{"id":42407,"date":"2026-04-28T09:02:48","date_gmt":"2026-04-28T07:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=42407"},"modified":"2026-04-28T09:02:48","modified_gmt":"2026-04-28T07:02:48","slug":"family-conflict-prevention-why-transparency-beats-mediation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/family-conflict-prevention-why-transparency-beats-mediation\/","title":{"rendered":"Pr\u00e4vention von Familienkonflikten: Warum Transparenz besser ist als Mediation"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"42407\" class=\"elementor elementor-42407\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-102810e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"102810e\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a5566fc\" data-id=\"a5566fc\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cce1a58 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cce1a58\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Daten zur Konfliktl\u00f6sung im Bereich der Familienfinanzen sind schwer zu ignorieren. Nur 19% der Familienunternehmen <\/span><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/gx\/en\/services\/family-business\/family-business-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">PwC fragte im Jahr 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> hatten einen formellen Konfliktl\u00f6sungsmechanismus eingerichtet. Bei den Family Offices ist das Bild noch schlechter: Zwei von drei haben \u00fcberhaupt keinen formellen Konfliktl\u00f6sungsmechanismus. Damit ist dies die am wenigsten genutzte Ma\u00dfnahme des Governance-Instruments, die in der<\/span><a href=\"https:\/\/www.campdenwealth.com\/sites\/default\/files\/FO_Op_Exc_2025_report_digital.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Campden Wealth \/ AlTi Tiedemann Global Family Office Operational Excellence Report 2025<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nahezu die H\u00e4lfte aller Family Offices gibt laut derselben Campden\/AlTi-Studie an, dass Familienkonflikte ein gro\u00dfes operatives Risiko darstellen. Konflikte sind kein Einzelfall, f\u00fcr den man etwas plant, sondern eine bekannte, gegenw\u00e4rtige Bedrohung, die aktiv untersch\u00e4tzt wird.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0215a8b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0215a8b\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7e8f8d4\" data-id=\"7e8f8d4\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c1bb497 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c1bb497\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Quellen von Familienkonflikten<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0feb2ae elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0feb2ae\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Familienkonflikte folgen erkennbaren Mustern.<\/span><a href=\"https:\/\/privatebank.jpmorgan.com\/eur\/en\/insights\/reports\/2026-family-office-report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">J.P. Morgan's 2026 Global Family Office Bericht<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> nannten 33% der Family Offices famili\u00e4re Konflikte oder strategische Fehlanpassungen als die drittgr\u00f6\u00dfte Bedrohung f\u00fcr die Kontinuit\u00e4t. Bei den Family Offices mit operativem Gesch\u00e4ft steigt diese Zahl auf 41%. Das operative Gesch\u00e4ft ist ein Konfliktmultiplikator.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Taxonomie von Konflikten in wohlhabenden Familien ist gut dokumentiert.<\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/sa\/pdf\/2023\/conflict-resolution-in-family-business-(english).pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">KPMG's Forschung \u00fcber Konflikte in Familienunternehmen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> identifiziert f\u00fcnf wiederkehrende Typen:\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interessenkonflikte (konkurrierende Priorit\u00e4ten zwischen aktiven und passiven Familienmitgliedern),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rollenkonflikte (\u00dcberschneidung von Familien- und Unternehmensidentit\u00e4ten),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zielkonflikte (divergierende Visionen f\u00fcr das Unternehmen),\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Konflikte \u00fcber das Verfahren (Meinungsverschiedenheiten dar\u00fcber, wie Entscheidungen getroffen werden), und\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Beziehungskonflikte (die schwierigste Kategorie, bei der es um empfundene ungerechte Behandlung und emotionale Dynamik geht).\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">KPMG stellt kritisch fest, dass \u201cFamilienmitglieder selten \u00fcber das streiten, was sie vorgeben zu streiten\u201d. Beziehungskonflikte liegen Streitigkeiten zugrunde, bei denen es scheinbar um Strategie oder Verg\u00fctung geht.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Einer der Konfliktausl\u00f6ser <\/span><a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/m1\/en\/assets\/document\/family-business-docs\/understanding-family-dynamics-and-family-conflicts.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">PwC Naher Osten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Es wurde festgestellt, dass sich die Familienmitglieder in wichtigen Angelegenheiten nicht gegenseitig beraten. Bei diesem Ausl\u00f6ser geht es nicht um Finanzen oder Nachfolge, sondern um Informationen. Selbst wenn formelle F\u00fchrungsstrukturen bestehen, kann das Gef\u00fchl, dass eine Entscheidung auf der Grundlage von Informationen getroffen wurde, die jemand nicht erhalten hat, einem formellen Streit vorausgehen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1047fb6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1047fb6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-51d8fd1\" data-id=\"51d8fd1\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bb86df elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3bb86df\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Die Aufl\u00f6sungsl\u00fccke<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e27faff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e27faff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn es keine formellen Konfliktmechanismen gibt, greifen Familien auf informelle L\u00f6sungen zur\u00fcck. Die gleiche PwC-Studie f\u00fcr den Nahen Osten ergab, dass 47% der Familienunternehmen Konflikte innerhalb der unmittelbaren Familie regeln und weitere 13% sie ganz ignorieren. Weniger als jedes siebte Unternehmen beauftragt Dritte mit der Konfliktl\u00f6sung. Speziell unter den nordamerikanischen Familien nimmt weniger als eine von vier Familien externe Unterst\u00fctzung in Anspruch, wenn es zu Streitigkeiten kommt, so die<\/span><a href=\"https:\/\/www.campdenwealth.com\/press\/north-america-family-business-report-2023-reveals-family-businesses-risk-due-communication\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Campden Wealth \/ Brightstar North America Family Business Report 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vermeiden ist keine neutrale Strategie. <\/span><a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/pdf\/10.1111\/j.1741-6248.1999.00325.x\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Akademische Forschung von 1999<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> best\u00e4tigte, dass sich ein grundlegender Aspekt der menschlichen Psychologie in einem Familienunternehmen nicht \u00e4ndert: Vermeidungs- und Wettbewerbsstile in Familienunternehmen verst\u00e4rken sich gegenseitig. Spannungen, die \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum unterdr\u00fcckt wurden, sammeln sich an und eskalieren schlie\u00dflich, und an diesem Punkt ersetzt der Wettbewerb die Vermeidung. Das Ergebnis sind schlechte Ergebnisse sowohl f\u00fcr die Familienbeziehungen als auch f\u00fcr die Unternehmensleistung.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die L\u00fccke in der Governance wird am deutlichsten, wenn man betrachtet, was Family Offices haben und was nicht. Viele verf\u00fcgen \u00fcber Investitionsrahmen, Vorstandsstrukturen und Besch\u00e4ftigungsrichtlinien. Doch selbst in B\u00fcros mit einer ansonsten funktionierenden Governance sind Unterlagen zur Konfliktl\u00f6sung oft schwer zu finden. Wenn die Governance selbst unter Druck ger\u00e4t, wird diese Dokumentation (oder ihr Fehlen) zu einem kritischen Faktor. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ef5dc81 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ef5dc81\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-48e2079\" data-id=\"48e2079\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ef5468 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9ef5468\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Der Vorteil der Pr\u00e4vention<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-402e862 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"402e862\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die aufschlussreichsten Belege f\u00fcr die Konfliktbew\u00e4ltigung stammen nicht von Familien, die Streitigkeiten nach deren Eskalation gut bew\u00e4ltigt haben. Sie stammen von Familien, die sie gar nicht erst eskalieren lie\u00dfen.\u00a0<\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/jp-morgan-private-bank-releases-study-on-global-billionaires-301717865.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">J.P. Morgan's 23 Wandforschung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, auf der Grundlage von Gespr\u00e4chen mit rund 80 milliardenschweren Familienunternehmern weltweit direkt gefragt: Auf welche Methoden verlassen Sie sich, um Konflikte zu bew\u00e4ltigen? An erster Stelle der Antworten standen nicht Schlichtung, nicht externe Mediation und auch nicht formale Streitbeilegungsmechanismen. Es war \u201cein transparentes und offenes Umfeld aufrechterhalten\u201d, das von 23% der Befragten genannt wurde. Achtundsechzig Prozent dieser Auftraggeber best\u00e4tigten, dass die Schaffung klarer Verfahren, Richtlinien und Regeln rund um das Familienunternehmen f\u00fcr den Umgang mit Konflikten entscheidend ist.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die wissenschaftliche Grundlage f\u00fcr diesen Ansatz <\/span><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1111\/j.1741-6248.2005.00027.x\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">wurde vor \u00fcber 20 Jahren gegr\u00fcndet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.  Die Forscher argumentierten, dass \u201cdie Anwendung von Verfahrensgerechtigkeit das Auftreten von Konflikten verringert und in einigen F\u00e4llen Konflikte sogar ganz beseitigen kann\u201d. Unter Verfahrensgerechtigkeit versteht man die Wahrnehmung, dass Entscheidungen fair, transparent und mit angemessener Beteiligung getroffen werden. Dies ist ohne Informationstransparenz nicht m\u00f6glich. Familien k\u00f6nnen ein Verfahren nicht als gerecht empfinden, wenn sie es nicht sehen k\u00f6nnen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">PwC Middle East hat den Mechanismus direkt erkannt: \u201cSpaltungen und Zersplitterung zwischen Familienmitgliedern k\u00f6nnen auftreten, wenn Familienmitglieder andere verd\u00e4chtigen, auf Kosten der Familie zu profitieren.\u201d Die Formulierung \u201candere verd\u00e4chtigen\u201d ist der Schl\u00fcssel. Verd\u00e4chtigung ist ein Informationsproblem. Wenn die Familienmitglieder Zugang zu denselben Daten, derselben Sichtweise von Zuweisungen, Entscheidungen, Verteilungen und Leistungen haben, werden die Bedingungen f\u00fcr diesen Verdacht schwieriger aufrechtzuerhalten.<\/span> <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f3c2d97 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f3c2d97\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-d984fe3\" data-id=\"d984fe3\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b4937a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3b4937a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Die Architektur der konfliktresistenten Governance<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e167ff elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5e167ff\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie sieht gutes Konfliktmanagement in der Praxis aus? Es gibt eine Reihe von Strukturelementen, die gut gef\u00fchrte Familien gemeinsam haben, und die meisten von ihnen sind eher informationsbezogen als verfahrensbezogen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Untersuchung von J.P. Morgan 23 Wall zeigt die wichtigsten Mechanismen auf:\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ein transparentes und offenes Informationsumfeld als Grundlage;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">eine klare Politik f\u00fcr die Verg\u00fctung;\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">definierte Regeln f\u00fcr die \u00c4u\u00dferung abweichender Meinungen; und\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">klare Erwartungen an die Familienmitglieder.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Instrumente sind nicht f\u00fcr die Krisenreaktion gedacht. Es handelt sich um eine Architektur, die vor dem Entstehen von Konflikten eingesetzt wird, um die Informationsbedingungen zu verringern, die zu Konflikten f\u00fchren.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das PwC Middle East Practitioner Framework f\u00fcgt die strukturellen Ebenen hinzu:\u00a0<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">einen vom Verwaltungsrat getrennten Familienrat,\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">eine Familienverfassung, die gemeinsame Erwartungen definiert, und\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">vereinbarte Konfliktl\u00f6sungs- oder Schlichtungsmechanismen, die als letztes Mittel vertrauensw\u00fcrdige Dritte einbeziehen.\u00a0<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Reihenfolge ist wichtig. Die Verfassung und der Rat stehen an erster Stelle, weil sie die Wahrscheinlichkeit verringern, dass ein Schiedsverfahren \u00fcberhaupt notwendig wird.<\/span><\/p><p><a href=\"https:\/\/www.campdenfb.com\/article\/asia-pacific-family-office-report-2023-assets-under-management-rise-despite-turbulent-economic-times\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Campden Wealth's Asia-Pacific Family Office Report 2023<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ergab, dass 78% der Befragten ihr Family Office als effektiv bei der Entscheidungsfindung einstuften, aber weniger als die H\u00e4lfte als effektiv bei der Vermeidung von Konflikten zwischen Familienmitgliedern. Die Informationsinfrastruktur, die der Investment Governance dient, wurde nicht auf die Family Governance ausgeweitet. Die Datenumgebung ist solide, aber die darauf aufbauende relationale Architektur ist es nicht.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Asymmetrie kann beseitigt werden. Sie erfordert jedoch, dass der Zugang zu Informationen \u00fcber die Familie mit der gleichen Strenge behandelt wird, die f\u00fcr die Berichterstattung \u00fcber Investitionen gilt. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b860886 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b860886\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b42a077\" data-id=\"b42a077\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-611acb2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"611acb2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Kurz zusammenfasst<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3a34a4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c3a34a4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Familien, die Konflikte gut bew\u00e4ltigen, haben ein Merkmal, das selten als Governance-Merkmal bezeichnet wird: Alle Familienmitglieder haben dieselben Informationen vor Augen. Nicht dieselbe Menge an Informationen - es gelten nach wie vor rollenbasierter Zugang und angemessene Grenzen - aber dieselbe zugrunde liegende Realit\u00e4t.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Gemeinsame finanzielle Sichtbarkeit l\u00f6st die emotionale Dynamik der Familienbeziehungen nicht auf. Sie beseitigt jedoch die Informationsbedingungen, die es erm\u00f6glichen, dass diese Dynamik zu Misstrauen, Groll und gef\u00fchlter Ungerechtigkeit f\u00fchrt, die der eigentliche Treibstoff der meisten Familienstreitigkeiten sind.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Entscheidungen sichtbar sind, Prozesse dokumentiert sind und kein Familienmitglied glaubhaft behaupten kann, im Dunkeln gelassen worden zu sein, verlagert sich die Architektur von reaktiv zu pr\u00e4ventiv. Eine auf gemeinsamen Informationen aufbauende Governance beseitigt keine Meinungsverschiedenheiten, aber sie beseitigt die Kategorie von Streitigkeiten, die mit \u201cDu hast es gewusst und ich nicht\u201d beginnen.\u201d<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Altoo Wealth Platform bietet einen rollenbasierten Zugang und eine konsolidierte Sichtbarkeit \u00fcber alle Verwahrstellen und Anlageklassen hinweg. Family Offices, die sie nutzen, haben nicht unbedingt eine konfliktfreie Family Governance. Sie verf\u00fcgen jedoch \u00fcber ein Instrument, das eine Destabilisierung der Family Governance erschwert.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Kontaktieren Sie uns f\u00fcr eine Demonstration, um zu sehen, wie die Altoo Wealth Platform die Informationsgrundlage daf\u00fcr schafft, dass Family Governance nicht zu einem Familienkonflikt wird.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten Family Offices planen das Investitionsrisiko, das operative Risiko und das Nachfolgerisiko. Nur wenige planen formell f\u00fcr das Risiko, das ihnen am n\u00e4chsten liegt: Familienkonflikte. Er ist ein nahezu universelles Merkmal von Mehrgenerationenverm\u00f6gen, und dennoch geh\u00f6ren die Governance-Mechanismen zu den seltensten in der Family-Office-Praxis, um ihn anzugehen. Die wohlhabenden Familien, die am besten mit Konflikten umgehen k\u00f6nnen, haben in der Regel Bedingungen geschaffen, die es unwahrscheinlicher machen, dass es \u00fcberhaupt zu Streitigkeiten kommt.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":42408,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,87],"tags":[1173,1032],"class_list":["post-42407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-single-family-office","tag-family-conflict-prevention","tag-template-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42407"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42531,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42407\/revisions\/42531"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}