{"id":24486,"date":"2023-10-16T10:00:08","date_gmt":"2023-10-16T08:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=24486"},"modified":"2023-10-16T10:46:10","modified_gmt":"2023-10-16T08:46:10","slug":"trends-und-bewahrte-praktiken-bei-family-offices-fur-uhnwis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/family-office-trends-and-best-practices-for-uhnwis\/","title":{"rendered":"Family Office Trends und bew\u00e4hrte Praktiken"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"24486\" class=\"elementor elementor-24486\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-dbe7584 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"dbe7584\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-774aa5e\" data-id=\"774aa5e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10a9172 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"10a9172\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir werden \u00fcber Anlageportfolios, \u00c4nderungen in der Unternehmensf\u00fchrung und technologische Anpassungen sprechen, die ein UHNWI-Familienb\u00fcro in der sich wandelnden Landschaft zum Erfolg f\u00fchren k\u00f6nnen. Erwarten Sie exklusive Einblicke, die den Wendepunkt f\u00fcr Ihr Verst\u00e4ndnis von finanzieller Vorsorge und strategischer Planung darstellen k\u00f6nnten.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Was folgt, \"kann\" einen wertvollen Kontext und \"potenziell\" transformative Vorschl\u00e4ge liefern, die auf die exklusiven Bed\u00fcrfnisse und die finanzielle Situation Ihres HNWI-Kunden oder Family Office zugeschnitten sind.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>Das Aufkommen von Governance in Family Offices<\/b><\/h3><h4><b>Einbindung von Governance und Transparenz<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Da die Verm\u00f6genswerte h\u00e4ufig \u00fcber verschiedene L\u00e4nder und Anlageklassen hinweg diversifiziert sind, ist die Rolle der Governance von entscheidender Bedeutung, um nicht nur die Einhaltung der Vorschriften, sondern auch wirksame Anlageentscheidungen zu gew\u00e4hrleisten. Diese Notwendigkeit wird im Kontext von Mehrgenerationen-Familien noch verst\u00e4rkt, wo ein Governance-Rahmen potenziell die Kluft zwischen den verschiedenen Anlagearten und dem Risikomanagement \u00fcberbr\u00fccken k\u00f6nnte.<\/span><\/p><h4><b>Die Notwendigkeit einer soliden Governance<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend die Governance schon immer ein integraler Bestandteil der Unternehmensstruktur war, spielt sie in Family Offices eine immer wichtigere Rolle, insbesondere f\u00fcr UHNWI-Familien mit mehreren Generationen. Sie \"k\u00f6nnte\" eine breite Palette von Familiendynamiken harmonisieren, wie z. B. Investitionspl\u00e4ne, Investitionsmanagement, Finanzportfolios und die finanzielle Zukunft.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Bedeutung von Governance und Organisationsstruktur kann bei Family Offices gar nicht hoch genug eingesch\u00e4tzt werden. <\/span><a href=\"https:\/\/assets.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/nl\/pdf\/2023\/sectoren\/global-family-office-compensation-benchmark-2023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Der Jahresbericht 2023 von KPMG<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> legt das nahe:\u00a0<\/span><\/p><ul style=\"padding-bottom: 20px;\"><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">52% der Family Offices haben keinen Vorstand<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">40% haben keinen Investitionsausschuss<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">42% haben keine formalisierte F\u00fchrungsstruktur<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">48 % haben keinen Nachfolgeplan aufgestellt<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Da die Verwaltung von Familienverm\u00f6gen immer komplizierter wird, k\u00f6nnten diese L\u00fccken in der Governance die Nachhaltigkeit beeintr\u00e4chtigen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr Family Offices, die ihre Governance verbessern wollen, k\u00f6nnten die ersten Schritte die Bildung eines formellen Vorstands und eines Investitionsausschusses sein. Die Umsetzung strukturierter Strategien f\u00fcr kritische Aspekte wie die Nachfolgeplanung k\u00f6nnte ebenfalls von Vorteil sein.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine M\u00f6glichkeit, die ausgewogene Einblicke in die Unternehmensf\u00fchrung bieten k\u00f6nnte, ist die Hinzuziehung externer Berater. Diese Berater bringen nicht nur eine neue, unvoreingenommene Perspektive ein, sondern auch Fachwissen, das innerhalb des Family Office m\u00f6glicherweise nicht zur Verf\u00fcgung steht.<\/span><\/p><h4><b>Warum Governance mehr denn je wichtig ist<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die \"potenziell\" transformative Kraft der Governance geht \u00fcber die traditionellen Rollen der Einhaltung und Regulierung hinaus. Sie reicht in Bereiche wie Transparenz, ethische Investitionen und sogar Familienzusammenhalt hinein. Es geht nicht nur um Regeln, sondern um die Festlegung einer gemeinsamen Vision, die jeder Beteiligte versteht und anstrebt.\u00a0<\/span><\/p><h4><b>Die Rolle von externen Beratern<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Inanspruchnahme von externen Beratern kann Ihnen eine dringend ben\u00f6tigte \"zweite Meinung\" zu wichtigen finanziellen Angelegenheiten liefern, die eine zus\u00e4tzliche Ebene der Pr\u00fcfung und Expertise darstellt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein externer Berater kann sich als Portfoliomanager in Bereichen, die Spezialwissen erfordern, wie Steuern, internationales Recht, Aktienmarkt und Nachlassplanung, als unsch\u00e4tzbar erweisen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Governance in Family Offices ist kein statisches Konzept, sondern ein sich entwickelndes System von Praktiken, die sich an die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Finanzlandschaft anpassen. Daher k\u00f6nnte die Neubewertung und St\u00e4rkung Ihrer Governance-Protokolle der strategischste Schritt sein, den Sie in dieser Welt nach der Pandemie machen.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>Die Familie Rockefeller: Eine Fallstudie zu effektiver Governance und Verm\u00f6gensverwaltung<\/b><\/h3><h4><b>Governance-Strukturen: Eine Blaupause f\u00fcr den Erfolg<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Rockefeller-Familie ist ein lehrreiches Beispiel daf\u00fcr, wie eine solide Unternehmensf\u00fchrung das Verm\u00f6gen \u00fcber Generationen hinweg erhalten und vermehren kann. Heute ist das Rockefeller Family Office mit Sitz in New York City nach wie vor der Eckpfeiler der finanziellen und philanthropischen Aktivit\u00e4ten der Familie und f\u00fchrt das Erbe strategischer Investitionen und des Verm\u00f6genserhalts fort. Das Beispiel der Familie Rockefeller zeigt, was mit einer klar definierten Unternehmensf\u00fchrung, diversifizierten Strategien und einer Verpflichtung zu Transparenz und Rechenschaftspflicht erreicht werden kann.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ihr Family Office, das aus dem Verm\u00f6gen von John D. Rockefeller im sp\u00e4ten 19. Jahrhundert hervorging, diente als Vorbild f\u00fcr eine effiziente Verm\u00f6gensverwaltung.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Herzst\u00fcck dieses Erfolgs sind die Governance-Strukturen, die sie eingerichtet haben. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Regelwerke oder Richtlinien, die einen Fahrplan f\u00fcr die Verwaltung ihres Verm\u00f6gens und die Einbeziehung der Familienmitglieder in wichtige Entscheidungen vorgeben. Dank dieses proaktiven Governance-Ansatzes sind sie in der Lage, die schwierigen Gew\u00e4sser des Mehrgenerationenverm\u00f6gens zu navigieren.<\/span><\/p><h4><b>Ausgleich von Risiko und Ertrag durch Aussch\u00fcsse<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Anstatt die Macht zu zentralisieren, haben die Rockefellers innerhalb der Familie Aussch\u00fcsse gebildet, die jeweils mit der \u00dcberwachung verschiedener Facetten ihres Portfolios betraut sind. Dies hat zwei Dinge bewirkt: Es hat die Beteiligung der Familie an der Verm\u00f6gensverwaltung erh\u00f6ht und sie zu einem kollektiven Unterfangen gemacht, und es hat die Risiko-Ertrags-Gleichung optimiert, indem es diversifizierte Strategien und Inputs erm\u00f6glichte.<\/span><\/p><h4><b>Externe Berater: Der X-Faktor<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um ihrer Strategie eine weitere Ebene hinzuzuf\u00fcgen, wendet sich die Familie auch an externe Experten, um ihre Entscheidungen abzustimmen. Auf diese Weise erg\u00e4nzen sie ihr internes Wissen mit externem Fachwissen - ein unsch\u00e4tzbarer Vorteil, wenn es darum geht, Markttrends voraus zu sein und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.<\/span><\/p><h4><b>Die Bedeutung von Transparenz und Rechenschaftspflicht<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Rockefellers beherrschen die Kunst der Rechenschaftspflicht. Alle Entscheidungen, die von den Aussch\u00fcssen getroffen oder von externen Experten beraten werden, unterliegen den Normen der Transparenz, so dass jeder f\u00fcr seine Entscheidungen verantwortlich gemacht werden kann. Dies hat entscheidend zum langfristigen finanziellen Wohlergehen der Familie beigetragen.<\/span><\/p><h4><b>Der Beweis liegt in den Zahlen<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">John D. Rockefeller, der 1937 verstarb, hatte ein gesch\u00e4tztes Verm\u00f6gen von 1,4 Milliarden Dollar, was inflationsbereinigt etwa 24 Milliarden Dollar entspricht. Trotz jahrzehntelanger philanthropischer Aktivit\u00e4ten und der Aufteilung des Verm\u00f6gens unter einer gro\u00dfen Familie hat das Rockefeller-Verm\u00f6gen ein unglaubliches Wachstum erfahren. <\/span><a href=\"https:\/\/caknowledge.com\/rockefeller-family-net-worth-forbes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nach aktuellen Sch\u00e4tzungen bel\u00e4uft sich das Gesamtverm\u00f6gen der Familie auf rund 360 Milliarden Dollar. <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">Dieser exponentielle Anstieg ist ein \u00fcberzeugender Beweis f\u00fcr ihre effektive Verm\u00f6gensverwaltung und Governance-Strategien, die sich eindeutig bew\u00e4hrt haben.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>Cybersicherheitsaspekte f\u00fcr Family Offices<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem digitalen Zeitalter, in dem die Grenzen zwischen der realen und der virtuellen Welt immer mehr verschwimmen, sind Cyberangriffe f\u00fcr UHNWIs nun eine Frage des Schutzes ihres Familienverm\u00f6gens. Die COVID-19-Pandemie hat diese Sorge noch verst\u00e4rkt und macht Family Offices zu einem attraktiven Ziel f\u00fcr Cyberkriminelle.\u00a0<\/span><\/p><h4><b>Pandemie-bedingte Risiken<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Pandemie f\u00fchrte zu Telearbeit, einer Ausweitung digitaler Transaktionen und einem Anstieg der Online-Aktivit\u00e4ten. All diese Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnten Family Offices ungewollt anf\u00e4lliger f\u00fcr Cyber-Bedrohungen gemacht haben.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Neue Erkenntnisse von Check Point Research zeigen, dass Cyberangriffe weltweit um <\/span><a href=\"https:\/\/www.securitymagazine.com\/articles\/98810-global-cyberattacks-increased-38-in-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">38 % im Jahr 2022 gegen\u00fcber dem Vorjahr<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Dieser Anstieg ist vor allem auf immer raffiniertere Hacker und Ransomware-Gruppen zur\u00fcckzuf\u00fchren, die es auf Tools f\u00fcr die Remote-Zusammenarbeit, Bildungsplattformen und Organisationen im Gesundheitswesen abgesehen haben.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">In Anbetracht dieser Daten sollten Family Offices der IT-Infrastruktur h\u00f6chste Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, zumal sie h\u00e4ufig sensible und hochwertige Informationen verwalten.<\/span><\/p><h4><b>Bew\u00e4hrte Praktiken f\u00fcr robuste Cybersicherheit<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Sprichwort \"Vorbeugen ist besser als heilen\" hat m\u00f6glicherweise mehr Gewicht, wenn es um die Verhinderung von Internetkriminalit\u00e4t geht. Die Implementierung eines starken Sicherheitsprotokolls ist zwingend erforderlich.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/p><ul style=\"padding-bottom: 20px;\"><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Firewalls und Verschl\u00fcsselung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Einer der grundlegenden, aber entscheidenden Schritte besteht darin, sicherzustellen, dass alle \u00fcbertragenen Daten verschl\u00fcsselt werden und dass die Firewalls robust genug sind, um die meisten Eindringlinge abzuwehren.\u00a0<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Regelm\u00e4\u00dfige Audits: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Potenziell\" noch wichtiger als die Einrichtung von Sicherheitsma\u00dfnahmen ist die Durchf\u00fchrung regelm\u00e4\u00dfiger Audits, um Schwachstellen zu ermitteln, die \"vielleicht\" durch die Maschen gefallen sind.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mitarbeiterschulung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Menschliches Versagen ist f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Verst\u00f6\u00dfe gegen die Cybersicherheit verantwortlich. Regelm\u00e4\u00dfige Schulungen des Personals und der Familienmitglieder \u00fcber die Bedeutung der Cybersicherheitshygiene k\u00f6nnten entscheidend sein.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Multi-Faktor-Authentifizierung:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> MFA f\u00fcgt eine zus\u00e4tzliche Sicherheitsebene hinzu und k\u00f6nnte das Risiko eines unbefugten Zugriffs erheblich verringern.<\/span><\/li><\/ul><h4><b>Nutzung von Expertenrat<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Cybersicherheit ist ein sich schnell entwickelnder Bereich, und interne Teams sind m\u00f6glicherweise nicht immer in der Lage, mit neuen Arten von Bedrohungen Schritt zu halten.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Beauftragung von Cybersicherheitsexperten f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Audits und Aktualisierungen k\u00f6nnte ein kluger Schritt sein, um eine festungsartige Cyberumgebung aufrechtzuerhalten. Sie k\u00f6nnen ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen anbieten, die auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse und Schwachstellen eines Family Office zugeschnitten sind.<\/span><\/p><p>\u00a0<\/p><h3><b>Anlagestrategien in einer Welt nach der Pandemie<\/b><\/h3><h4><b>Finanzplanung nach der Pandemie: Eine sich ver\u00e4ndernde Landschaft<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend die Welt vorsichtig in die Zeit nach der Pandemie eintritt, verschieben sich die Anlageparadigmen f\u00fcr UHNWIs und Family Offices. Traditionelle Anlageinstrumente werden neu bewertet, und neue Anlageklassen gewinnen an Aufmerksamkeit, wodurch sich die Struktur der Verm\u00f6gensallokationsstrategien \u00e4ndert.<\/span><\/p><h4><b>Sich entwickelnde Strategien der Verm\u00f6gensallokation<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">In der Welt nach der Pandemie ist ein Wandel in der Dynamik der Verm\u00f6gensverteilung zu beobachten. Insbesondere Private Equity und ESG-Investitionen (Environmental, Social, Governance) gewinnen an Bedeutung.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Der UBS-Bericht 2022 hebt hervor, dass <\/span><a href=\"https:\/\/www.ubs.com\/global\/en\/media\/display-page-ndp\/en-20230531-ubs-global-family-office-report-2023.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">rund 40 % der Family Offices erh\u00f6hen ihre Investitionen in Private Equity<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, w\u00e4hrend 30 % ihre ESG-Investitionen erh\u00f6hen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr Family Offices k\u00f6nnte es von Vorteil sein, ihre Portfolios zu diversifizieren.<\/span><\/p><h4><b>Ein genauer Blick auf Impact Investing<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die n\u00e4chste Generation von UHNWIs zeigt ein starkes Interesse an Impact Investing, insbesondere in ESG-Sektoren.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nach Angaben von Morgan Stanley beziehen etwa 45 % der Family Offices ESG in ihre Anlagestrategien ein, und <\/span><a href=\"https:\/\/www.morganstanley.com\/press-releases\/morgan-stanley-survey-finds-investor-enthusiasm-for-sustainable-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">fast 90 % der Millennials sind daran interessiert, Investitionen zu t\u00e4tigen, die ihre moralischen \u00dcberzeugungen unterst\u00fctzen.<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Family Offices k\u00f6nnten ESG-Optionen in Betracht ziehen, die gut mit den Werten ihrer Familie \u00fcbereinstimmen. Dies k\u00f6nnte nicht nur finanzielle Vorteile bringen, sondern auch einen positiven Beitrag f\u00fcr die Welt leisten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer Zeit unerwarteter Pandemien, geopolitischer Spannungen und volatiler M\u00e4rkte sind Family Offices f\u00fcr Ultra-High-Net-Worth Individuals wichtiger denn je. Traditionelle Verm\u00f6gensallokationsmodelle und Governance-Rahmen unterliegen erheblichen Ver\u00e4nderungen, was bedeutet, dass etablierte Strategien neu bewertet werden m\u00fcssen. Dieser Artikel untersucht die Bereiche, in denen Family Offices Anpassungen vornehmen k\u00f6nnten, um die besonderen Bed\u00fcrfnisse von UHNWIs zu erf\u00fcllen.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":24487,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,88,87],"tags":[699],"class_list":["post-24486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-private-wealth-owners","category-single-family-office","tag-family-office-trends"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24486"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24809,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24486\/revisions\/24809"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}