Im Jahr 2026 wird das Forum unter dem Thema Ein Geist des Dialogs. Die Formulierung mag abstrakt klingen, aber sie hat eine praktische Absicht. In den Bereichen Geopolitik, Regulierung, Finanzen und Technologie reagiert das Forum auf einen gemeinsamen Zustand: Systeme, die sich schneller bewegen als ihre Fähigkeit, zu interagieren, sich zu erklären oder unter Kontrolle zu bleiben.
Im Mittelpunkt dieser Neubewertung steht die Technologie. Nicht als Innovationsgeschichte, sondern als die Infrastruktur, die darüber entscheidet, ob komplexe Systeme noch kohärent funktionieren können. Für Privatvermögen und Family Offices ist diese Sichtweise besonders relevant.
Dialog als strukturelles Erfordernis
In den offiziellen Tagesordnungspunkten und den jüngsten Veröffentlichungen im Vorfeld der Davos 19-23 Januar 2026, Das Forum sieht den Dialog als eine Antwort auf die Fragmentierung. Märkte, Regulierungssysteme und digitale Systeme arbeiten zunehmend parallel und nicht mehr gemeinsam. Entscheidungen werden in Silos getroffen. Die Aufsicht wird unvollständig.
Innerhalb der Technologie und die Agenda für die digitale Wirtschaft, Die Organisatoren betonen, dass Fortschritt nicht mehr durch Geschwindigkeit oder Unterbrechung definiert wird. Er wird dadurch definiert, ob die Systeme beherrschbar, interoperabel und für die für sie Verantwortlichen verständlich bleiben. Der Dialog ist in diesem Zusammenhang ein Gestaltungsprinzip. Die Technologie muss das menschliche Urteilsvermögen unterstützen und darf es nicht ersetzen.
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Wenn Technologie zu einer Governance-Entscheidung wird
Am deutlichsten wird dieser Wandel bei der Behandlung der folgenden Themen durch das Forum künstliche Intelligenz. In den Sitzungen und Hintergrundpapieren wird KI weniger als Automatisierungswerkzeug, sondern vielmehr als gesteuertes System zur Entscheidungsunterstützung dargestellt. Dies spiegelt die derzeitige Praxis im Finanzdienstleistungssektor wider. Während KI in den Bereichen Analyse, Compliance und Risikoüberwachung weit verbreitet ist, ist ihr Einsatz in der autonomen Ausführung nach wie vor stark eingeschränkt. Aktuelle WEF-Arbeiten zur KI-Governance und digitalem Vertrauen wird stets die Überprüfbarkeit, Erklärbarkeit und Verantwortlichkeit betont. Die Regulierungsbehörden verstärken diesen Ansatz, insbesondere in Umgebungen, in denen viel auf dem Spiel steht. Für Privatvermögen sind die Auswirkungen direkt. Entscheidungen sind nicht abstrakt. Die Rechenschaftspflicht ist persönlich und oft generationenübergreifend. Eine Technologie, die die Aufsicht umgeht, beseitigt das Risiko nicht. Sie verlagert es in Bereiche, die schwieriger zu erkennen und zu erklären sind.
Datenfragmentierung und der Verlust der Übersichtlichkeit
Die Betonung des Dialogs durch das Forum erklärt auch den nachhaltigen Fokus auf die Dateninfrastruktur. Die Fragmentierung der Systeme schränkt eine wirksame Governance in allen Branchen ein. Im Bereich des Privatvermögens ist das Problem operativ und bekannt. Die Vermögenswerte werden über mehrere Verwahrstellen, Gerichtsbarkeiten und Strukturen hinweg gehalten. Die Berichterstattung erfolgt in unterschiedlichen Zyklen und Formaten. Die Konsolidierung erfolgt häufig manuell und rückwirkend. Ein typisches Beispiel ist ein grenzüberschreitendes Family Office, das monatliche Verwahrungsberichte, vierteljährliche Bewertungen von Privatmärkten und Ad-hoc-Zusammenfassungen des Engagements von externen Managern erhält. Strategische Entscheidungen werden zwischendurch auf der Grundlage von Teilinformationen getroffen. Wenn dann eine konsolidierte Übersicht vorliegt, ist sie bereits veraltet.
Aus Sicht des Forums handelt es sich nicht um ein Effizienzproblem. Es ist ein Governance-Problem. Ohne einen konsolidierten, nahezu in Echtzeit verfügbaren Überblick über das Risiko geht der Kontext verloren. Das Risiko wandert unbemerkt ab. Die Bilanz erzählt keine kohärente Geschichte mehr. Aus diesem Grund wird in den Diskussionen in Davos einer einheitlichen Datenarchitektur immer mehr Vorrang vor neuen Produktberichten eingeräumt.
Tokenisierung: Fortschritte mit Bedingungen
Die Tokenisierung nimmt in der Agenda 2026 einen wichtigen Platz ein, aber der Ton ist eher vorsichtig als werbend. WEF-Forschung, sowie Arbeiten, auf die sich globale Standardisierungsgremien beziehen, zeigen, dass tokenisierte Vermögenswerte, die sich in der Pilot- oder frühen Produktionsphase befinden, inzwischen weltweit mehr als 100 Mrd. USD betragen. Die Aktivitäten konzentrieren sich auf Anleihen, Fonds und private Kredite. Große Institute haben Live-Emissionen durchgeführt, die von aufsichtsrechtlichen Sandkastenregelungen unterstützt werden. In Davos wird dies nicht als unausweichlicher Wandel dargestellt. Der Schwerpunkt liegt auf der Integration.
Tokenisierte Vermögenswerte liegen oft außerhalb der bestehenden Verwahrungs-, Bewertungs- und Berichterstattungssysteme. Ohne angemessene Integration schaffen sie eher parallele Systeme als Effizienzgewinne. Liquidität auf der Ebene der Instrumente führt nicht automatisch zu Liquidität auf der Bilanzebene. Für Privatvermögen, insbesondere für institutionelle Family Offices, führt eine Teilnahme ohne architektonische Vorbereitung zu Governance-Kosten vor dem operativen Nutzen.
Cyberrisiken und die Grenzen der Prävention
Die Widerstandsfähigkeit gegen Cyberangriffe ist ein weiterer Bereich, in dem das Thema des Forums konkret wird. Finanzdienstleistungen gehören nach wie vor zu den am stärksten angegriffenen Sektoren weltweit. Das WEF-Material unterstreicht, dass Vorfälle zunehmend von Drittanbietern und nicht von Kernsystemen ausgehen. Die Auswirkungen reichen von finanziellen Verlusten bis hin zu Betriebsunterbrechungen und Rufschädigung.
Bei vermögenden Privatpersonen geht es oft um die Privatsphäre und das persönliche Risiko. Für institutionelle Family Offices erweitert sich das Problem auf die betriebliche Kontinuität und die treuhänderische Verantwortung. Dementsprechend liegt der Schwerpunkt in Davos weniger auf der absoluten Prävention als vielmehr auf der Eindämmung, Wiederherstellung und Überprüfbarkeit, wenn Systeme nicht mehr kommunizieren.
Wo die Technologie in Davos 2026 sitzt
Technologie ist in Davos 2026 kein Randthema. Technologie und die digitale Wirtschaft ist neben Wachstum, Resilienz und Nachhaltigkeit ein zentraler Pfeiler der Agenda. Technologiethemen berühren auch die Bereiche Geopolitik, Finanzstabilität und institutionelles Vertrauen.
Wie Organisatoren die technologische Herausforderung gestalten
In den offiziellen Programmunterlagen finden sich mehrere Prioritäten wieder:
- Beherrschbarkeit vor Automatisierung
- Interoperabilität statt isolierter Optimierung
- Vertrauen und Belastbarkeit statt Geschwindigkeit
Zur Diskussion stehende Schlüsseltechnologien
Anstatt Lösungen zu fördern, werden in Davos Zwänge geschaffen:
- Wie kann KI länderübergreifend auditierbar bleiben?
- Welche Standards ermöglichen die Interaktion zwischen neuen und alten Systemen?
- Wo sollte die Automatisierung in Umgebungen, in denen viel auf dem Spiel steht, aufhören?
- Wie kann die Innovation voranschreiten, ohne das Vertrauen zu untergraben?
Was dies für die Tätigkeit von Family Offices bedeutet
Liest man den Rahmen des Forums, so sind die Implikationen operativ. Technologieentscheidungen werden in die Verwaltung verlagert. Die Systemarchitektur gehört zunehmend auf die Ebene der Direktoren und Ausschüsse und nicht in die IT. Datenkonsolidierung wird zum Risikomanagement. Manuelle Aggregation und verzögerte Berichterstattung stellen nun ein Risiko für die Unternehmensführung dar, nicht nur eine Ineffizienz. Tokenisierung erfordert architektonische Bereitschaft. Eine Beteiligung ohne integrierte Berichterstattung, Verwahrung und Bewertung führt zu parallelen Bilanzen. Cyber-Resilienz erfordert Aufsicht. Abhängigkeiten von Dritten bedürfen der gleichen Prüfung wie die Kernsysteme. Das Betriebsmodell verengt sich. Weniger Systeme, besser integriert. Analysen, die das Urteilsvermögen unterstützen, statt Ergebnisse zu diktieren. Eine Infrastruktur, die auf Sichtbarkeit und nicht auf Neuartigkeit ausgelegt ist.
Warum diese Signale jetzt wichtig sind
Die Prioritäten, die sich im Vorfeld von Davos 2026 abzeichnen, sind nicht abstrakt. Sie spiegeln den Druck wider, der bereits in der Regulierung, der Marktinfrastruktur und den privaten Kapitalstrukturen sichtbar ist. Die Erwartungen in Bezug auf KI-Governance, Datentransparenz und Drittparteirisiken werden jetzt strenger. Infrastrukturentscheidungen werden langsamer getroffen, aber Verzögerungen verstärken die Fragmentierung. Für viele private Vermögensstrukturen, insbesondere solche, die grenzüberschreitend tätig sind, sind die Kosten der Untätigkeit nicht mehr theoretisch.
Was passiert nach Davos 2026?
Die Jahrestagung selbst ist der Wendepunkt. In Davos werden diese Themen anhand von realen Fällen, regulatorischen Signalen und institutionellen Verpflichtungen geprüft. Nach Abschluss des Forums wird sich die Aufmerksamkeit vom Rahmen auf die Ergebnisse verlagern. Welche Positionen wurden gestärkt. Welche Annahmen sind nicht mehr gültig. Altoo Insights wird die Schlussfolgerungen von Davos 2026 nach dem Treffen noch einmal aufgreifen und eine gezielte Bewertung dessen vornehmen, was sich geändert hat und was dies für Principals und Family Offices bedeutet, die komplexe Bilanzen verwalten.
Im Vorfeld des Weltwirtschaftsforums hat Altoo Insights ein spezielles Davos-Special vorbereitet, das die Bedeutung der Agenda des Forums für die Arbeit von Family Offices und die Familien sie dienen.
Dieser Artikel stützt sich auf offizielles Pressematerial, Notizen zur Tagesordnung und öffentliche Informationen, die auf wef.de.
