Im Jahr 2024 k\u00fcndigte Klaus Schwab seinen R\u00fcckzug aus dem Tagesgesch\u00e4ft des WEF an und fungiert nun als Vorsitzender des Kuratoriums des WEF. Obwohl er - wie alle Leiter einflussreicher Organisationen - seinen gerechten Anteil an Kritik erhalten hat, hat er zweifellos \"alles richtig gemacht\", als er die Bedeutung des WEF erkannte und entsprechend handelte:<\/p>\n
Ende der 1960er und Anfang der 1970er Jahre herrschte in Europa eine weit verbreitete Besorgnis \u00fcber die wirtschaftliche Dominanz der USA. Diese Besorgnis wurde durch das Buch \"Le d\u00e9fi am\u00e9ricain\" (\"Die amerikanische Herausforderung\") von Jean-Jacques Servan-Schreiber verbreitet, in dem der wahrgenommene technologische und betriebswirtschaftliche Unterschied zwischen Europa und den USA hervorgehoben wurde. Diese \"amerikanische Herausforderung\" beinhaltete die Bef\u00fcrchtung, dass europ\u00e4ische Unternehmen an amerikanische Investoren verkauft w\u00fcrden und dass die USA die M\u00e4rkte aufgrund ihres technologischen Vorsprungs und ihrer Managementf\u00e4higkeiten dominieren w\u00fcrden.<\/p>\n
Klaus Schwab gr\u00fcndete 1971 das Europ\u00e4ische Management Forum als direkte Antwort auf diese \"Managementl\u00fccke\". Schwab wurde durch das Buch von Servan-Schreiber motiviert und wollte dazu beitragen, die europ\u00e4ischen Wirtschaftsakteure mit den modernen amerikanischen Wirtschaftsmethoden vertraut zu machen. An dem ersten Treffen im Jahr 1971, das anl\u00e4sslich des 25-j\u00e4hrigen Bestehens des Centre d'\u00c9tudes Industrielles (CEI) in Genf, an dem Schwab lehrte, stattfand, nahmen auch einige Amerikaner teil, darunter der US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler und Dekan der Harvard Business School George P. Baker, der den Vorsitz f\u00fchrte, und der liberale US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler John Kenneth Galbraith, der als Hauptredner auftrat.<\/p>\n
Im Laufe der 1970er Jahre zeigten jedoch geopolitische Ereignisse wie die \u00d6lkrise von 1973\/1974, dass die transatlantischen Wettbewerbsspannungen bei weitem nicht die einzigen Themen waren, die es wert waren, auf der globalen B\u00fchne behandelt zu werden. 1979 lud Schwab den chinesischen Staatsmann Deng Xiaoping zum Europ\u00e4ischen Managementforum ein, und in den 1980er Jahren kamen weitere hochrangige politische F\u00fchrer aus aller Welt hinzu. 1987 \u00e4nderte Schwab den Namen der Organisation in Weltwirtschaftsforum (WEF) und legte damit den endg\u00fcltigen Schwerpunkt auf die globalen Themen, f\u00fcr die es heute bekannt ist.<\/p>\n
Schwabs anf\u00e4ngliche Konzentration auf die \u00dcberbr\u00fcckung der transatlantischen Managementl\u00fccke war eine vorausschauende Erkenntnis der zunehmenden Verflechtung der Volkswirtschaften. Mit der Ausweitung des T\u00e4tigkeitsbereichs seiner Organisation bewies er seine F\u00e4higkeit, sich an ver\u00e4nderte Gegebenheiten anzupassen und die umfassenderen Auswirkungen der Globalisierung zu erkennen.<\/p>\n
F\u00fcr UHNWIs bietet diese historische Entwicklung eine wertvolle Lektion: Die Globalisierung ist kein neues Ph\u00e4nomen, sondern ein jahrzehntelanger Prozess mit einer sich entwickelnden Dynamik. So wie Schwab die Notwendigkeit erkannte, seinen urspr\u00fcnglichen Fokus zu erweitern, m\u00fcssen UHNWIs bei der Verwaltung ihres Verm\u00f6gens eine globale Perspektive einnehmen. Die Diversifizierung \u00fcber verschiedene Regionen und Anlageklassen hinweg ist nicht nur f\u00fcr die Maximierung der Renditen entscheidend, sondern auch f\u00fcr die Abmilderung von Risiken im Zusammenhang mit geopolitischer Instabilit\u00e4t und wirtschaftlichen Schocks in einer einzelnen Region. Auch die finanzielle und pers\u00f6nliche Sicherheit erh\u00e4lt in diesem Zusammenhang eine globale Dimension und erfordert eine sorgf\u00e4ltige Ber\u00fccksichtigung internationaler Vorschriften, politischer Klimata und potenzieller Bedrohungen.<\/p>\n
Seit 1971 haben Schwab und das Forum immer wieder das grundlegende Argument vorgebracht, dass sich Unternehmen nicht nur auf finanzielle Gewinne konzentrieren sollten, sondern auch auf die Interessen von Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft als Ganzes.<\/p>\n
Diese Botschaft ist ein immer wiederkehrendes Thema bei den Treffen in Davos und taucht in der einen oder anderen Form sogar in den ersten B\u00fcchern von Schwab auf. Schwab, der einen Doktortitel in Ingenieurwissenschaften hat, ver\u00f6ffentlichte Moderne Unternehmensf\u00fchrung im Maschinenbau<\/i> (Modernes Management im Maschinenbau) im selben Jahr, in dem er das Forum gr\u00fcndete. Dieses kurze Buch enthielt eine der fr\u00fchesten deutschsprachigen Diskussionen des Konzepts des heutigen Stakeholder-Kapitalismus.<\/p>\n