Während des Großbrandes in Los Angeles im Januar 2025 unternahm der Eigentümer der Palisades Village Mall einen entscheidenden Schritt zum Schutz seines Eigentums: Er heuerte private Feuerwehrleute an, um es vor den Flammen zu schützen. Dieser proaktive Ansatz für den Brandschutz ist nur ein Beispiel dafür, wie wohlhabende Privatpersonen wichtige Dienstleistungen privat sichern und öffentliche Ressourcen ergänzen oder sogar ersetzen, um ihr Vermögen zu schützen und Kontinuität zu gewährleisten.
Anfang dieses Monats trafen sich einige der weltweit einflussreichsten Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik in Davos zum Weltwirtschaftsforum 2025. Während sie sich mit kritischen Themen befassten, die die globale Wirtschaft und die politische Ordnung prägen, empfehlen wir Family Officers, sich auch damit zu befassen, wie diese Diskussionen strukturiert und durch Daten ermöglicht wurden. Die WEF-Teilnehmer - wie alle Family-Office-Kunden, ob sie nun dieses Jahr in Davos waren oder nicht - verlangen klare, genaue Daten und sind auf Expertenteams angewiesen, die diese Daten liefern.
Das Weltwirtschaftsforum 2025 war das erste, das nicht unter der operativen Leitung von Klaus Schwab stand, der die Organisation 1971 als Europäisches Managementforum gegründet hatte. Während sich die globale wirtschaftspolitische Landschaft seither erheblich verändert hat, blieb Schwab bemerkenswert konsequent - und erfolgreich - bei der Konzentration auf drei zunehmend wichtige Aspekte der globalen Zusammenarbeit. Ultra High Net Worth Individuals (UHNWIs) sollten nicht nur die Bedeutung dieser Aspekte berücksichtigen, sondern auch, wie er sie durch seine Führung angegangen ist.
Eine Welle technologischer Innovationen verändert die Art und Weise, wie die reichsten Menschen der Welt ihr Vermögen verwalten. Künstliche Intelligenz, Blockchain und Quantencomputer sind keine futuristischen Konzepte mehr - sie gestalten die Vermögensverwaltung heute neu. Klaus Schwab, Gründer des Weltwirtschaftsforums (WEF), beschreibt diese Ära als "gesellschaftliche Revolution", in der Zusammenarbeit und Innovation den Erfolg in allen Branchen, einschließlich der Finanzdienstleistungen, bestimmen werden.
Angesichts der Tatsache, dass der designierte amerikanische Präsident Trump Berichten zufolge seine Begeisterung für Kryptowährungen zum Ausdruck gebracht hat und in mehreren Ländern regulatorische Diskussionen über strategische Bitcoin-Reserven stattfinden, zeichnet sich das Jahr 2025 als ein entscheidendes Jahr für digitale Vermögenswerte ab. Für Family-Office-Experten bietet dieser Artikel eine kurze Einführung in diesen Bereich, in dem das Konzept des Web3 weithin als das "nächste große Ding" angesehen wird.
Basierend auf den Berichten von Capgemini, Knight Frank und UBS für das Jahr 2024 hat der globale Reichtum neue Höhen erreicht, angetrieben durch eine starke Performance der Aktienmärkte und einen Anstieg der Zahl der Millionäre weltweit. Dieser Artikel untersucht die wichtigsten Ergebnisse dieser Berichte und beleuchtet die Vermögensverteilung, neue Trends und regionale Ungleichheiten.
Family Offices haben sich als Reaktion auf die steigende Nachfrage wohlhabender Familien in den letzten Jahren rasant verbreitet. Laut einer Analyse von EY wird die Zahl der weltweit existierenden Family Offices bis 2024 auf bis zu 10.000 steigen – eine Verzehnfachung im Vergleich zu 2008. Doch obwohl der Hauptzweck eines Family Office allgemein darin besteht, das Vermögen einer Familie zu verwalten, gibt es keine universelle Definition dessen, was dies im Detail umfasst. In diesem Artikel beleuchten wir das Wesen des modernen Family Office, die wichtigsten Gründe für dessen Einrichtung und geben praktische Empfehlungen für den erfolgreichen Start in die Welt der Family Offices.
Für UHNWIs gleicht das Leben einem Teppich aus Privilegien und Möglichkeiten. Doch diese Welt bringt auch einzigartige Herausforderungen im Gesundheitswesen mit sich, die oft überraschend komplex sind. Enormer Reichtum geht häufig mit hohen Verantwortungen einher – darunter der Druck, optimale medizinische Entscheidungen zu treffen, bei denen Kosten keine Rolle spielen. Im Folgenden beleuchten wir dieses Paradoxon und zeigen, wie bekannte UHNWIs damit umgehen.

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