{"id":23283,"date":"2023-10-03T10:00:08","date_gmt":"2023-10-03T08:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/altoo.io\/?p=23283"},"modified":"2026-02-09T10:52:43","modified_gmt":"2026-02-09T09:52:43","slug":"family-offices-und-nachfolgeplanung-was-ist-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altoo.io\/de\/family-offices-and-succession-planning-what-is-important\/","title":{"rendered":"Family Offices und Nachfolgeplanung: Was wichtig ist"},"content":{"rendered":"
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Die M\u00e4rkte sind am Boden - und mit ihnen das Verm\u00f6gen - und Family Offices machen sich vor allem um eines Sorgen: die Rendite ihrer Investitionen. Aber die Dinge haben sich in der Gesch\u00e4ftswelt stark ver\u00e4ndert. Der Abschwung an den M\u00e4rkten hat dazu gef\u00fchrt, dass das Nettoverm\u00f6gen von Family Offices gesunken ist. Daher ist die Erzielung von Renditen aus Investitionen zu ihrem Hauptanliegen geworden.<\/span><\/p>

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Das Hauptziel von Family Offices hat sich deutlich ver\u00e4ndert<\/b><\/h4>

Family Offices beruhen auf der Idee, dass das Verm\u00f6gen einer Familie von Generation zu Generation weitergegeben werden sollte. Dieser Gedanke ist auch heute noch sehr wichtig. Die Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten dieser B\u00fcros konnten sich stets \u00e4ndern, um den sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen der Familie gerecht zu werden, die h\u00e4ufig von der Entwicklung der Finanzm\u00e4rkte beeinflusst werden.<\/span><\/p>

Eine Studie, die von <\/span>Citi Privatbank<\/span><\/a> zeigte, dass sich das Hauptziel von Family Offices deutlich ver\u00e4ndert hat. Es wurde festgestellt, dass sich Family Offices noch st\u00e4rker auf den Aufbau von Verm\u00f6gen (74%) und die Verwaltung von Investitionen (55%) konzentriert haben, w\u00e4hrend die \"F\u00f6rderung der Einheit und Kontinuit\u00e4t der Familie\" (21%) an Bedeutung verloren hat. Diese Ver\u00e4nderung ist ein gro\u00dfer Unterschied zu den Ergebnissen der Umfrage von 2022, bei der 34 Prozent der Befragten angaben, dass die Einheit und Kontinuit\u00e4t der Familie ihr wichtigstes Anliegen sei.<\/span><\/p>

Diese Ver\u00e4nderung der Ziele ist f\u00fcr Kenner der Materie keine \u00dcberraschung. In turbulenten Zeiten neigen Family Offices dazu, aktuellen Bed\u00fcrfnissen Vorrang vor anderen, ebenso wichtigen, aber weniger dringenden Themen zu geben. W\u00e4hrend vergangener Krisen, wie der globalen Finanzkrise und der COVID-Pandemie, war dieser Trend zu beobachten.<\/span><\/p>

In schwierigen Zeiten k\u00f6nnen sich Family Offices auf das Portfoliomanagement konzentrieren, aber Experten sagen, dass sie sich nicht nur auf Aktien konzentrieren sollten. Sie betonen den Wert dessen, was oft als die \"weiche Seite\" der Verwaltung von Familienverm\u00f6gen bezeichnet wird, n\u00e4mlich ein ganzheitlicher Ansatz. Diese Methode beinhaltet die Schaffung einer Kultur der Familientreffen, das Kennenlernen des Humankapitals rund um den Familientisch und die Sicherstellung, dass jeder aktiv in die Gespr\u00e4che \u00fcber die Ziele und Ideale der Familie einbezogen wird.<\/span><\/p>

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Family Offices sind st\u00e4ndig im Wandel, weil sie aktiv sind\u00a0<\/b><\/h4>

Josh Kanter, der die Josh Kanter Wealth Advisory Services ins Leben gerufen hat, sagt, dass eine zu starke Konzentration auf die Vergangenheit und eine zu strenge Haltung den Wandel erschweren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Mark Tepsich, ein Berater von UBS, der sich auf die Planung und F\u00fchrung von Family Offices spezialisiert hat, spricht dar\u00fcber, was j\u00fcngere Menschen mit ihrem Leben anfangen wollen. Sie wollen einbezogen werden und nicht das Sagen haben. Sie wollen einen Platz am Familientisch, an dem sie einen Beitrag leisten und Teil der Familientradition sein k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Auch wenn viele Family Offices ihr Anlagemanagement verbessert haben, mangelt es ihnen h\u00e4ufig an anderen Bereichen, wie der Planung der F\u00fchrung und Ausbildung der n\u00e4chsten Generation. J\u00fcngere Generationen, deren Zukunft stark vom Reichtum der Familie abh\u00e4ngt, legen nach wie vor gro\u00dfen Wert auf Familienzusammenhalt und F\u00fchrung.\u00a0<\/span><\/p>

Dies ist besonders wichtig f\u00fcr Erben der dritten Generation, die mehr Wert auf Familienzusammenhalt und Kontinuit\u00e4t legen als fr\u00fchere Generationen, bei denen nur 21% einen hohen Wert auf Familienzusammenhalt und Kontinuit\u00e4t legen.<\/span><\/p>

F\u00fcr Familien der dritten Generation ist das Geldverdienen weniger wichtig als der Umgang mit wichtigen Problemen. Diese Familien wissen, wie wichtig es ist, der n\u00e4chsten Generation beizubringen, wie man gut mit dem Verm\u00f6gen umgeht, und daf\u00fcr zu sorgen, dass die Familie die gleichen Ziele und Visionen hat, was die Hilfe des Family Office erfordert.<\/span><\/p>

Um sicherzustellen, dass das Verm\u00f6gen von einer Generation an die n\u00e4chste weitergegeben wird, m\u00fcssen die Familienoberh\u00e4upter daf\u00fcr sorgen, dass die Familienmitglieder verbunden bleiben.\u00a0<\/span><\/p>

Phil Strassler, Gr\u00fcnder des Larry Kraus Tax Institute for Family Offices und Berater f\u00fcr Strategie und Gesch\u00e4ftspraktiken f\u00fcr Single-Family Offices, sagt, es sei wichtig, ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie brauchen, um ihre eigenen Ziele zu verfolgen, und sie zu ermutigen, ihr neues Wissen und ihre Erfahrungen in die Familie zur\u00fcckzubringen. Diese Methode f\u00f6rdert die Freiheit und h\u00e4lt gleichzeitig die Familie zusammen und das Family Office n\u00fctzlich.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die sorglosen Tage f\u00fcr Family Offices k\u00f6nnten sich dem Ende zuneigen, vielleicht sogar vorbei sein. W\u00e4hrend sie lange Zeit ihr Augenmerk auf die Zusammenf\u00fchrung ihrer Mitglieder und die Nachfolgeplanung gerichtet haben, \u00e4ndert sich das Bild in einer Situation niedriger Zinsen und hoher Gewinne nun - zum Schlechteren.<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":23284,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","two_page_speed":[],"footnotes":""},"categories":[184,86,89,87],"tags":[33,1147,22],"class_list":["post-23283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-insights","category-explore-by-entity","category-multi-family-office","category-single-family-office","tag-family-offices","tag-legacy-planning","tag-succession-planning"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23283"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23321,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23283\/revisions\/23321"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altoo.io\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}