/p>

Durch die Behandlung von Bildung als Governance-Funktion wird auch neu definiert, wie Erfolg aussieht. Der Ma\u00dfstab ist nicht, ob die Erben die richtigen Programme besucht haben. Vielmehr geht es darum, ob sie in der Lage sind, sich sinnvoll mit dem Verm\u00f6gen auseinanderzusetzen, fundierte Fragen zu stellen, die Portfolio-Performance zu interpretieren, die Gr\u00fcnde f\u00fcr Allokationsentscheidungen zu verstehen und zu gegebener Zeit einen echten Beitrag zur Governance zu leisten.<\/span><\/p>

Das Wesentliche an diesem Programm ist der Zugang. Nicht der Zugang zu Klassenzimmern, sondern der Zugang zum Portfolio selbst - seine Geschichte, seine Logik, sein aktueller Zustand. Plattformen zur Verm\u00f6genskonsolidierung, die einen rollenbasierten Einblick in konsolidierte Best\u00e4nde, die Transaktionshistorie und Performance-Analysen bieten, geben Family Offices die Infrastruktur, um Bildung spezifisch statt allgemein zu gestalten.\u00a0<\/span><\/p>

Die Altoo Wealth Platform wurde entwickelt, um diese Art von Zugang zu erm\u00f6glichen, der auf die Bed\u00fcrfnisse der einzelnen Familienmitglieder abgestimmt werden kann. Die strukturierte Einsicht in das tats\u00e4chliche Verm\u00f6gen ist ein Bildungsinstrument, das kein externes Programm nachbilden kann.<\/span><\/p>

Kontaktieren Sie uns f\u00fcr eine Demonstration, um zu sehen, wie die Altoo Wealth Platform der n\u00e4chsten Generation Ihrer Familie das geben kann, was kein Programm zur finanziellen Bildung bietet: einen direkten, strukturierten Einblick in das Verm\u00f6gen, das sie eines Tages verwalten werden.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die meisten Family Offices glauben, sie w\u00fcrden die n\u00e4chste Generation vorbereiten. Die Beweise deuten darauf hin, dass sie etwas wesentlich Bescheideneres tun: Sie beziehen die Erben in die Unternehmensf\u00fchrung ein, ohne sie darauf vorzubereiten, sich daran zu beteiligen. Die Unterscheidung ist wichtig, denn Pr\u00e4senz und Vorbereitung sind nicht dasselbe, und in der L\u00fccke dazwischen kumuliert das Nachfolgerisiko.<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":42574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,88,87],"tags":[1176,1032],"class_list":["post-42573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-private-wealth-owners","category-single-family-office","tag-education-problem","tag-template-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42573"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42592,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42573\/revisions\/42592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}