{"id":25893,"date":"2023-10-27T10:00:25","date_gmt":"2023-10-27T08:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=25893"},"modified":"2023-10-26T19:50:26","modified_gmt":"2023-10-26T17:50:26","slug":"welche-ki-experten-in-zukunft-benotigt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/which-ai-experts-will-be-needed-in-the-future\/","title":{"rendered":"Welche KI-Experten werden in Zukunft gebraucht?"},"content":{"rendered":"
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\u00c4hnlich sieht es im deutschen Unternehmertum aus: Obwohl zwei Drittel der Unternehmen in Deutschland KI f\u00fcr die wichtigste Technologie der Zukunft halten, setzen nur 15% sie bereits ein, so Bitkom, der Digitalverband der deutschen Informations- und Telekommunikationsbranche. Das Bewusstsein f\u00fcr die Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI ist ein erster Schritt zu einer breiteren \u00f6ffentlichen Debatte \u00fcber die angemessene Rolle von KI.<\/span><\/p>

Um von KI zu profitieren, brauchen Unternehmen vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Technologie verstehen und ihre Mitarbeiter motivieren k\u00f6nnen. Nur wenn die Mitarbeiter Daten und KI verstehen, wird der Einsatz solcher Technologien funktionieren.<\/span><\/p>

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F\u00fcnf Arten von KI-Managern<\/b><\/h4>

Jedes Unternehmen sollte sich zun\u00e4chst fragen, wo sein Schwerpunkt liegt, sagt Henning B\u00f6hne von der Personalberatung Kienbaum in einem Interview f\u00fcr das Handelsblatt. Es ist wichtig zu wissen, welche Bereiche der Organisation KI bereichern kann und in welcher Entwicklungsphase sie sich befindet. Aus konkreten Anwendungsfeldern lassen sich dann die notwendigen Managementkompetenzen ableiten.<\/span><\/p>

Ein weiterer Experte, Marc-David Rompf, hat untersucht, welche Kernkompetenzen KI-Manager haben sollten. Er ist Mitbegr\u00fcnder und Partner des Beratungsunternehmens Digital Leaders Advisory. Gemeinsam mit dem Hessischen Zentrum f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz hat Rompf f\u00fcnf exemplarische KI-Managementtypen entwickelt und ihnen Schl\u00fcsselkompetenzen zugeordnet. Sie sollen zeigen, wie unterschiedlich KI-Kompetenz im Management aussehen kann und wie Unternehmen davon profitieren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

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01 AI Relations Manager<\/b><\/h4>

Unternehmen, die bereits eine KI-L\u00f6sung oder ein Produkt implementiert haben, brauchen einen KI-Beziehungsmanager. Solche Manager verstehen das Produkt, kennen die beteiligten Mitarbeiter in den Fachabteilungen sowie die Lieferanten und bilden eine Schnittstelle zwischen den beteiligten Parteien. Sie bringen Business und Technologie zusammen.<\/span><\/p>

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02 AI Rainmakers<\/b><\/h4>

Unternehmen, die ihr Gesch\u00e4ft mit Hilfe von KI optimieren wollen, brauchen sogenannte KI-Gainmaker. Dieser Managertyp hinterfragt Prozesse, identifiziert Probleme, die mit KI gel\u00f6st werden k\u00f6nnen und entwickelt eine langfristige Strategie f\u00fcr den Einsatz von KI. Wichtig sei auch ein sicheres Auftreten, eine klare Vision und der Mut, etwas Neues zu wagen, so Rompf im Handelsblatt.<\/span><\/p>

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03 KI-Ingenieur<\/b><\/h4>

KI-Ingenieure sind in Informatik und maschinellem Lernen ausgebildet. Ihre Aufgabe ist es, mit ihrem Team die KI-Strategie des Unternehmens umzusetzen und die verf\u00fcgbaren Humanressourcen auf Teilaufgaben zu verteilen. Sie werden zum Beispiel ben\u00f6tigt, um ein KI-Produkt weiterzuentwickeln oder KI-Anwendungen im Unternehmen zu implementieren.<\/span><\/p>

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04 KI-Evangelist<\/b><\/h4>

Die Rolle eines KI-Evangelisten besteht darin, ein H\u00f6chstma\u00df an Wissen \u00fcber KI, Informatik und Datenwissenschaft zu vermitteln. Oft handelt es sich dabei um angesehene Spezialisten, die \u00fcber viel Erfahrung in der Forschung verf\u00fcgen. Sie sind oft an Instituten oder in gro\u00dfen Technologieunternehmen zu finden. Ein Beispiel ist Yann LeCun. Der Leiter der KI-Abteilung bei Meta hat unter anderem neuronale Netze f\u00fcr die Bild- und Texterkennung entwickelt.\u00a0<\/span><\/p>

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05 KI-Ethiker<\/b><\/h4>

Es gibt viele ethische und rechtliche Fragen, die sich im Zusammenhang mit KI stellen. Hierf\u00fcr werden KI-Ethiker im Management ben\u00f6tigt. Diese beraten Unternehmen zu den Auswirkungen von KI und ber\u00fccksichtigen dabei die Interessen von Staat, Mitarbeitern und Gesellschaft. Sie richten unter anderem Prozesse im Unternehmen ein, um KI-Systeme kontinuierlich auf ethische Risiken hin zu \u00fcberpr\u00fcfen. So verhindern sie Fehlinformationen oder Fehlverhalten durch KI.<\/span><\/p>

\"Man braucht keine neuen KI-Manager\", sagt Moritz Schr\u00f6der, der sich bei Merantix Momentum mit KI-Anwendungen f\u00fcr Unternehmen besch\u00e4ftigt, gegen\u00fcber dem Handelsblatt, \"aber die besten Manager brauchen eine KI-Brille.\" Statt neue Manager zu rekrutieren, sollten sich Unternehmen lieber fragen, wie sie ihr Management umschulen k\u00f6nnen. Gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten, strategisches Denken und ein generelles Verst\u00e4ndnis von KI sind die Eigenschaften, die KI-F\u00fchrungskr\u00e4fte mitbringen m\u00fcssen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nur drei von zehn Erwachsenen in den USA sind in der Lage, alle sechs in der Umfrage abgefragten Anwendungen von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) richtig zu benennen. Dies ist das Ergebnis der Anfang 2023 durchgef\u00fchrten Studie des Pew Research Center, das sich mit Meinungsumfragen und demografischer Forschung besch\u00e4ftigt.<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":25894,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,544,56,66,39],"tags":[764],"class_list":["post-25893","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-artificial-intelligence","category-beyond-markets","category-megatrends","category-technology","tag-ai-experts"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25893","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25893"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25893\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25933,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25893\/revisions\/25933"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25894"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25893"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25893"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25893"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}