{"id":41269,"date":"2025-09-23T08:29:52","date_gmt":"2025-09-23T06:29:52","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=41269"},"modified":"2025-09-23T08:29:52","modified_gmt":"2025-09-23T06:29:52","slug":"engagement-von-family-offices-als-neue-strategische-prioritat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/family-office-engagement-the-new-strategic-priority\/","title":{"rendered":"Engagement von Family Offices: Die neue strategische Priorit\u00e4t"},"content":{"rendered":"
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Nach Angaben der <\/span>Campden Wealth\/AlTi Tiedemann Global Family Office Operational Excellence Report 2025<\/span><\/a>Die h\u00e4ufigsten Dienstleistungen, die Family Offices seit 2023 anbieten, konzentrieren sich auf das Engagement und die Bildung von Familien. Dieses Ergebnis spiegelt einen grundlegenden Wandel im Rollenverst\u00e4ndnis von Family Offices wider, die sich von reinen Finanzverwaltern zu Architekten der Kontinuit\u00e4t und des Zusammenhalts der Familie entwickeln.<\/span><\/p>

Die Untersuchung zeigt, dass dieser Wandel nicht einfach zu bew\u00e4ltigen ist. Fast die H\u00e4lfte der Family Offices ist besorgt, dass die Erben nicht ausreichend auf die zuk\u00fcnftigen Aufgaben vorbereitet sind, und mehr als die H\u00e4lfte hat keine formellen Pl\u00e4ne f\u00fcr ihr Engagement. Um die Erben auf diese Verantwortung vorzubereiten, bedarf es mehr als nur finanzieller Kenntnisse. Die oberste Bildungspriorit\u00e4t von Family Offices besteht darin, den breiteren Zweck des Familienverm\u00f6gens zu definieren, der \u00fcber den Erhalt und das Wachstum hinausgeht. Erschwerend kommt hinzu, dass mehr als die H\u00e4lfte der verm\u00f6genden Familien Mitglieder haben, die au\u00dferhalb des Landes leben, in dem ihr Family Office seinen Sitz hat.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Reichtum ist nicht nur eine Frage der Zahlen<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Untersuchung von Campden hat ergeben, dass 62% der Family Offices den \"Zweck des Familienkapitals: \u00fcber den Erhalt und das Wachstum des Verm\u00f6gens hinaus\" als oberste Bildungspriorit\u00e4t ansehen. \u00c4hnlich ist es bei den <\/span>2024 Global Family Office Bericht<\/span><\/a> von J.P. Morgan ergab, dass sich zwar 95% der Family Offices auf die Verwaltung von Finanzverm\u00f6gen konzentrieren, viele Familien jedoch Schwierigkeiten haben, zu erkl\u00e4ren, warum ihr Verm\u00f6gen \u00fcber die blo\u00dfe Akkumulation hinaus existiert. Die Studie zeigt, dass nur ein Drittel der Family Offices vollst\u00e4ndige Pl\u00e4ne f\u00fcr den Zweck ihres Verm\u00f6gens entwickelt hat, w\u00e4hrend weitere 50% zugeben, dass sie nur teilweise Fortschritte gemacht haben.<\/span><\/p>

In Anbetracht der Tatsache, dass die Definition des Zwecks des Verm\u00f6gens tiefgreifende Gespr\u00e4che und eine Abstimmung innerhalb der Familie erfordert, ist es \u00fcberraschend, dass nur 28% der von Campden befragten Family Offices \"Geld und Beziehungen\" als Bildungspriorit\u00e4t nach \"finanziellen Grundlagen\" (58%) und \"F\u00fchrungsentwicklung\" (45%) einstuften.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Empfehlung:<\/b> Die Daten legen nahe, dass sich Familien auf den Aufbau st\u00e4rkerer Beziehungen als Grundlage f\u00fcr die Definition des Zwecks ihres Verm\u00f6gens konzentrieren sollten. Ein gr\u00f6\u00dferes Engagement der Familie wird mit Sicherheit folgen.<\/span><\/p>

Wenn 25-J\u00e4hrige fragen: \"Warum haben wir dieses Geld?\" und Antworten erhalten, die sich ausschlie\u00dflich auf den Erhalt und das Wachstum konzentrieren, wird das Engagement wahrscheinlich leiden. Umgekehrt werden Familien, die umfassendere Ziele formulieren k\u00f6nnen - sei es die Unterst\u00fctzung des Unternehmertums, die F\u00f6rderung sozialer Belange oder die Erm\u00f6glichung individueller Entfaltung -, wahrscheinlich feststellen, dass die Erben eher bereit sind, sich an der Verwaltung des Verm\u00f6gens zu beteiligen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Von passiv zu partizipativ<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Obwohl die Einbindung und Bildung von Familien die am h\u00e4ufigsten hinzugef\u00fcgte Dienstleistung ist, haben 68% der von Campden befragten Family Offices immer noch keine formellen Einbindungspl\u00e4ne. Weniger als die H\u00e4lfte hat strukturierte Bildungspl\u00e4ne. Die Zufriedenheit mit der Ausbildung der n\u00e4chsten Generation geh\u00f6rt zu den niedrigsten aller Family-Office-Funktionen: Familienmitglieder bewerten sie mit nur 29% und Nicht-Familienmitarbeiter mit 15%.<\/span><\/p>

Zwar werden viele Mitglieder der nachr\u00fcckenden Generationen einbezogen - 60% werden zu Vorstandssitzungen eingeladen und 55% nehmen an generations\u00fcbergreifenden Familientreffen teil -, aber nur 24% der Family Offices verf\u00fcgen \u00fcber Foren, in denen die Stimmen der j\u00fcngeren Familienmitglieder bei Entscheidungen tats\u00e4chlich z\u00e4hlen.<\/span><\/p>

Diese Diskrepanz zwischen Anwesenheit und Einfluss deutet darauf hin, dass die traditionellen Bildungskonzepte den Bed\u00fcrfnissen der Familien nicht gerecht werden.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Empfehlung:<\/b> Die Forschung weist auf die M\u00f6glichkeit hin, Bildung nicht als etwas zu betrachten, das f\u00fcr die n\u00e4chste Generation getan wird, sondern mit ihr.<\/span><\/p>

Erw\u00e4gen Sie eine Verlagerung hin zu einem st\u00e4rker erlebnisorientierten Engagement. Zum Beispiel: Anstatt einfach viertelj\u00e4hrliche Pr\u00e4sentationen \u00fcber die Portfolio-Performance zu halten, sollten Sie Gelegenheiten f\u00fcr die n\u00e4chste Generation von Familienmitgliedern schaffen, an Investitionsentscheidungen, Governance-Diskussionen und strategischer Planung teilzunehmen. F\u00fcr j\u00fcngere Familienmitglieder kann es von Vorteil sein, in Juniorvorst\u00e4nden oder Familienr\u00e4ten zu sitzen, wo sie die Entscheidungsfindung mit echten (wenn auch vielleicht zun\u00e4chst kleinen) Eins\u00e4tzen \u00fcben k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Herausforderung des globalen Engagements<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Moderne wohlhabende Familien sind zunehmend international, wobei 57% der von Campden befragten Family Offices berichten, dass mindestens ein Familienmitglied au\u00dferhalb der prim\u00e4ren Gerichtsbarkeit ihres Family Offices wohnt. Europ\u00e4ische und asiatisch-pazifische Family Offices betreuen deutlich h\u00e4ufiger als ihre nordamerikanischen Pendants Familienmitglieder, die in anderen L\u00e4ndern leben (76% bzw. 67% im Vergleich zu 47%). Die Unterst\u00fctzung dieser nicht ans\u00e4ssigen Familienmitglieder hat laut Campden f\u00fcr 85% der Family Offices h\u00f6chste Priorit\u00e4t.<\/span><\/p>

Die geografische Streuung stellt eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr das Engagement der Familie dar. Campden fand heraus, dass 32% der Family Offices die Familiendynamik, die durch kulturelle Unterschiede behindert wird, als ein Problem f\u00fcr nicht ans\u00e4ssige Mitglieder anf\u00fchren, w\u00e4hrend 23% mit der Familienf\u00fchrung k\u00e4mpfen, die durch die lokale Gesetzgebung behindert wird - insbesondere in Bezug auf Investitionen, Steuern und Nachlassplanung.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Empfehlung:<\/b> Definieren Sie die Familienkultur und -werte strategisch - zum Beispiel durch dokumentierte Rahmenwerke, die in mehreren L\u00e4ndern \u00fcberleben k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Taktisch sollten Sie sich von traditionellen Ans\u00e4tzen wie j\u00e4hrlichen Familientreffen und viertelj\u00e4hrlichen Zusammenk\u00fcnften verabschieden, die sich offensichtlich nur schwer \u00fcber Kontinente hinweg skalieren lassen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Technologie als Grundlage f\u00fcr das Engagement moderner Familien<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diese Herausforderungen - die Definition des Zwecks von Verm\u00f6gen, die aktive Beteiligung und die globale Koordination - weisen alle auf dieselbe L\u00f6sung hin: die Nutzung von Technologie, um die Art und Weise zu ver\u00e4ndern, wie Familien mit ihrem Verm\u00f6gen und untereinander in Verbindung treten.<\/span><\/p>

F\u00fcr Familien, die den Zweck ihres Verm\u00f6gens definieren wollen, bietet die umfassende Aggregation und Visualisierung von Verm\u00f6gensdaten eine wesentliche Grundlage. W\u00e4hrend die Planung der zuk\u00fcnftigen Verm\u00f6gensverwendung eine wertvolle Denk\u00fcbung bleibt, erfordert die Definition des Zwecks in der realen Welt vollst\u00e4ndige Transparenz dar\u00fcber, was die Familie tats\u00e4chlich besitzt. Eine moderne digitale Plattform, die automatisch Verm\u00f6gensdaten \u00fcber mehrere L\u00e4nder und Anlageklassen hinweg aggregiert und analysiert, kann die n\u00f6tige Transparenz f\u00fcr sinnvolle Diskussionen \u00fcber den Verwendungszweck schaffen.<\/span><\/p>

Diese Transparenz unterst\u00fctzt auch den Wechsel von passiver Bildung zu aktivem Engagement. Anstatt statische Quartalsberichte zu erhalten, k\u00f6nnen Familienmitglieder \u00fcber Web- und mobile Anwendungen, die in der von j\u00fcngeren Familienmitgliedern erwarteten Geschwindigkeit funktionieren, die Wertentwicklung von Verm\u00f6genswerten erkunden, die Portfolioallokation \u00fcberwachen und Investitionsentscheidungen nahezu in Echtzeit verfolgen.<\/span><\/p>

F\u00fcr weltweit verstreute Familien erm\u00f6glichen sichere digitale Kommunikationsmittel den kontinuierlichen Dialog, der f\u00fcr eine effektive Familienf\u00fchrung \u00fcber Kontinente und Zeitzonen hinweg notwendig ist.<\/span><\/p>

Die Konvergenz dieser Bed\u00fcrfnisse nach Transparenz, Interaktivit\u00e4t und sicherer globaler Kommunikation legt nahe, dass hochentwickelte digitale Verm\u00f6gensl\u00f6sungen wie die Altoo Wealth Platform - die automatisch Daten aus verschiedenen Quellen \u00fcber ganze Portfolios hinweg abruft, Ergebnisse \u00fcber intuitive Dashboards pr\u00e4sentiert und verschl\u00fcsselte Nachrichten\u00fcbermittlung bietet - zu einer wesentlichen Infrastruktur f\u00fcr moderne Family Offices werden, die sich f\u00fcr ein echtes generationen\u00fcbergreifendes Engagement einsetzen.<\/span><\/p>

F\u00fcr Family Offices, die bereit sind, \u00fcber die traditionellen Ans\u00e4tze der Bildung und des Engagements hinauszugehen, ist die Untersuchung, wie die Altoo Wealth Platform diese Ziele unterst\u00fctzen kann, ein nat\u00fcrlicher n\u00e4chster Schritt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Family Offices bauen ihr Dienstleistungsangebot rapide aus, wobei sich Family Engagement und Bildung als die am h\u00e4ufigsten hinzugef\u00fcgte Dienstleistung seit 2023 erweist. Hinter diesem Trend verbirgt sich eine komplexe Realit\u00e4t: Erfolgreiches Engagement f\u00fcr Familien erfordert, dass man \u00fcber die traditionellen Bildungsans\u00e4tze hinausgeht, um eine aktive Beteiligung zu erm\u00f6glichen, Lernbed\u00fcrfnisse zu befriedigen, die \u00fcber die Finanzen hinausgehen, und die Herausforderungen global verteilter Familien zu bew\u00e4ltigen.<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":41426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,1057,86,89,87],"tags":[1117,1032],"class_list":["post-41269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-beyond-wealth","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-single-family-office","tag-family-office-engagement","tag-template-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41269"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41278,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41269\/revisions\/41278"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}